《實驗設計DOE》
《實驗設計DOE》詳細內(nèi)容
《實驗設計DOE》
課程說明:
少數(shù)關鍵的因素,對產(chǎn)品品質(zhì)起決定性的作用;最適的參數(shù)區(qū)間,是品質(zhì)性能穩(wěn)定的關鍵!
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過程中,自動化的設備越為越多,越是自動化的設備,設備需要設置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù),哪些對品質(zhì)影響起決定性作用,哪些是無關品質(zhì)的?關鍵的因素中,哪些是影響品質(zhì)特性平均值的因子,哪些是影響品質(zhì)特性標準差的因子?關鍵因子的參數(shù)區(qū)間如何設置才是最佳的?作業(yè)指導書上,大都會有對設備參數(shù)設置的要求,但這些參數(shù)的要求是如何定出來的,卻很難給出一個讓人心服的答案。
上面這些問題我們一般都要通過有限次實驗,對實驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析,才有可能得到結(jié)果。那么,實驗又應該如何進行呢?評價一個實驗的好壞,通是考慮經(jīng)濟性與有效性。如何設計實驗才是即經(jīng)濟又有效呢?---直交實驗設計是設計實驗的有效方法
本課程詳細講述如行進行完整流程的實驗設計,深入應用統(tǒng)計方法分析實驗結(jié)果,縝密推演實驗結(jié)果的處理方法,科學得出實驗結(jié)論。
課程收益:
- 掌握實驗設計的完整作業(yè)流程。
- 掌握正交實驗的原理與部分析因的實驗設計方法
- 掌握應用方差分析法找出關鍵的顯著因子。
- 學會應用最小顯著差方法找出參數(shù)最適區(qū)間。
- 掌握混料設計法在產(chǎn)品配方進的應用
掌握應用響應面設計找出最適的參數(shù)區(qū)間,并預測量產(chǎn)可能達到的品質(zhì)水平。
課程特色:
- 應用最適合成年人學習的AEAD教學模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實務演練。將實際與理論相連系,用案例說明理論的應用,通過演練及時消化理解。
- 解決問題的每一個階段,均以一個相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;
每個適當?shù)碾A段,均由學員提出實際問題,依課程教導方法進行實施,對實施結(jié)果老師當常點評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。
實驗設計與解析
- 什么是實驗設計
- 對比實驗的問題
- 實驗設計的策略
- 完整的實驗步驟
5、實驗設計的類型
關鍵問題:為什么要進行實驗設計
二、一般因子設計
- 單因子實驗設計
- 因子水平選擇
- 因子變動與殘差
- 實驗數(shù)據(jù)分析
- 二因子實驗設計
- 實驗數(shù)據(jù)分析
課堂練習:Minitab一般因子設計練習
三、二水平因子實驗設計
- 2因子二水平實驗設計
- 主效應圖分析
- 交互作用圖分析
- 立方體圖分析
- 統(tǒng)計描述分析
6、多因子二水平實驗設計
課堂練習:
Minitab2因水二水平實驗設計及分析
四、全析因?qū)嶒炘O計
- 如何安排多因子的實驗計劃
- 直交與直交表
- 實驗解析五步法
- 簡化數(shù)學模型的原則
- 殘差診斷及決策
- 位置因子與散度因子分析
- 樣本容量的選擇
課堂練習:部分析因?qū)嶒炘O計及分析
五、部分析因的實驗設計
- 什么是部分析因設計
- 部分析因設計的正交性
- 用Minitab創(chuàng)建部分析因設計
- ANOVA表與擬合設計模型
- 簡化設計分析
- 混合與混合的影響
7、部分析因的分辨率
仿真練習:優(yōu)化直升飛機尺寸實驗設計
關鍵問題:用最少的實驗取得最好的效果
六、響應面設計及分析
- 二水平以上的實驗設計
- 為什么使用響應面設計
- 中心合成設計
- 用Minitab創(chuàng)建響應面設計
- 分析響應面設計
- 殘差分析
- 等值線分析
課堂練習:最適參數(shù)區(qū)間選擇
七、序貫實驗設計
1、什么是序貫實驗設計
2、全因設計復制中心點
3、從殘差了解彎曲是否存在
4、重新設計響應曲面實驗
5、建立正確的模型
6、響應優(yōu)化器的應用
7、實驗最優(yōu)結(jié)果預測及驗證
課堂練習:序貫設計Minitab練習
八、實驗設計常見問題
- 實驗設計時應該做哪些工作
- MSA的重要性
- 隨機與隱藏變量
- 重復與反復
- 實驗設計的關鍵因素
6、DOE前輩的箴言
課前準備事項:
- 參訓學員分組:6人左右一組,一個課堂不超過6組學員為佳;
- 每組最少配備3臺電腦,每人一臺為佳;
- 準備足夠的電源連接線,確保電腦全程有電;
- 電腦預裝Minitab軟件,版本R19或更高版本;
- 每小組準備一個實驗設計課題(最好多一個備用的);
- 每小組準備大白報紙四張,辦公用剪刀一把,2米圈尺一把,白板筆一支,10mm寬的透明膠帶一小卷,回形針一盒。
- 其他事項依常規(guī)培訓準備。
熊鼎偉老師的其它課程
A3改善報告 12.31
課程說明:培訓員工問題解決力,就是提升企業(yè)競爭力!實際工作中,異常問題時有發(fā)生。成品出貨后,產(chǎn)品不合規(guī)格,顧客投拆異常;在生產(chǎn)過程中,交給下道工序的半成品不符合要求,是常見的異常;供應商交貨,不符合規(guī)格要求,被我們視為來料品質(zhì)異常。針對異常,我們通常開出“矯正預防措施單”來解決問題。不過,我們開出的“矯正預防措施單”真的解決了問題嗎?事實告訴我們,不能真正解
講師:熊鼎偉詳情
《8D問題分析解決》 12.31
