引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練
引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練詳細內(nèi)容
引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)式授課技能訓(xùn)練培訓(xùn)
【課程背景】
● 很多的理論和概念,單純用語言來表達很難精彩;
● 希望通過與學(xué)員產(chǎn)生互動從而更有效地傳遞知識;
● 希望增加學(xué)員體驗環(huán)節(jié),讓學(xué)員從體驗中掌握新技能
● 希望從我知道的轉(zhuǎn)為為學(xué)員掌握的;
【適合對象】
● 企業(yè)內(nèi)部講授技術(shù)類課程的講師,他們是技術(shù)領(lǐng)域的專家,對要講解的內(nèi)容非常精通,但是大多數(shù)不善于表達,在表現(xiàn)力方面略有欠缺,對培訓(xùn)沒有深入的理解;
● 有一定經(jīng)驗希望提升專業(yè)培訓(xùn)技能的兼職培訓(xùn)師;
● 希望擺脫死板的說教形式,想將現(xiàn)有課程轉(zhuǎn)化為體驗式學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師;
【學(xué)習(xí)收益】
● 完成從講演者向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變;
● 能夠理解引導(dǎo)式授課流程并掌握每個節(jié)點的關(guān)鍵方
● 能夠運用引導(dǎo)式授課流程來增加學(xué)員在課堂上的收獲
● 運用講解技術(shù)讓自己的講解做到生動化、結(jié)構(gòu)化、清晰化
● 運用互動體驗的手段,增加學(xué)員的興趣、參與、思考
● 有效引導(dǎo)案例討論,讓學(xué)員覺得講師所使用的案例有條理、有道理
● 清晰認知不同培訓(xùn)現(xiàn)場狀態(tài)及應(yīng)對措施;
【課程講師】夏崢老師
【課程大綱】
課前開場的方法
■ 活動、討論、自我介紹開場的要點;
■ 開場方法的心理學(xué)原理;
■ ?建立開場的資料庫;2、用問題引導(dǎo)的技巧
■ 引導(dǎo)式授課的五個要點;
■ 提出恰當(dāng)問題的方法;
■ 問題引導(dǎo)的四個核心要素;3用故事引導(dǎo)的技巧
■ 故事的五個要素;
■ 四種講故事的方式;
■ 講師的站姿與目光;
■ 講師的語言與手勢;4、案例研討的帶動技巧
■ 案例分析的五個步驟:從結(jié)果出發(fā);
■ 討論中的問題:學(xué)員、氣氛、分享等;?
■ 找到同盟者和反對者;
■ 激發(fā)學(xué)員研討的技巧;5、團隊活動的帶動技巧
■ 帶活動的步驟:以學(xué)員為中心;
■ 活動命令的發(fā)布方式;
■ 活動進行中講師的輔導(dǎo);6、角色扮演的帶動技巧
■ 角色扮演中的心理:講師、學(xué)員;
■ 角色扮演中的注意要點;
■ 點評和總結(jié)的要點;
講師板書的條理化技巧
■ 板書的書寫要點;
■ 幾種不同的板書形式;
■ ?練習(xí):板書的書寫技巧;8、回應(yīng)不同學(xué)員的問題
■ 回應(yīng)學(xué)員的問題的心態(tài);
■ 對待學(xué)員:贊同、抵觸、反對等;
■ 回應(yīng)學(xué)員的黃金法則;9、結(jié)構(gòu)化總結(jié)的要點
■ 思考學(xué)員的觀點;
■ 與課程結(jié)果相關(guān)聯(lián);
■ 三種總結(jié)的方法;10、熟練使用專業(yè)分析工具
■ 專業(yè)分析工具:直方圖、表格、因果圖等;
■ 教案中的邏輯思維:問題分析;
■ 熟練掌握常用分析工具;11、關(guān)聯(lián)的方式
?■ 口號方式的關(guān)聯(lián);
■ 引申方式的關(guān)聯(lián);
■ 練習(xí)方式的關(guān)聯(lián);
夏崢老師的其它課程
【課程背景】建構(gòu)主義本來是源自關(guān)于兒童認知發(fā)展的理論,由于個體的認知發(fā)展與學(xué)習(xí)過程密切相關(guān),因此利用建構(gòu)主義可以比較好地說明人類學(xué)習(xí)過程的認知規(guī)律,即能較好地說明學(xué)習(xí)如何發(fā)生、意義如何建構(gòu)、概念如何形成,以及理想的學(xué)習(xí)環(huán)境應(yīng)包含哪些主要因素等等??傊?,在建構(gòu)主義思想指導(dǎo)下可以形成一套新的比較有效的認知學(xué)習(xí)理論,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)較理想的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境。建構(gòu)主
講師:夏崢詳情
《全腦表達》沙盤介紹 12.31
?【課程綜述】:不管我們喜歡不喜歡,擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認為更聰明,具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達課程,可能只在意了說話的一些零散技巧,但《全腦表達》沙盤課程更關(guān)注語言背后的思維。因為清晰的表達來自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有讓你的表達打動人心的右腦力量。而且這一切不是
