把自己哄開(kāi)心

  培訓(xùn)講師:孫梵

講師背景:
孫梵老師職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家日本大學(xué)EMBA國(guó)家高級(jí)心理健康指導(dǎo)師AACTP國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師曾任:中石化(世界500強(qiáng))勝利油田|工程師、中級(jí)管理干部曾任:太平洋保險(xiǎn)公司(世界500強(qiáng))|區(qū)域主管/內(nèi)訓(xùn)師0→3億業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)者:曾從0到1打造了 詳細(xì)>>

孫梵
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把自己哄開(kāi)心詳細(xì)內(nèi)容

把自己哄開(kāi)心

課程背景:

好心情是90/00后的第一生產(chǎn)力、最強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、最佳創(chuàng)新力。

“拒絕PUA”“拒絕洗腦”“躺平擺爛”“不服管”“目中無(wú)人”“無(wú)視制度”...

好像是對(duì)90/00后年輕人無(wú)奈的評(píng)價(jià),但其實(shí)只是因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展,產(chǎn)生了不一樣的優(yōu)秀罷了,他們眼界寬、格局大、思想獨(dú)立、思維新穎,內(nèi)心充滿強(qiáng)大的能量,只是傳統(tǒng)的價(jià)值觀、教條式的心態(tài)調(diào)整內(nèi)容很難讓他們產(chǎn)生共鳴,一旦用他們接受的觀念激發(fā)他們的能量,年輕人是不可限量的。

本課程改編自古典《拆掉思維里的墻》一書(shū),是一節(jié)針對(duì)90/00后年輕員工,符合現(xiàn)代社會(huì)新興觀念,幫助年輕人調(diào)整心態(tài),建立心智模型的課程。

與傳統(tǒng)“陽(yáng)光心態(tài)”類(lèi)型課程不同的是,本課不是年輕人討厭的“洗腦”課,不是要灌輸某些“道理、觀點(diǎn)”,而是教會(huì)大家建立可以改變認(rèn)知的思維模型,幫助大家有能力自己打碎固有認(rèn)知,重構(gòu)認(rèn)知。

人和人之間,為什么差距和差異會(huì)那么大,而且越來(lái)越大?過(guò)去的課程可能會(huì)告訴你,是因?yàn)闆](méi)有刻意練習(xí),沒(méi)有SMART目標(biāo),是時(shí)間、精力管理沒(méi)做好,是讀書(shū)方法不夠高效,是你的個(gè)性和職業(yè)不符,是你的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),甚至是沒(méi)有“結(jié)果思維”、不具備“高效能人士7個(gè)習(xí)慣”等。而本節(jié)課的觀點(diǎn)是,問(wèn)題出在最底層——你看世界的角度,即心智模式的問(wèn)題,本節(jié)課程將心智模式的7個(gè)問(wèn)題一個(gè)個(gè)拆解:怎么看待成功,要不要躺平,如何有安全感,如何活得有趣,怎么做自己,怎么做職業(yè)選擇,如何理解與家人的沖突,并都給出了轉(zhuǎn)變心智之道。

真正限制人們的就是思維中的心智模型,是人們思維里看不見(jiàn)的墻,這堵墻讓很多人成了安全感的奴隸:害怕改變,保持現(xiàn)狀,聽(tīng)信他人。有了這堵墻對(duì)這個(gè)世界充滿了恐懼,為了讓自己活在“舒適區(qū)”,他們選擇:

  1. 推卸責(zé)任,保住面子:他們不是我的問(wèn)題,是別人不好;不是我的問(wèn)題,是我小時(shí)候沒(méi)這個(gè)條件;不是我的問(wèn)題,是這個(gè)社會(huì)太浮躁。在受害者天堂,大家從來(lái)沒(méi)犯過(guò)什么錯(cuò),美德都是他的,錯(cuò)誤都是別人和社會(huì)的。
  2. 繼續(xù)安心做壞事:在職場(chǎng)中,很多人每天不努力工作,也可以心安理得,為什么?因?yàn)樗麄冇X(jué)得,這個(gè)公司太爛了,這個(gè)老板太變態(tài),太不理解我們,所以我這樣就很好了。
  3. 分享凄慘故事會(huì)”:很多生活不如意的人都有一個(gè)共同嗜好,就是比慘,大家聚在一起分享各種凄慘故事,最后演變成凄慘故事會(huì),每個(gè)人都在別人的受害者故事中獲得不少廉價(jià)的快樂(lè)和虛無(wú)的安慰,原來(lái)世界上還有這么慘的事情。