課程說明:培訓員工問題解決力,就是提升企業(yè)競爭力!實際工作中,異常問題時有發(fā)生。成品出貨后,產(chǎn)品不合規(guī)格,顧客投拆異常;在生產(chǎn)過程中,交給下道工序的半成品不符合要求,是常見的異常;供應商交貨,不符合規(guī)格要求,被我們視為來料品質(zhì)異常。針對異常,我們通常開出“矯正預防措施單”來解決問題。不過,我們開出的“矯正預防措施單”真的解決了問題嗎?事實告訴我們,不能真正解
講師:熊鼎偉詳情
《精益六西格瑪應用實務》 12.31
?階段課程大綱課程要點課堂演練?六西格瑪運用概述什么是六西格瑪六西格瑪?shù)哪繕肆鞲瘳敺椒ㄕ摿鞲瘳斚到y(tǒng)化六西格瑪?shù)倪\營?在四個層面上正確理解六西格瑪???定義階段定義階段實務技能定義階段的流程定義問題的要點定義問題的工具精益生產(chǎn)與七大浪費?如何定義六西格瑪項目??定義實際的六西格瑪問題基礎統(tǒng)計知識介紹什么是統(tǒng)計分析?正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的
講師:熊鼎偉詳情
抽樣檢驗計劃2D 12.31
一、抽樣檢驗與質(zhì)量保證抽樣檢驗的意義抽樣檢驗與質(zhì)量保證抽樣計劃的種類計數(shù)抽樣檢驗的基本原理?1、GB/T2828.1:2012抽樣計劃2、計數(shù)型抽樣檢驗方案的基本概念??---計數(shù)檢驗?---計數(shù)抽樣方案?---小概率事件與反證法?---一次抽樣方案?---二次抽樣方案??3、OC曲線?---OC曲線的一般形狀?---抽樣方案的辨別率?---抽樣的風險?--
講師:熊鼎偉詳情
《六西格瑪綠帶重點技能》 12.31
課程時間:(18小時/3天)課程內(nèi)容:階段課程大綱課程要點課堂演練??定義階段定義階段實務技能定義階段的流程定義問題的要點定義問題的工具?如何定義六西格瑪項目??定義實際的六西格瑪問題基礎統(tǒng)計知識介紹什么是統(tǒng)計分析?正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的過程是多少個西格瑪??Z值轉(zhuǎn)換分析?????測量階段測量階段實務技能測量階段的五個步驟測量階段主要的工
講師:熊鼎偉詳情
《六西格瑪基礎培訓課程》 12.31
參加對象:中層干部、工程、技術、生產(chǎn)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團隊人員。課程時間:2天/12小時課程背景質(zhì)量成本已成為企業(yè)第三利潤的來源,早在上世紀八十年代,以摩托羅拉、美國通用電器為首的世界巨頭,就應用六西格瑪管理系統(tǒng),成功地降低質(zhì)量成本,在提升質(zhì)量的同時,獲取高額的利潤。如今,六西格瑪管理已成為一流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,將六西格到作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,全面推廣
講師:熊鼎偉詳情
《六西格瑪綠課程計劃書》 12.31
一、重點介紹:本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應用的難題,為此課程特做如下設計:學習一段,落實一段的分階段上課方式第一次課程:學習---定義、測量階段的內(nèi)容;??????落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎應用第二次課程:學習---分析階段內(nèi)容???落實---PFMEA、置信區(qū)間分析、假設檢
講師:熊鼎偉詳情
《六西格瑪綠項目計劃書》 12.31
一、重點介紹:本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應用的難題,為此課程特做如下設計:學習一段,落實一段的分階段上課方式第一次課程:學習---定義、測量階段的內(nèi)容;??????落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎應用第二次課程:學習---分析階段內(nèi)容???落實---置信區(qū)間分析、假設檢驗、回歸分析
講師:熊鼎偉詳情
《六西格瑪綠帶培訓項目計劃書》 12.31
一、重點介紹:重點解決六西格瑪及精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地應用的難題,為此課程特做如下設計:采用逐步遞進的學習方式:落實已講內(nèi)容,老師確認后,再學習新內(nèi)容第一次課程:學習---定義階段及精益生產(chǎn)原理的內(nèi)容;??????????落實---項目選擇、定義問題、項目計劃書編制、正態(tài)分布及其實務應用、Minitab基礎應用第二次課程:學習---測量階段及精益生產(chǎn)價值流內(nèi)
講師:熊鼎偉詳情
《供應商質(zhì)量管理(SQM)》 12.31
供應商品質(zhì)管理(SQM)概述新時期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM供應商管理的內(nèi)容、目的,供應鏈體系SQE崗位職責SQE素質(zhì)要求SQE團隊關系SQE職業(yè)發(fā)展供應商選擇供應商選擇的流程供應商信息的六大來源供應商選擇表的設計優(yōu)秀供應商的特征新產(chǎn)品導入的品質(zhì)管理過程審核與產(chǎn)品審核量產(chǎn)前的過程審核批量生產(chǎn)過程的審核產(chǎn)品審核品質(zhì)協(xié)議通用汽車新產(chǎn)品管理十六步案例分享:1、大
講師:熊鼎偉詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





