完美服務(wù)——5A景區(qū)服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范與客戶溝通技巧
完美服務(wù)——5A景區(qū)服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范與客戶溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
完美服務(wù)——5A景區(qū)服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范與客戶溝通技巧
課程背景:
? ? 5A景區(qū)是廣大游客體驗(yàn)服務(wù)的重要場(chǎng)所。在當(dāng)前游客維權(quán)意識(shí)提升、各景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下,景區(qū)服務(wù)人員作為最貼近客戶的服務(wù)者,在展示景區(qū)形象、宣傳景區(qū)品牌、提升游客感知質(zhì)量、提高景區(qū)美譽(yù)度、凸顯景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。
? ? 隨著游客素質(zhì)的不斷提升,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的透明化,給景區(qū)的服務(wù)水平提出了新的挑戰(zhàn):如何提高全員服務(wù)意識(shí)?如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?如何對(duì)服務(wù)的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救?進(jìn)而使得游客滿意——已迫在眉睫!本課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂出一套個(gè)性化的景區(qū)服務(wù)人員服務(wù)禮儀與行為規(guī)范,幫助服務(wù)人員提高服務(wù)意識(shí),在工作中靈活運(yùn)用服務(wù)技巧,更好的處理客戶抱怨和投訴,提升景區(qū)服務(wù)形象。
課程收益:
- 提升一線服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí);
- 使服務(wù)人員在待客接觸中呈現(xiàn)出規(guī)范的服務(wù)禮儀、行為舉止,并運(yùn)用于實(shí)際工作中,從而提高客戶感知;
- 掌握景區(qū)服務(wù)規(guī)范要求,塑造服務(wù)者職業(yè)素養(yǎng),與游客融洽的溝通,圓融處理客戶抱怨和投訴。
課程時(shí)間:2-3天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)員工
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)
課程方式:課堂練習(xí),案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練?
參訓(xùn)人數(shù):24-48人
課程工具:
工具一:對(duì)客服務(wù)溝通原則
工具二:客戶性格色分析
工具三:客戶投訴的層次與類型
課程大綱:
課程簡(jiǎn)述:完美服務(wù)——服務(wù)禮儀規(guī)范與客戶溝通技巧
培訓(xùn)規(guī)則:三天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展,確保從學(xué)習(xí)到理解
開場(chǎng)游戲:心有靈犀
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長,組徽,組訓(xùn)
樹立正確的服務(wù)意識(shí)
- 審視內(nèi)心,尋找你的服務(wù)意識(shí)
- 服務(wù)是什么?
- 客戶需要什么樣的服務(wù)意識(shí)?
- 為什么要有服務(wù)意識(shí)?
- 如何提升服務(wù)意識(shí)
- 客戶的期望值
- 如何提升服務(wù)意識(shí)
? ?視頻:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了什么
景區(qū)各崗位服務(wù)規(guī)范
- 客戶對(duì)服務(wù)的需求
- 環(huán)境需求
- 信息需求
- 情感需求
- 各崗位服務(wù)規(guī)范
- 按照景區(qū)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行
? ?互動(dòng):演練各崗位服務(wù)規(guī)范及流程
景區(qū)基本服務(wù)禮儀
- 儀容儀表
- 發(fā)型
- 淡妝
- 制服
- 配飾
- 鞋子
- 行為舉止
- 站姿
- 坐姿
- 走姿
- 指引手勢(shì)
- 面部表情
- 接待禮儀
- 服務(wù)用語
- 專業(yè)表達(dá)
- 服務(wù)忌語
- 適時(shí)贊美和鼓勵(lì)客戶
- 十字服務(wù)用語
- 四聲服務(wù)用語
?互動(dòng):互查及自查服務(wù)禮儀及服務(wù)用語
客戶溝通的核心理念
- 客戶溝通的核心理念是什么?
- 對(duì)待客戶的三心
- 客戶溝通的二意
- 客戶溝通的原則是什么?
- 平等
- 共贏
- 同理心
? 視頻案例:同理心的解讀
- 對(duì)客服務(wù)中的非語言溝通技巧
- 非語言與語言溝通的關(guān)系
- 非語言的類型及主要功能
- 5種最具影響的建立融洽關(guān)系
- 人類性格色彩分析
- 紅色性格的認(rèn)知與分析
- 藍(lán)色性格的認(rèn)知與分析
- 綠色性格的認(rèn)知與分析
- 黃色性格的認(rèn)知與分析
- 客戶服務(wù)中的情緒把控
- 掌握客戶的情緒節(jié)點(diǎn)
- 從“善”解人意到善“解”人意
當(dāng)客戶的投訴來臨時(shí)——處理投訴時(shí)的常見誤區(qū)
- 當(dāng)你面對(duì)客戶抱怨(投訴)時(shí),有沒有這些反應(yīng):
- 聽見類似抱怨、投訴的聲音就畏懼
- 懼怕電話鈴聲
- 生氣、胸悶、臉色難看
- 不由自主地抬高音調(diào)、語調(diào)僵硬、聲音不自然
- 表現(xiàn)粗魯、不知所措
- 為什么會(huì)有這些反應(yīng)
- 心態(tài)
- 情緒
- 業(yè)務(wù)
- 經(jīng)驗(yàn)
深度剖析客戶的抱怨投訴行為——從“善”解人意到“善”解人意
- 客戶投訴想要的是什么?