講師:夏崢詳情
【課程背景】人的心理是個很微妙的東西,所以過去才會有人將人的大腦比作暗箱,所謂“知人知面難知心”。但如今,透過《行為心理學(xué)》,我們可以較為清晰地認識它、了解它。譬如,我們中的許多人認為戴眼鏡的人智力較高,其實這不過是一種以偏概全的知覺,亦即刻板印象;又如,一開始就受到雙親粗暴干涉的愛情關(guān)系,無論后來兩人是否成婚,彼此相愛之情隨著這種干涉程度的增加,反而愈加遞
講師:夏崢詳情
【課程背景】建構(gòu)主義本來是源自關(guān)于兒童認知發(fā)展的理論,由于個體的認知發(fā)展與學(xué)習(xí)過程密切相關(guān),因此利用建構(gòu)主義可以比較好地說明人類學(xué)習(xí)過程的認知規(guī)律,即能較好地說明學(xué)習(xí)如何發(fā)生、意義如何建構(gòu)、概念如何形成,以及理想的學(xué)習(xí)環(huán)境應(yīng)包含哪些主要因素等等??傊诮?gòu)主義思想指導(dǎo)下可以形成一套新的比較有效的認知學(xué)習(xí)理論,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)較理想的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境。建構(gòu)主
講師:夏崢詳情
【課程背景】為什么相當(dāng)一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓(xùn),可在實際工作當(dāng)中仍不得要領(lǐng)、無所適從?因為許多培訓(xùn)項目相互獨立而不系統(tǒng),學(xué)員不能將整個管理體系了然于胸,內(nèi)外兼修地把握管理者的角色與立場,將各種管理工具融會貫通地運用自如?!到y(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在!??MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教
講師:夏崢詳情
MTP管理技能提升訓(xùn)練 12.30
【課程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取多位大師的精華,最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』。『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),既展
講師:夏崢詳情
【課程背景】???北京大學(xué)匯豐商學(xué)院版權(quán)課程???越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給
講師:夏崢詳情
“非財務(wù)人員的財務(wù)課程”的課程設(shè)計有三個好處:非財務(wù)人員的財務(wù)課程-沙盤模擬版本學(xué)員回到企業(yè)后,將能自發(fā)地從財務(wù)管理的角度,衡量他們的決策是否合理,他們的績效表現(xiàn)是否對公司有最大的貢獻。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。?【課程收益】◎?qū)W會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率,并能應(yīng)用比率來分析,評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況◎幫助學(xué)員在實際工作中,
講師:夏崢詳情
【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程 12.30
【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。【課程收益】學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組;學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理
講師:夏崢詳情
跨部門溝通協(xié)作與服務(wù)沙盤推演 12.30
【課程背景】變革時期的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。它是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭變化加劇的時代。變革時期的團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資,需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵,并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變,企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好迎接變革,重新塑造它們
講師:夏崢詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





