電商經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)解析

  培訓(xùn)講師:何偉

講師背景:
何偉簡(jiǎn)介n大數(shù)據(jù)提升企業(yè)效能教練n大數(shù)據(jù)思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數(shù)據(jù)提升銷(xiāo)售能力行動(dòng)教練n互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理n溫州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷(xiāo)售總監(jiān)n北京大學(xué)MBA總 詳細(xì)>>

何偉
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電商經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)解析詳細(xì)內(nèi)容

電商經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)解析

【課程背景】

電子商務(wù)?2013年 350億的銷(xiāo)量,逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭 不得不轉(zhuǎn)型,逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專(zhuān)賣(mài)店,連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。

如果馬云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話(huà),24?小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn),那么這些零售巨頭的命運(yùn) 又將會(huì)是如何?

最關(guān)鍵的是作為傳統(tǒng)企業(yè)卻不知從何下手??

馬云“余額寶”的出臺(tái),5000億資金存款,開(kāi)始搶奪銀行的飯碗;

三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng),預(yù)計(jì) 未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失業(yè),其他保險(xiǎn)公司將何去何從?

未來(lái)十年,是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模變革的時(shí)代,新的營(yíng)銷(xiāo)模式使所有還在采用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。

企業(yè)觸網(wǎng)是必然選擇,如何選擇?淘寶?天貓?平臺(tái)?微商城?B2B\B2C\C2C\O2O\B2B2C?

比爾蓋茨:21世紀(jì),要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)!

李彥宏:5年后中國(guó)的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!

馬云:5年內(nèi)不做電子商務(wù),你一定會(huì)后悔。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境:

困境一:決策—— 是否進(jìn)駐電商?如何才能快速啟動(dòng)?

困境二:團(tuán)隊(duì)—— 挖人還是培養(yǎng)?電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理?

困境三:銷(xiāo)量—— 流量?平臺(tái)資源利用?如何提升轉(zhuǎn)化率?

困境四:運(yùn)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理?淘寶規(guī)則?誠(chéng)信通規(guī)則?日常管理?

困境五:沖突—— 線(xiàn)上與線(xiàn)下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)?……

太多企業(yè)觸網(wǎng)都是人云亦云,沒(méi)有明確定位,沒(méi)有系統(tǒng)思維,沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃。所以企業(yè)沒(méi)效益,人才留不住。何老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班》課程,并且在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了100多期,參與課程的學(xué)員給予了 100%的好評(píng),對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助,讓中小企業(yè)少投入,穩(wěn)步發(fā)展,充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì),從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。

【課程大綱】

第一講:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)

一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力

人在哪生意就在哪,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí),人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天,人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng),全天候網(wǎng)購(gòu)。

■ 商業(yè)網(wǎng)民在哪里?如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球?企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么?

■ 企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析,做對(duì)事比做事本身更重要。

■ 太多企業(yè)在天貓受挫,不是天貓有問(wèn)題,是企業(yè)沒(méi)做對(duì)事。廣東今年有1800多家天貓店出淘,全國(guó)超過(guò) 8000家出淘,這些出淘店都是因?yàn)樘潛p,但天貓的總量卻在快速增長(zhǎng)

■ 案例分析:七格格與裂帛的天貓營(yíng)銷(xiāo)策略分析

二、分析當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果

■ 網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么?

■ 傳統(tǒng)企業(yè)線(xiàn)上品牌如何上線(xiàn),怎么解決線(xiàn)上線(xiàn)下沖突的問(wèn)題?七匹狼是如何線(xiàn)上線(xiàn)下融合的?

■ 如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌,而且深入人心?

■ 案例分析:阿芙精油是怎么快速打起出互聯(lián)網(wǎng)精油第一品牌

三、從企業(yè)的角度,分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律

■ 方向不對(duì)累死人,而且沒(méi)效果,作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 B2B, B2C,還是B2B2C?

■ 各行業(yè)運(yùn)用電商的規(guī)律

■ “上網(wǎng)找死,不上等死。”如何讓自己的企業(yè)不找死?

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報(bào)告

■ 2013年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模 9.8萬(wàn)億,淘寶、天貓、京東等加起來(lái)只有1.85萬(wàn)億,更大的 數(shù)字來(lái)自B2B,如網(wǎng)站和誠(chéng)信通、出口通等。你的企業(yè)有多少來(lái)自B2B?

