《設(shè)計失效模式及其后果分析(DFMEA)新版培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:熊鼎偉

講師背景:
熊鼎偉老師——六西格瑪與質(zhì)量管理專家主要背景:品質(zhì)管理專家六西格瑪黑帶美國品質(zhì)協(xié)會(ASQ)會員美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師珠三角品質(zhì)論壇召集人之一中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力 詳細(xì)>>

熊鼎偉
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《設(shè)計失效模式及其后果分析(DFMEA)新版培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《設(shè)計失效模式及其后果分析(DFMEA)新版培訓(xùn)》

背景介紹:

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景,重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對等,并針對性極強(qiáng)地講解PFMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法,對新的AIAG-VDA FMEA?七步法 進(jìn)行提前分解,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī),系統(tǒng)的,過程的,以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險得到考慮并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過程設(shè)計和公司的持續(xù)經(jīng)營。

課程收益:

  1. 了解最新版FMEA的背景及主要變化點(diǎn);
  2. 掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、七步法;
  3. 通過產(chǎn)品框圖,參數(shù)圖、QFD分析等分析產(chǎn)品功能與實(shí)現(xiàn)功能的機(jī)理之關(guān)系,找出失效起因;
  4. 具備制作和運(yùn)用DFMEA及相關(guān)的工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性;
  5. 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián);

課程收益:技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

課程時間:2天/12小時
課程內(nèi)容:

  1. FMEA介紹
    1. AIAG-VDA FMEA ?背景及主要變化
    2. FMEA目的和描述
    3. FMEA的對象與局限性
    4. 如何與公司的現(xiàn)況進(jìn)行整合

1)FMEA應(yīng)用注意事項(xiàng)

?? 2)管理者承諾

?? 3)FMEA專有技術(shù)保護(hù)

?? 4)客戶與供應(yīng)商之間的協(xié)議

?? 5)FMEA的參考

?? 6)FMEA換版處理

  1. 產(chǎn)品FMEA與過程FMEA

1)FMEA的三種應(yīng)用情況

2)設(shè)計FMEA

3)過程FMEA

  1. FMEA項(xiàng)目計劃

1)FMEA的團(tuán)隊(duì)

2)FMEA時間接點(diǎn)

3)FMEA意圖

4)FMEA工具

5)FMEA任務(wù)

  1. ? 設(shè)計FMEA
  2. 過程FMEA七步法
  3. 步驟一:范圍定義

1)目的

2)定義范圍的內(nèi)容

課堂練習(xí):1、定義FMEA范圍練習(xí)???

  1. 步驟二:結(jié)構(gòu)分析

1)目的

2)產(chǎn)品框圖制作方法

3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹分析

4)DFMEA結(jié)構(gòu)分析

課堂練習(xí):1、產(chǎn)品框圖練習(xí)

?? ? ? ? 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹練習(xí)

?? ? ? ? 3、DFMEA結(jié)構(gòu)分析練習(xí)

  1. DFMEA輔助工具之一:產(chǎn)品框圖
  2. 框圖的意義
  3. 框圖的三個元素
  4. 接口的五大功能
  5. 框圖的畫法

課堂練習(xí):1、框圖制作練習(xí)

  1. 步驟三:功能分析

1)目的

2)產(chǎn)品功能分析

3)明確功能要求

4)功能關(guān)系的可視化

5)DFMEA功能分析

課堂練習(xí):1、功能分析結(jié)構(gòu)樹練習(xí)

?? ? ? ? ?2、DFMEA功能分析練習(xí)

  1. DFMEA輔助工具之二:參數(shù)圖(P圖)
  2. 參數(shù)圖及其意義
  3. 田口品質(zhì)因子模型
  4. 信號因子
  5. 控制因子
  6. 噪聲因子
  7. 參數(shù)圖的畫法

課堂練習(xí):1、參數(shù)圖制作練習(xí)

  1. DFMEA輔助工具之三:品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)
  2. QFD及其意義
  3. 品質(zhì)屋構(gòu)成要素
  4. 一階品質(zhì)屋的構(gòu)建方法
  5. 二階品質(zhì)屋的構(gòu)建方法
  6. 三階品質(zhì)屋的構(gòu)建方法

