《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》
《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》詳細內(nèi)容
《目標(biāo)管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》
【課程背景】
OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。如今，企業(yè)對OKR如此關(guān)注，正是源于自身對組織活力的追求。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢！沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前. OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具，幫助企業(yè)真正用好OKR，利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
●解決當(dāng)前VUCA環(huán)境下的績效管理難題
●深度解析OKR的應(yīng)用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力
●讓學(xué)員和團隊掌握OKR和敏捷績效
●幫助團隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
【課程特色】
課程過程中，帶著學(xué)員一同思考，采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式，讓學(xué)員最快速掌握知識。干貨，沒有廢話；實戰(zhàn)，學(xué)了就能用；案例選取精彩、典型
【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者及核心骨干
【課程時間】2-3天
【課程大綱】
- OKR的發(fā)展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點
討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？
三、OKR-333模型
OKR：目標(biāo)管理體系，轉(zhuǎn)換器
1.?三個來源：使命、愿景、戰(zhàn)略
2.?三個組成：目標(biāo)、結(jié)果、解決方案
3.?三個層級：組織級、團隊級、個人級
四、OKR的七大收益
1.?專注：目標(biāo)重要性
2.?激發(fā)：目標(biāo)挑戰(zhàn)性
3.?透明：目標(biāo)公開
4.?協(xié)同：目標(biāo)對齊
5.?擔(dān)責(zé)：目標(biāo)承諾
6.?追蹤：數(shù)據(jù)沉淀，功勞簿
7.?成長：學(xué)習(xí)型組織和團隊
第一講：OKR落地第一步——制定
- 一、O：OKR中的目標(biāo)制定的原則
原則一：重要且挑戰(zhàn)
原則二：重要有抱負和意圖，具備激勵作用
原則三：不能跳一跳夠得到
原則四：不能SMART
原則五：面向業(yè)務(wù)
原則六：目標(biāo)數(shù)量：1~5個
- 二、KR：OKR中的關(guān)鍵結(jié)果
1.?確保是結(jié)果，而且要關(guān)鍵
2.?關(guān)鍵結(jié)果需要SMART
3.?信心指數(shù)：1~10
4.?關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量：3~5個
- 三、OKR創(chuàng)建流程
互動練習(xí)：通過案例演練，體驗OKR的創(chuàng)建過程
第一步：建立“OKR項目組”
第二步：制定OKR落地計劃
第三步：OKR制定
1.?共創(chuàng)團隊的“戰(zhàn)略”
2.?共創(chuàng)團隊“O”
3.?共創(chuàng)團隊“KR”
第二講：OKR落地第二步——對齊
- 一、對齊原則
1.?上下對齊，上下同欲
2.?左右對齊，左右同源
3.?網(wǎng)狀對齊，全面協(xié)同
- 二、對齊流程
第一步：理解上級團隊及Leader的OKR
第二步：制定本團隊及個人OKR
第三步：了解協(xié)同部門OKR，確認需要協(xié)同的內(nèi)容
第三步：調(diào)整本團隊及個人OKR
互動練習(xí)：OKR對齊
1.?觀天：使命、愿景、戰(zhàn)略回顧
2.?選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰(zhàn)性
3.?松土：團隊對上級OKR進行討論
4.?播種：明確本團隊目標(biāo)O和KR
5.?采蜜：各團隊留守一人，其他團隊成員去其他團隊畫布溝通交流
6.?開花：各團隊回自己團隊溝通交流，識別相關(guān)協(xié)作和依賴團隊
7.?修建：各團隊對現(xiàn)有解決方案進行識別和討論
8.?結(jié)果：各團隊，對最終的OKR結(jié)果進行確認
第三講：OKR落地第三步——跟蹤
- 一、跟蹤階段
1.?關(guān)注目標(biāo)的達成和KR的變化
1）周：快速，低成本，主觀方式進行
2）月：精確，客觀，關(guān)注中長期變化
3）季：客觀為主，主觀為輔，調(diào)節(jié)
2.?結(jié)果評分
1）KR結(jié)果得分
2）OKR結(jié)果得分
3）執(zhí)行難度
- 二、跟蹤工具
1. KR信號燈
2. OKR看板
互動練習(xí)：
1.?個人、團隊OKR打分
2.?運用OKR看板模板對個人OKR進行周跟蹤
第四講：OKR落地第四步——復(fù)盤
- 一、三種復(fù)盤層級
層級一：個人復(fù)盤：針對個人OKR
層級二：團隊復(fù)盤：針對團隊OKR
層級三：組織復(fù)盤：針對組織OKR
- 二、三種復(fù)盤方式
方式一：PDCA復(fù)盤法
方式二：GGDD復(fù)盤法
方式三：KISS復(fù)盤法
互動練習(xí)：團隊OKR復(fù)盤
1.?個人、團隊OKR打分
2.?組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬
3.?各團隊分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團隊挑戰(zhàn)
4.?各團隊復(fù)盤結(jié)果確認
第五講：OKR與CFR敏捷績效管理
- 一、CFR持續(xù)性績效反饋
1.?應(yīng)用的六大場景
1）目標(biāo)設(shè)定
2）進度更新
3）績效輔導(dǎo)
4）目標(biāo)反思
5）績效回顧
6）職業(yè)發(fā)展
2.?反饋四大特點
特點一：持續(xù)
特點二：及時
特點三：具體
特點四：多視角
3.?認可的三大特點
1）特點一：及時
2）特點二：具體
3）特點三：全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
- 二、OKR環(huán)境下的績效考核建議
1.?不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)
2.?不直接管理薪酬
3. 360度評估反饋
OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效
互動練習(xí)：OKR教練輔導(dǎo)
總結(jié)延展：未來組織
1.?業(yè)務(wù)敏捷化
2.?管理游戲化
3.?組織社區(qū)化
4. 10X增長
5.?戰(zhàn)略漏斗
回顧、總結(jié)、整合、分享
更新確立OKR+關(guān)鍵行動方案（未來3個月）
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