《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理》

  培訓(xùn)講師：趙子毓

講師背景：
趙子毓老師簡介——企業(yè)教練導(dǎo)師國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師WIAC（國際行動(dòng)教練協(xié)會）認(rèn)證講師自助解壓訓(xùn)練師中國高級經(jīng)理人學(xué)院特約講師大連理工大學(xué)特約講師工作背景中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司渠道運(yùn)營經(jīng)理尊榮億方汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

趙子毓
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《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理》

【課程介紹】

目標(biāo)—做任何事情的動(dòng)力之源，做事首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動(dòng)才有方向。要想所做的工作就價(jià)值，要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略或者部門目標(biāo)相契合的，否則一切的工作都是徒勞的。

以終為始——這句話就說明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理的首要任務(wù)時(shí)將準(zhǔn)確的目標(biāo)有效的分解，其次合理分配，再次找到計(jì)劃的要素，接下來進(jìn)行全程管理，和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理。

有效的管理要按照目標(biāo)做好有效的計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)執(zhí)行要素，做好工作統(tǒng)籌，排序等相關(guān)工作，同時(shí)能夠篩選適宜的方法，選好相應(yīng)的管理理念與管理工具，做好過程控制與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查與管理等，兼顧日常與突發(fā)等一系列問題最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】

您可以收獲到：

  1. 什么是目標(biāo)，怎樣正確的理解和找到關(guān)鍵績效目標(biāo)
  2. 學(xué)會如何獲取真正的目標(biāo)，通過關(guān)鍵價(jià)值，與目標(biāo)表措施鏈等幾種方法獲取目標(biāo)。
  3. 通過有效的思維方式和方法分解目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的工作任務(wù)和工作行為，進(jìn)一步實(shí)施有效管理。
  4. 學(xué)會分析并運(yùn)用有效計(jì)劃的要素。
  5. 學(xué)會過程管控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有效有效管理手段。

【課程對象】

企業(yè)管理者與后備干部等

【課程時(shí)長】

4小時(shí)? ? ? ? ? ??

【課程大綱】?

  1. 目標(biāo)立項(xiàng)
  2. 通過總體確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
  3. 目標(biāo)價(jià)值要素的追索
  4. 能有效管理的目標(biāo)包括什么
  5. 辨識總體定具體目標(biāo)
  6. 總體選擇的原理
  7. 找出上級要求的目標(biāo)并對接戰(zhàn)略
  8. 找出運(yùn)營重點(diǎn)保障項(xiàng)目
  9. 通過重點(diǎn)找到目標(biāo)最終的結(jié)果
  10. 確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)
  11. 通過保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略
  12. 用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距
  13. 用個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到員工需要提升點(diǎn)和管理點(diǎn)
  14. 用管理者個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到管理者需要提升點(diǎn)
  15. 校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)有效性
  16. 設(shè)定清晰分解到位/量化為SMART
  17. 有所增長幅度合理
  18. 確定目標(biāo)后要和上級交流（《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解表》《目標(biāo)清單表》）

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  1. ?導(dǎo)向管理之目標(biāo)分解
  2. 管理的關(guān)鍵—運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)
  3. 承上啟下—管理的落地點(diǎn)
  4. 激發(fā)動(dòng)力提升效能
  5. 動(dòng)力、毅力的保障
  6. 目標(biāo)是對員工的激勵(lì)
  7. 目標(biāo)分派的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
  8. 個(gè)別
  9. 個(gè)性
  10. 先易后難
  11. 目標(biāo)分派的標(biāo)準(zhǔn)—員工職能與績效分析
  12. 對照職能進(jìn)行目標(biāo)分派與管理《工作目標(biāo)模型表》
  13. 分析下屬通過績效談話準(zhǔn)確布置
  14. 目標(biāo)溝通—員工激勵(lì)與交流技巧
  15. 通過研討上下一致
  16. 通過交流有效確定內(nèi)容
  17. 掌握有效的交流氛圍
  18. 通過交流起到有效激勵(lì)作用
  19. 有效授權(quán)—達(dá)成共識共同奮斗
  20. 達(dá)成共識標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理
  21. 員工目標(biāo)卡的使用
  22. 目標(biāo)授權(quán)等級判斷

?

  1. 管理關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)
  2. 績效目標(biāo)達(dá)成的邏輯與三要素
  3. 找出關(guān)鍵績效目標(biāo)
  4. 理清關(guān)鍵行為
  5. 達(dá)成期望結(jié)果
  6. 制定達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
  7. 行動(dòng)計(jì)劃的作用
  8. 行動(dòng)計(jì)劃制定的兩大要點(diǎn)
  9. 確定關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)
  10. 關(guān)鍵行為與節(jié)點(diǎn)確定的三大要素
  11. 目標(biāo)措施鏈的三大轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)

案例分析與練習(xí)

  1. 如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為與關(guān)鍵時(shí)刻
  2. 三問法尋找
  3. 四維度法尋找
  4. 關(guān)鍵時(shí)刻法尋找

案例1：某國企集團(tuán)降低庫存資金的案例？

案例2：史密斯熱水器簡化流程案例

案例3：解決交叉感染的案例

案例4：汽車玻璃銷售冠軍案例



 

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