課堂練習(xí):1、構(gòu)建一階質(zhì)量屋練習(xí)

2、構(gòu)建二階質(zhì)量屋練習(xí)

  1. 步驟四:失效分析

1)目的

2)失效

3)失效鏈

4)失效網(wǎng)和失效鏈分析

5)失效的影響

6)失效的模式

7)失效的原因

?? ? ? ?8)總結(jié)

課堂練習(xí):1、制作失效樹練習(xí)

??2、DFMEA失效分析練習(xí)

  1. 步驟五:風(fēng)險分析

1)目的

2)設(shè)計控制

3)現(xiàn)行的預(yù)防措施

4)現(xiàn)行的探測措施

5)現(xiàn)行預(yù)防和控制措施確認(rèn)

6)嚴(yán)重度

7)發(fā)生度

8)探測度

9)行動優(yōu)先級

課堂練習(xí):1、DFMEA風(fēng)險分析練習(xí)

  1. 步驟六:優(yōu)化

1)目的

2)職責(zé)分配

3)行動的狀態(tài)

4)評估行動有效性

5)持續(xù)改進(jìn)

課堂練習(xí):1、DFMEA優(yōu)化

?? ? ? ? 2、DOE簡介

  1. 步驟七:結(jié)果報告

說明:課堂練習(xí)以公司的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)務(wù)演練,保證課程內(nèi)容的可操作性,促進(jìn)DFMEA方法落地實(shí)施。



 

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A3改善報告   12.31

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課程時間:(18小時/3天)課程內(nèi)容:階段課程大綱課程要點(diǎn)課堂演練??定義階段定義階段實(shí)務(wù)技能定義階段的流程定義問題的要點(diǎn)定義問題的工具?如何定義六西格瑪項(xiàng)目??定義實(shí)際的六西格瑪問題基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹什么是統(tǒng)計分析?正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的過程是多少個西格瑪??Z值轉(zhuǎn)換分析?????測量階段測量階段實(shí)務(wù)技能測量階段的五個步驟測量階段主要的工

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參加對象:中層干部、工程、技術(shù)、生產(chǎn)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。課程時間:2天/12小時課程背景質(zhì)量成本已成為企業(yè)第三利潤的來源,早在上世紀(jì)八十年代,以摩托羅拉、美國通用電器為首的世界巨頭,就應(yīng)用六西格瑪管理系統(tǒng),成功地降低質(zhì)量成本,在提升質(zhì)量的同時,獲取高額的利潤。如今,六西格瑪管理已成為一流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,將六西格到作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,全面推廣

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一、重點(diǎn)介紹:本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計:學(xué)習(xí)一段,落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程:學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容;??????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程:學(xué)習(xí)---分析階段內(nèi)容???落實(shí)---PFMEA、置信區(qū)間分析、假設(shè)檢

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一、重點(diǎn)介紹:重點(diǎn)解決六西格瑪及精益生產(chǎn)如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計:采用逐步遞進(jìn)的學(xué)習(xí)方式:落實(shí)已講內(nèi)容,老師確認(rèn)后,再學(xué)習(xí)新內(nèi)容第一次課程:學(xué)習(xí)---定義階段及精益生產(chǎn)原理的內(nèi)容;??????????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、定義問題、項(xiàng)目計劃書編制、正態(tài)分布及其實(shí)務(wù)應(yīng)用、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程:學(xué)習(xí)---測量階段及精益生產(chǎn)價值流內(nèi)

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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)概述新時期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的,供應(yīng)鏈體系SQE崗位職責(zé)SQE素質(zhì)要求SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系SQE職業(yè)發(fā)展供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的流程供應(yīng)商信息的六大來源供應(yīng)商選擇表的設(shè)計優(yōu)秀供應(yīng)商的特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管理過程審核與產(chǎn)品審核量產(chǎn)前的過程審核批量生產(chǎn)過程的審核產(chǎn)品審核品質(zhì)協(xié)議通用汽車新產(chǎn)品管理十六步案例分享:1、大

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