定準 全面篩查—預上市企業(yè)高管招募技巧輔導

  培訓講師：臧凱

講師背景：
臧凱老師——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家?曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP?曾任：當當網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD?曾任：京東方（全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)領先企業(yè)，半導體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事 詳細>>

臧凱
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定準 全面篩查—預上市企業(yè)高管招募技巧輔導詳細內(nèi)容

定準 全面篩查—預上市企業(yè)高管招募技巧輔導

【課程背景】



目前公司正在進行上市規(guī)劃，并籌建專門負責上市相關高級崗位部署的部門。老板將會面試到高級崗位的人員，因此需要系統(tǒng)學習人物畫像和面試技巧，以確保能夠高效選拔合適的高管人才。



關鍵需求：



l 提高高管崗位招聘的精準度



l 制定有效的面試策略



l 優(yōu)化面試官的評估技能



資質(zhì)要求



l 經(jīng)驗背景：實戰(zhàn)案例多，必須具有在上市公司中人力資源部門的高級崗位部署經(jīng)驗，尤其是涉及到公司上市前后高級崗位的招聘和部署。



l 大型企業(yè)背景：企業(yè)規(guī)模匹配，有在大型企業(yè)進行高級崗位招聘的實踐經(jīng)驗，尤其在面試中對高級管理層候選人的評估和選拔方面具有深厚的經(jīng)驗。



l 面試技巧培訓：可轉(zhuǎn)化可落地，能夠教授系統(tǒng)的面試技巧，包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧、評估高層管理人員的關鍵能力等。



【課程形式】



1. 線下輔導 ：在福州，由經(jīng)驗豐富的老師進行面對面輔導，進行深度的個性化輔導。



2. 線上輔導 ：如果不在福州，可通過定期線上輔導（如騰訊會議、企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_）進行高效溝通與學習。



【課程對象】



高速發(fā)展中或即將上市的規(guī)模型企業(yè)創(chuàng)始人、老板及合伙人團隊



【課程時長】



10-12小時/4-5次（約2小時/次）



【課程大綱】



一、“由坑變蘿卜”-人物畫像：如何將心里想要辦的事變成具體執(zhí)行人的樣子？（2-3小時）



1. “味道采集”-了解公司戰(zhàn)略目標及文化：訪談與BOSS一對一問答為主，采集企業(yè)的長遠規(guī)劃，討論公司戰(zhàn)略與發(fā)展目標，幫助制定符合公司戰(zhàn)略需求的高級管理者畫像。



2. “定模具&訪歷史“-識別關鍵崗位特質(zhì)：訪談及數(shù)據(jù)采集分析的方式與BOSS共創(chuàng)，確定關鍵崗位及人物畫像要求，即識別和繪制與職位相關的必備核心能力、經(jīng)驗、價值觀等特點。



3.“設計副本“-定制化畫像：訪談及筆紙復盤的方式與BOSS共創(chuàng)，結(jié)合上市等公司戰(zhàn)略目標還原的工作內(nèi)容中提煉出每個崗位的特殊需求，繪制理想候選人畫像，幫助老板精準定義理想候選人的特質(zhì)。



二、面試技巧輔導：怎樣設計有效可控的規(guī)則來甄別人選與公司的匹配度？（4-6小時，可酌情增加演練環(huán)節(jié)）



1. “流水線海選“-結(jié)構(gòu)化面試技巧 ：通過案例分享和交流，與老板建立共識在如何通過標準化的面試流程和問題設計，確保面試過程高效且具一致性，特別是對于高級崗位的深度考察。



2. “老嬤嬤摸骨“-行為面試技巧 ：結(jié)合演練邀請老板針對高級管理崗位的候選人溝通，輔導如何通過行為問題探討過去的經(jīng)驗和決策方式，評估其適應力、領導力和戰(zhàn)略眼光。



3.“大數(shù)據(jù)避險”-面試反饋與評估技巧 ：通過演練和討論與老板共創(chuàng)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和面試記錄整合分析，歸納提升對資深候選人評估的準確度，如何從面試中獲取核心信息并做出合理的判斷。



4.“旁門左道致勝”-其他有效手段分享與交流：結(jié)合實戰(zhàn)與老板交流并形成獨特的復合公司特點的輔助篩選技能。



三、實際案例演練與反思：如何驗證技巧可以轉(zhuǎn)化成老板的技能？（4小時，可酌情增加演練環(huán)節(jié)或者討論）



1. “從篩蘿卜開始”-實際面試模擬：如果資源允許的條件下，配合BOSS共同設計流程例如通過角色扮演和模擬面試，針對特定崗位進行現(xiàn)場演練。



2. “事后諸葛亮”-面試總結(jié)與反思：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)或者診斷他人的面試結(jié)果；與BOSS共創(chuàng)在面試后，進行詳細總結(jié)，分析面試中表現(xiàn)出的優(yōu)缺點，幫助老板在真實面試中不斷優(yōu)化。



【服務交付】



1. 目標公司高級崗位的需求分析及人才畫像報告



l 行業(yè)趨勢分析：針對上市公司及電商行業(yè)的發(fā)展趨勢做出分析。



l 崗位需求調(diào)研：①調(diào)研各關鍵崗位的職責、所需技能、經(jīng)驗要求。②識別業(yè)務需求與崗位匹配的情況。



l 人才畫像：制定針對每個高級崗位的理想候選人畫像，包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等。



2. 定制BOSS專屬的招聘與面試策略設計方案：



l 招聘策略規(guī)劃：制定適合BOSS風格價值觀及業(yè)務發(fā)展的招聘策略，包括目標人才市場的選擇、招聘渠道的有效性建議等。



l 面試流程設計：①設計標準化的面試流程，包括面試階段、評估標準、決策流程等。②確定BOSS指派或者授權的面試官的選拔與培訓方案。



l 面試問題庫：根據(jù)崗位需求，提供一套結(jié)構(gòu)化的面試問題庫，包括核心問題、情境問題及行為問題等。



3. 輔助交付過程中同步給BOSS的資料附錄：



l 案例分析：提供成功招聘高級崗位的案例分析，供公司參考。



l 相關工具和資源：推薦相關的評估工具、市場信息和參考資料。



 

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