《浪費管理》“精益改善”

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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《浪費管理》“精益改善”詳細內容

《浪費管理》“精益改善”

  • 課程訓練顧問：丁立明，? 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問? ??? ? ? ? ? ? ? ?? ? ??? ? ??W003
課程介紹：

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浪費，有形與無形之中，促成成本增加；

浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質降低；

浪費，管理與作業(yè)關系，無效無益的行為；

浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；

浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質。

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培訓收益：

解讀浪費本源；

七個浪費，重點關注；

解讀浪費管理的原則方法；

持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；

改善案例.。

課程特色：調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。
培訓方式：訓練引導,現場分析總結
培訓對象：管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者
培訓日程：3天,每天，早9:00-晚5:00）
課程提綱：?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

（一）

浪費定義

  1. 浪費三個初始定義;
  2. 浪費七個常規(guī)狀態(tài)
  3. 浪費管理現狀與探討.

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（二）

七個浪費一

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  1. 生產過剩浪費
  2. 庫存浪費
  3. 運輸浪費

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（三）

七個浪費二

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  1. 等待浪費
  2. 動作浪費

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（四）

七個浪費三

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  1. 過度制程浪費；
  2. 糾錯浪費；

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（五）

浪費管理管控

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  1. 浪費管控結構；
  2. 浪費管控手段；
  3. 浪費管控“好習慣”形成。
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（六）

精益生產的啟發(fā)基礎

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  1. 結構浪費嚴防；
  2. 企業(yè)競爭力的提示
  3. 企業(yè)文化的演繹與影響；
  4. 制程效率的體現
  5. 精益生產的延伸考慮
  6. 制程效率的根本基礎。

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