但是,怎么辦呢?其實(shí)核心就是自己去掌控,如何才能從一個(gè)受害者變成一個(gè)掌控者呢?就是本節(jié)課的重點(diǎn),如何改變心智模型,改變看世界的角度,思考問(wèn)題的思維模式,從而改變心態(tài),面對(duì)這個(gè)殘酷的世界依然可以感到幸福,游刃有余。

課程收益:

● 拆掉影響思考,阻礙決策,擋在思維中的各種“墻”

● 在工作生活中找到屬于自己的核心動(dòng)力:自主感、勝任感、歸屬感、榮耀感

● 建立心智模型后幫助自己規(guī)劃更幸福的人生

● 重構(gòu)認(rèn)知,用不同的角度看周?chē)氖澜纾瓦@個(gè)世界和解

● 激發(fā)90/00后的潛力,躺平的年輕人一旦活過(guò)來(lái)前途不可限量

課程對(duì)象:全員

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)

課程方式:理論講解、案例討論、模擬互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

課程大綱

第一講:人生沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案(什么是RET心智模型)

1、人和人的差距大,不過(guò)是看世界的角度不同(心智模型是怎么影響我們的)

(1)怎么看待成功

(2)人生要不要躺平

(3)如何在生活工作情感中獲得安全感

(4)如何活得有趣,怎么做真實(shí)的自己

(5)怎么做職業(yè)選擇規(guī)劃

(6)如何理解與家人的沖突

案例:星座是如何影響人的

? ? ? 1954年的跑步運(yùn)動(dòng)員如何被心智模型影響的

2、不要總聽(tīng)“過(guò)來(lái)人”的話,大家過(guò)來(lái)的不是一樣的世界(不同時(shí)代的不同心智模型)

(1)50/60后的世界就像玩“神廟逃亡”

(2)70/80后的世界就像玩“跑跑卡丁車(chē)”

(3)90/00后的世界就像玩“我的世界”

  1. “過(guò)來(lái)人”自己也沒(méi)有過(guò)得很好(心智模型有哪些陷阱)
  2. A能推出B并不能推出非A就能推出非B
  3. 堅(jiān)持并不一定就會(huì)勝利會(huì)成功
  4. 賺錢(qián)往上爬并不就會(huì)得到幸??鞓?lè)
  5. 是金子并不一定就會(huì)發(fā)光
  6. 并不是熱愛(ài)了就會(huì)全力以赴
  7. 一萬(wàn)小時(shí)定律不是絕對(duì)的,努力并不一定就會(huì)有回報(bào)

案例:2019年心理學(xué)家布魯克N麥克納馬拉和梅加·邁特拉重復(fù)了刻意練習(xí)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果

為什么賈玲悄無(wú)聲息的減了肥,而你每天發(fā)圈立flag也不行

? ? 楊麗娟與劉德華

  1. “來(lái)都來(lái)了”——沉默成本陷阱

第二講:人生有意思比有意義更重要(建立符合這個(gè)時(shí)代的心智模型)

1、好好躺平,放自己一條生路

(1)不要總?cè)ハ肴松鷤ゴ蟮囊饬x

案例:孫老師的兩次離職追尋的“人生的意義”

? ? ? 二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的“意義”

集中營(yíng)里猶太人,心懷愿景的人和沒(méi)有目標(biāo)的人的不同結(jié)果

(2)快樂(lè)就是最大的價(jià)值

案例:經(jīng)典的三個(gè)工匠案例,一個(gè)無(wú)精打采,一個(gè)為生計(jì)養(yǎng)家,一個(gè)為神做圣工,第三個(gè)并不偉大,他們一樣好,只是看問(wèn)題的角度不同而已

2、再無(wú)聊的生活,也可以取悅自己?