- 理性的需求
- 感性的需求
- 客戶投訴的層次與類型
- 客戶投訴的三個(gè)層次
- 客戶投訴的四種類型
有效解決客戶抱怨投訴的關(guān)鍵技巧——從“善”解人意到善“解”人意
- 有效處理投訴的4大原則
- 理解
- 克制
- 誠意
- 迅速
- 有效處理投訴的6大步驟
- 鼓勵(lì)客戶發(fā)泄
- 充分道歉
- 收集信息
- 承擔(dān)責(zé)任
- 讓客戶參與意見
- 跟蹤服務(wù)
鄭文茵老師的其它課程
課程背景:??“以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是客戶服務(wù)的宗旨。如何將服務(wù)的理念牢固在自己的內(nèi)心深處,真正把我客戶的需求,正確解讀客戶需求,用真誠的服務(wù)換取客戶的認(rèn)可和信任。職業(yè)形象是外在的,職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)在的,解決客戶抱怨和投訴則是技巧,本課程從服務(wù)本質(zhì)出發(fā),樹立服務(wù)意識(shí),打造服務(wù)心態(tài),學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀規(guī)范,培養(yǎng)投訴處理技巧,學(xué)習(xí)如何用最恰當(dāng)?shù)姆绞?/p>
講師:鄭文茵詳情
課程背景:電信內(nèi)訓(xùn)師的甄選要滿足三個(gè)條件:電信人、內(nèi)行人、專業(yè)人,本課程就是針對(duì)這類內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行基本素養(yǎng)的培訓(xùn),激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在潛力,使內(nèi)訓(xùn)師可以傳承寶貴經(jīng)驗(yàn),留下知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn),通過內(nèi)訓(xùn)師的精彩演講,在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)知識(shí)、培養(yǎng)人才。??本課程幫助學(xué)員建立身為培訓(xùn)講師正確的心態(tài),不斷提升作為培訓(xùn)講師的各種修為,在三天的學(xué)習(xí)中,不斷采用看—學(xué)—做—評(píng)—再做五步循環(huán)
講師:鄭文茵詳情
課程背景:?職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工提出的新要求,也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對(duì)外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程的訓(xùn)練,將為您打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍,
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課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的甄選要滿足三個(gè)條件:行業(yè)人、內(nèi)行人、專業(yè)人,本課程就是針對(duì)這類內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行基本素養(yǎng)的培訓(xùn),激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在潛力,使內(nèi)訓(xùn)師可以傳承寶貴經(jīng)驗(yàn),留下知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn),通過內(nèi)訓(xùn)師的精彩演講,在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)知識(shí)、培養(yǎng)人才。??本課程幫助學(xué)員建立身為培訓(xùn)講師正確的心態(tài),不斷提升作為培訓(xùn)講師的各種修為,在三天的學(xué)習(xí)中,不斷采用看—學(xué)—做—評(píng)—再做五步循環(huán)
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課程背景:今天,物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)幾乎天天在強(qiáng)調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量,但是卻找不到開啟“服務(wù)”之門的鑰匙——服務(wù)意識(shí):如何提高全員服務(wù)意識(shí)?如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審核的集中操作,客戶中心也承接了大部分的業(yè)務(wù)工作。本課程從客服人員基
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課程背景:?職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工提出的新要求,也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對(duì)外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程的訓(xùn)練,將為您打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍,
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課程背景:中國電信的裝維工程師崗位,是一個(gè)非??简?yàn)員工素質(zhì)的綜合性基層崗位。作為裝維工程師,需要掌握多種工作技能,作為復(fù)合型人才使用。裝維工程師需要了解電信的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、掌握電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),同時(shí)需要具備專業(yè)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)溝通技巧,還需要具備協(xié)助營銷電信產(chǎn)品的能力。本課程以裝維工程師能力模型為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實(shí)操性強(qiáng),通過對(duì)溝通的認(rèn)知增
講師:鄭文茵詳情
課程背景:??在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下,中國移動(dòng)基層班組(如營業(yè)廳、客服中心)作為最貼近客戶的營銷渠道,在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用?;鶎釉谙蚍?wù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變,全面提升基層班組的整體服務(wù)水平、提高基層人員的銷售技能與服務(wù)規(guī)范水平十分必要。??現(xiàn)代客戶的要求日益提高,給企業(yè)的服務(wù)水平提
講師:鄭文茵詳情
課程背景??服務(wù)工作千頭萬緒,特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。在新形勢(shì)下的服務(wù)理念是融體驗(yàn)、銷售、服務(wù)于一體,側(cè)重三效提升,強(qiáng)調(diào)高效率。那么就需要服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,實(shí)現(xiàn)向營業(yè)廳要效益的目標(biāo)和為客戶創(chuàng)造愉快體驗(yàn)之旅兩大目標(biāo)。??從客戶感知的評(píng)價(jià)維度出發(fā),營業(yè)廳管理者如何讓一線服務(wù)人員在服務(wù)的過程中聚焦客戶需求,尋找客戶體驗(yàn)
講師:鄭文茵詳情
廣電人員體驗(yàn)式營銷技巧培訓(xùn) 12.31
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各大運(yùn)營商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,服務(wù)與營銷無論對(duì)潛在客戶的溝通、開發(fā),還是對(duì)后期老客戶的維護(hù),都扮演著重要的角色和功能。如何能有效提高服務(wù)效能,提升營銷成交量,提升銷售業(yè)績(jī)、提高客戶滿意度及忠誠度?本課程以實(shí)際工作案例和學(xué)員演練為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實(shí)操性強(qiáng),理論結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)理論向技能轉(zhuǎn)化的完美落地,課
講師:鄭文茵詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