■ 淘寶有800萬(wàn)店鋪,其中能拿到一手貨源的不到 10%,與其自己去開(kāi)店,還不如讓500個(gè)以上淘寶店來(lái)賣(mài)你的貨,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

■ 如何發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)網(wǎng)上公司的價(jià)值?

第二講:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)

一、全方位的介紹和認(rèn)識(shí)阿里巴

■ 100000000注冊(cè)用戶(hù),840萬(wàn)企業(yè)商家,在阿里巴巴的超級(jí)平臺(tái)上如何讓自己進(jìn)入前三頁(yè)?

■ 阿里巴巴的新變化,不用天天更新產(chǎn)品也能賣(mài)得很好。

■ 做好誠(chéng)信通的三步曲

二、經(jīng)營(yíng)好淘寶、天貓通要做好哪幾件關(guān)鍵的事情

■ 店鋪設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)

■ 圖片與視頻營(yíng)銷(xiāo)是重點(diǎn)

■ 在線(xiàn)交易的手段與方法,如何讓不適合在線(xiàn)交易的產(chǎn)品也排名靠前?

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位與5A級(jí)別的設(shè)計(jì)裝修

■ 定位定天下,店鋪?zhàn)龅叫《蓝皇谴蠖?/p>

■ 阿里巴巴寶典:店鋪裝修的七星陣法

■ 發(fā)布5A級(jí)寶貝的技巧

■ 產(chǎn)品重發(fā)的最佳時(shí)間點(diǎn)在哪里?少做無(wú)用功

■ 為何總排不到前三頁(yè)?

■ 做了幾年誠(chéng)信通了都沒(méi)接到過(guò)生意,如何在一個(gè)月內(nèi)讓店鋪火起來(lái)?

四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議

■ 阿里巴巴年批發(fā)5000萬(wàn)是怎么煉成的?

■ 案例:優(yōu)秀網(wǎng)商故事

第三講:優(yōu)秀網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)與分銷(xiāo)

一、電商的趨勢(shì)、優(yōu)秀網(wǎng)商的運(yùn)營(yíng)解析

■?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有勢(shì)無(wú)市,如何堅(jiān)守淘寶和天貓?

■ 5年內(nèi)不觸網(wǎng),企業(yè)一定沒(méi)希望。

■ 網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)的要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)

二、淘寶的推廣方式分解(免費(fèi)和付費(fèi))

■ 不要一搞活動(dòng)就只想到聚劃算

■ 淘寶活動(dòng)的參與技巧

三、分銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)以及分銷(xiāo)的管理

■ 分銷(xiāo)的模式與優(yōu)缺點(diǎn)

■ 如何快速招商

■ 怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商

四、分銷(xiāo)平臺(tái)的構(gòu)建與核心功能解讀

第四講:網(wǎng)贏天下之搜索營(yíng)銷(xiāo)

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新突破——效果型網(wǎng)站

■ 網(wǎng)站是您在網(wǎng)上的公司,是企業(yè)觸網(wǎng)的根本

■ 如何盤(pán)活自己的網(wǎng)站?

■ 效果型網(wǎng)站的核心要素

二、效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修

■ 什么是效果型網(wǎng)站?死網(wǎng)站的問(wèn)題究竟在哪?

■ 如何讓普通文員也能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

■ 讓網(wǎng)站有效果的幾條有效途徑

三、營(yíng)銷(xiāo)理念、SEO怎樣植入實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

■ 工具為王,服務(wù)致勝

■ 搜索營(yíng)銷(xiāo)的成功案例剖析

■ 仙鋸哥如何三個(gè)月實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單300萬(wàn)

■ 德生科技的全網(wǎng)覆蓋之道



 

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【課程背景】政府采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),傳統(tǒng)采購(gòu)模式的低效、不透明、高成本等問(wèn)題日益凸顯,已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化政府高效運(yùn)行的需求,歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也說(shuō)明,政府采購(gòu)向電商化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。同時(shí),企業(yè)采購(gòu)也需要通過(guò)采購(gòu)電商化來(lái)提高效率、節(jié)約成本,從而使企業(yè)采購(gòu)也走向現(xiàn)代化、信息化、簡(jiǎn)單化。2014年底,京東宣布,正式推出面向企業(yè)市場(chǎng)的“陽(yáng)光云采”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略