(1)快樂(lè)來(lái)自自己掌控工作的“自主感”

(2)快樂(lè)來(lái)自我能做好的“勝任感”

(3)快樂(lè)來(lái)自我喜歡這群人的“歸屬感”

(4)快樂(lè)來(lái)自收入刺激、親友認(rèn)可、社會(huì)榮耀的“榮耀感”

(5)快樂(lè)來(lái)自“緊張感”被釋放了

(6)快樂(lè)不會(huì)消退是因?yàn)椤安粷M足感”

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):學(xué)員焦慮自測(cè)

3、你雖然討厭很多,但你也不知道怎么熱愛(ài)生活

(1)成年人的世界不做選擇,生活和茍且都做反而什么都能做好

案例:日本醫(yī)生吉田穗波的學(xué)業(yè)和四個(gè)孩子的生活

  1. 累了就要馬上休息

工具:TEE時(shí)間效能管理

  1. 熱愛(ài)多了不怕癢,快樂(lè)多了不壓身

工具:微習(xí)慣養(yǎng)成?

第三講:把自己哄好,才能好好工作(重建心智模型、調(diào)整工作心態(tài))

  1. “不要和只要結(jié)婚的人談戀愛(ài)”,不要讓工作成為一輩子的累贅(如何看待工作)
  2. 夢(mèng)想不是用來(lái)實(shí)現(xiàn),是用來(lái)熬過(guò)眼前的茍且(如何規(guī)劃職業(yè)生涯)

(1)先找到熱愛(ài)的方向——MBTI職業(yè)測(cè)評(píng)

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):學(xué)員MBTI測(cè)試

  1. 不要去做太長(zhǎng)太大太詳細(xì)的計(jì)劃,但需要一個(gè)階段性的OKR
  2. 職業(yè)規(guī)劃需要有兩條線纏在一起——工作主線+夢(mèng)想副線
  3. 明明是為了生活而工作,不能為了工作疏遠(yuǎn)了生活(職業(yè)生涯三個(gè)階段)
  4. 第一階段(25-30歲):能量?jī)?chǔ)備 投入熱愛(ài)

工具:極限運(yùn)動(dòng)式投入

案例:極限摩托運(yùn)動(dòng)員面對(duì)高山

(2)第二階段(35-50歲):創(chuàng)造差異

(3)第二階段(50歲+):優(yōu)化長(zhǎng)尾

4、把自己哄開(kāi)心,來(lái)應(yīng)對(duì)工作中那些破事(面對(duì)不公平的職場(chǎng)做自我心態(tài)調(diào)整)

(1)這樣對(duì)待你公平嗎?

案例:一個(gè)積極踴躍卻被處罰的新員工

(2)這事跟你無(wú)關(guān)委屈嗎?

案例:兩個(gè)部門(mén)相互推諉的沖突

(3)這事又不怪你委屈嗎?

案例:沒(méi)買(mǎi)上機(jī)票挨罵的助理

(4)這不是你的責(zé)任你氣憤嗎?

案例:耽誤了一周時(shí)間沒(méi)做好活動(dòng)準(zhǔn)備工作的主管

第四講:如何面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界(重建心智模型、調(diào)整生活心態(tài))

1、不擰巴不內(nèi)耗、允許一切發(fā)生的“松弛感”——增加認(rèn)知彈性

(1)沒(méi)有什么事是“應(yīng)該的”

(2)這世界不是非黑即白的

(3)所有的煩惱都是“對(duì)比”來(lái)的

2、人際相處中的心智模型

(1)關(guān)系信任三角形:需求-能力-穩(wěn)定性

(2)找到自己在人際關(guān)系中的定位

案例:合伙做生意的三兄弟

2、戀愛(ài)婚姻中的心智模型

(1)戀愛(ài)的本質(zhì)

(2)進(jìn)化心理學(xué)——兩性關(guān)系的矛盾根源

(3)戀愛(ài)中的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”

案例:襪子亂放這樣雞毛蒜皮的小事如何毀掉了愛(ài)情

3、人生決策中的心智模型

(1)房子還有沒(méi)有升值空間

(2)十字路口怎么選擇



 

