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企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【詳細>>

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企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理詳細內(nèi)容

企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

《企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理》
【課程大綱】
第一講精益生產(chǎn)思想和理念
什么是精益生產(chǎn)
從豐田生產(chǎn)方式說起
“精”表示精良、精確、精準；
“益”表示利益、效益等等。
什么是精益思想？
消除一切浪費
提高效率
價值導向
價值只能由最終的用戶確定
價值只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務才能體現(xiàn)
精益生產(chǎn)兩大支柱
準時化
自動化
精益生產(chǎn)五原則
價值
價值流
流動
需求拉動
完美
目標:降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期
精益生產(chǎn)的看板生產(chǎn)組織
精益管理體系
現(xiàn)場5S
標準化
消除浪費
改善
品質(zhì)提升、成本降低、效率提升
競爭力提升
精益生產(chǎn)的14項關鍵管理原則
七大浪費與精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理常用工具
PDCA循環(huán)
5W2H法
因果分析圖
5個為什么
第二講精益化的現(xiàn)場持續(xù)改善
生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
現(xiàn)場的六大要素和六大目標
現(xiàn)場管理的九個化
現(xiàn)場管理關注的八個率
現(xiàn)場管理的八個必須
現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事”
現(xiàn)場5S管理
企業(yè)推行5S的目的
1S-整理
需要和不要的基準
物品放置準則
非必需品處理方法
定點攝影
紅牌運動
2S-整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
定置管理
3S-清掃
清掃的含義
清掃區(qū)域的劃分
建立清掃基準和制度
查找污染源
清掃的維持
點檢與清掃
4S-清潔
清潔的含義
清潔的推行
5S-素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
素養(yǎng)形成的推行要點
現(xiàn)場目視化管理
目視管理概述
目視管理常用實施方法
目視管理四要素
目視管理的對象
目視管理的作用
第三講精益化的品質(zhì)管理
關于質(zhì)量
什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）
質(zhì)量管理的演變過程
關于質(zhì)量成本
成本的概念
什么是質(zhì)量成本
質(zhì)量保證成本
質(zhì)量損失成本
關于生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良
生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤
質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良
不能保證0錯誤率，但可以保證0不良率
不良品的二種類型
日常性質(zhì)量不良
規(guī)律性質(zhì)量不良
不良口防治對策
不良品的控制
關于質(zhì)量改善
現(xiàn)狀低于應有標準的叫問題
現(xiàn)狀超過應有標準的叫改善
質(zhì)量成本的牛尾特點
質(zhì)量問題與相關部門的關系
第四講 TQM全面質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理的層次
全面質(zhì)量管理的基本觀點
TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
全面質(zhì)量管理的基礎工作
全面質(zhì)量管理的推行步驟
全面質(zhì)量管理的核心體系
質(zhì)量策劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量改進
全面質(zhì)量管理的主力軍------QC小組
什么是QC小組
QC小組的活動程序是什么
QC小組的活動課題
QC小組活動的評審
第五講質(zhì)量控制七大工具
層別法
特性要因圖（魚骨圖）
柏拉圖（排列圖）
檢查表
直方圖
控制圖
散布圖

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