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【課程背景】??本課程針對(duì)軟件銷(xiāo)售、工業(yè)品大客戶(hù)、政企大客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)及解決方案型銷(xiāo)售等B2B大客戶(hù)銷(xiāo)售管理的如下難題:1、?公司營(yíng)銷(xiāo)靠老板或幾個(gè)牛人,難以規(guī)?;卣?。2、?一旦銷(xiāo)售人員離職,區(qū)域市場(chǎng)就丟失,客戶(hù)資源就流失。3、?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)不能形成規(guī)律性,吃了上頓沒(méi)有下頓。4、?單兵作戰(zhàn),不能靠團(tuán)隊(duì)或組織級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得項(xiàng)目。5、?銷(xiāo)售過(guò)程不可控,缺乏結(jié)構(gòu)化的

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課程背景:當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,產(chǎn)品如何在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中突出重圍,占穩(wěn)市場(chǎng)份額,產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略變得尤為重要。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略直接決定著產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成敗。培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理/CMO/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間:1天課程大綱:第一節(jié):?挖掘行業(yè)內(nèi)差異化營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)

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【課程背景】產(chǎn)品擺上貨架后,是怎么被消費(fèi)者買(mǎi)走的?  ——這個(gè)問(wèn)題可以擴(kuò)展為:誰(shuí)來(lái)買(mǎi)?為什么買(mǎi)?  我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?  ——這個(gè)問(wèn)題可以擴(kuò)展為:我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是同一品類(lèi)陣營(yíng)的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎視眈眈的準(zhǔn)備進(jìn)入者,還是消費(fèi)者心智中那些舉棋不定的想法?  這兩個(gè)大的問(wèn)題,就是動(dòng)銷(xiāo)的原點(diǎn)問(wèn)題?! ∪绾螐脑c(diǎn)解決動(dòng)銷(xiāo)問(wèn)題?就是本課程的使命?!菊n

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第一章大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的涵義??第一節(jié)利益是紐帶,信任是保證第二節(jié)組織利益與個(gè)人利益在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的地位第三節(jié)對(duì)供應(yīng)商組織的信任第四節(jié)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人的信任第五節(jié)中國(guó)人建立信任的路徑圖第二章建立信任八大招第一節(jié)中國(guó)人建立信任為何如此艱難第二節(jié)熟人牽線(xiàn)搭橋第三節(jié)只有“自信”客戶(hù)才會(huì)相信你第四節(jié)以有效的溝通技巧,尋求共同語(yǔ)言第五節(jié)拜訪、拜訪、再拜訪第六節(jié)銷(xiāo)售人員的人品

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【課程背景】如果你沒(méi)有大項(xiàng)目運(yùn)作能力  1、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)少而且質(zhì)量差  2、掌控不了客戶(hù),丟單率高,浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)和公司資源  3、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),中標(biāo)也很苦  4、陪標(biāo)無(wú)數(shù)。  5、粘不住客戶(hù),約幾次客戶(hù)就不見(jiàn)了,或者無(wú)法深入。  6、價(jià)值優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不了  7、常常被“關(guān)系”所困惑  8、優(yōu)勢(shì)常常不能變?yōu)閯賱?shì),苦心經(jīng)營(yíng)老半天,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松摘走  9、項(xiàng)目狀態(tài)糊里糊涂

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【課程背景】數(shù)據(jù)分析不在于你掌握了多少先進(jìn)的軟件工具,也不在于你擁有多么高智商的頭腦,而是要靠更大視野、更寬角度和更具有邏輯性的思維?!菊n程時(shí)間】1天【課程對(duì)象】【授課方式】案例+視頻+講解互動(dòng)【課程大綱】第1?講大數(shù)據(jù)與人腦的較量1、BAT?為何如此了解我們2、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)世界杯真的很準(zhǔn)嗎3、數(shù)據(jù)分析的五個(gè)基礎(chǔ)4、結(jié)構(gòu)化思維與分析的類(lèi)別5、人腦在大數(shù)據(jù)時(shí)代并

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