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E.T.溝通效能   12.31

課程背景:一直以來(lái)大家都認(rèn)為溝通就是說(shuō)服對(duì)方,也知道做好溝通無(wú)非就是讓對(duì)方覺(jué)得舒服的說(shuō)服,但奇怪的是溝通依然成為合作中最大的阻礙,為什么知道很多大道理依然做不好溝通?原因一:人們的內(nèi)心都是想用溝通實(shí)現(xiàn)自我塑造,而非促進(jìn)合作的。本課并非要讓人學(xué)會(huì)放低姿態(tài)謙卑禮貌,因?yàn)榉慈诵缘男袨槭呛茈y實(shí)現(xiàn)的,那不妨換個(gè)角度,如何通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)讓人舒服的自我塑造?這便讓溝通成為一

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課程背景:即興文化——是屬于年輕一代,既有趣又富有創(chuàng)造力的文化理念,年輕人在完全即興的狀態(tài)下工作時(shí),會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力變強(qiáng)了,也能成為更好的溝通者,能聽(tīng)到以前忽略的信息,更為投入的傾聽(tīng)他人和別人對(duì)話。即興戲劇坊——的培訓(xùn)形式也是屬于年輕一代員工的培訓(xùn)風(fēng)格,充滿歡笑、智慧和創(chuàng)意,與傳統(tǒng)被輸入教育、枯燥單一的培訓(xùn)不同,即興工作坊沒(méi)有固化的內(nèi)容,每節(jié)課都不一樣

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腰旗橄欖球運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)小介紹——上手快:不需要長(zhǎng)期基本功練習(xí),第一次上手就可以參加比賽趣味強(qiáng):規(guī)則簡(jiǎn)單,不需要長(zhǎng)時(shí)間奔跑運(yùn)動(dòng)量低,輕松有趣安全高:不允許肢體接觸,安全不易受傷,男生女生可以混合參與課程對(duì)象:全員課程時(shí)間:半天,3小時(shí)課程方式:趣味運(yùn)動(dòng)、分組對(duì)抗、情緒團(tuán)輔、復(fù)盤(pán)總結(jié)課程收益用輕松有趣的運(yùn)動(dòng)解壓放松,用安全的對(duì)抗增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚提升年輕員工的工作積極性,

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課程背景:即興文化——是屬于年輕一代,既有趣又富有創(chuàng)造力的文化理念,年輕人在完全即興的狀態(tài)下工作時(shí),會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力變強(qiáng)了,也能成為更好的溝通者,能聽(tīng)到以前忽略的信息,更為投入的傾聽(tīng)他人和別人對(duì)話。即興戲劇坊——的培訓(xùn)形式也是屬于年輕一代員工的培訓(xùn)風(fēng)格,充滿歡笑、智慧和創(chuàng)意,與傳統(tǒng)被輸入教育、枯燥單一的培訓(xùn)不同,即興工作坊沒(méi)有固化的內(nèi)容,每節(jié)課都不一樣

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課程背景:即興文化——是屬于年輕一代,既有趣又富有創(chuàng)造力的文化理念,年輕人在完全即興的狀態(tài)下工作時(shí),會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力變強(qiáng)了,也能成為更好的溝通者,能聽(tīng)到以前忽略的信息,更為投入的傾聽(tīng)他人和別人對(duì)話。即興戲劇坊——的培訓(xùn)形式也是屬于年輕一代員工的培訓(xùn)風(fēng)格,充滿歡笑、智慧和創(chuàng)意,與傳統(tǒng)被輸入教育、枯燥單一的培訓(xùn)不同,即興工作坊沒(méi)有固化的內(nèi)容,每節(jié)課都不一樣

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課程背景:大部分人在工作中,都只關(guān)注思維邏輯、計(jì)劃、細(xì)節(jié)等能力,而忽略了精力的價(jià)值,就像開(kāi)車(chē)要先看油有多少能不能跑到目的,不能只關(guān)注車(chē)的配置,要達(dá)到的目的,剛需不是推背感加速度,是有料充足帶來(lái)持久的動(dòng)力。情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項(xiàng)能力,企業(yè)員工能否做好工作,能否與同事好相處15靠智商,85靠情商,而所謂情商,最重要的就是如何處理好情緒與壓力。作

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