跨越STAR五大陷阱—讓目標管理回歸簡單

  培訓講師:余宏厚

講師背景:
余宏厚老師——人力資源管理實戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團-海亮集團(世界500強)人事管理中心負責人曾任衛(wèi)華集團·紐科倫(全國起重機標桿企業(yè))人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(全國農(nóng)資行業(yè)第一標桿)人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細>>

余宏厚
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跨越STAR五大陷阱—讓目標管理回歸簡單



【課程背景】



目標管理由美國管理學家德魯克20世紀50年代提出,通過目標拉動,企業(yè)能極大調(diào)動員工積極性,提高工作效率,實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏,目標管理一經(jīng)問世便風靡全世界。七十多年過去了,深究身邊很多企業(yè),目標管理真正做得好的鳳毛麟角。究其原因有二:一是“此鴨頭非彼丫頭”,沒有理解彼德·德魯克本意,陷于STAR五大陷阱之中;二是喜歡花樣翻新,基礎不穩(wěn)又缺少落地工具;到頭來“目標還是那個目標,結(jié)果還是那個結(jié)果”。



常見一個錯誤是:管理者以為目標訂立后就萬事大吉。其實目標管理不是教科書能解決的,需要結(jié)合業(yè)務場景結(jié)合企業(yè)文化落地,需要拆解轉(zhuǎn)化、最終成為可執(zhí)行顆粒度,“落地成雨”,融入員工日常工作之中。



目標管理是實踐的學問,要在實踐中領悟,必須在“水中學游泳,戰(zhàn)場學打仗”,本課程來自十多年目標管理實踐總結(jié),從無數(shù)成功經(jīng)驗和失敗教訓中萃取,通過反復提煉,形成通俗易用方法論,領悟不難,操作簡單。做對目標管理,真可以事半功倍;做對目標管理,真可以讓員工自動自發(fā),其實“目標管理真的很簡單”。



【課程收益】



了解和領悟德魯克目標管理;



學習和掌握制定目標的原則;



學習和掌握“SMART法則”;



學習和掌握分解目標的方法;



學習和掌握目標值制定方法;



學習和掌握GROW模型;



學習和掌握BEST反饋法;



學習和運用羅森塔爾效應;



運用八字真言營造目標文化;



學習和掌握“能量場”搭建



【課程特色】



講解+案例+工具表單+互動+演練



【課程對象】



總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員



【課程時間】



2天(6小時/天)



【課程大綱】



?管理簡單好還是復雜好





 

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