大數(shù)據(jù)下的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：王老師
大數(shù)據(jù)下的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)下的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
【課程對(duì)象】國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等中高層管理人員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型條線人員
【課程時(shí)間】2小時(shí)
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【課程收益】
掌握大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——實(shí)操方法
學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操案例——深度剖析
【課程特色】理論知識(shí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合、國(guó)際與國(guó)內(nèi)大量案例剖析、國(guó)有大行金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法
【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程對(duì)象】國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等中高層管理人員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型條線人員
【課程時(shí)間】2小時(shí)
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【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1?大數(shù)據(jù)賦能普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1.1?普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.2?智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3?如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
1.1.4?如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
1.2?大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.2.1?供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2?供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析
1.2.3金融科技賦能供應(yīng)鏈金融的模式
1.3?大數(shù)據(jù)在智能投顧和財(cái)富管理的應(yīng)用
1.3.1?智能理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2?主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況
1.3.3?智能投顧和財(cái)富管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.4?大數(shù)據(jù)在對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
1.4.1?銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場(chǎng)：對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1.4.2?對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.4.3?新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.4.4?數(shù)字技術(shù)助力解決小微企業(yè)信用評(píng)審難題
二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的“五板斧”
2.1?第一板斧：渠道創(chuàng)新——直銷銀行
2.1.1?直銷銀行是手機(jī)銀行嗎？
2.1.2?國(guó)內(nèi)直銷銀行的現(xiàn)狀：定位、架構(gòu)、產(chǎn)品與渠道
2.1.3?如何打造直銷銀行：產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
2.2?第二板斧：場(chǎng)景創(chuàng)新——開(kāi)放銀行
2.2.1?開(kāi)放銀行“開(kāi)放”在何處？
2.2.2?全球領(lǐng)先銀行是如何打造開(kāi)放銀行的
2.2.3?中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)放銀行的探索與實(shí)踐
2.3?第三板斧：智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘
2.3.1?智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險(xiǎn)
2.3.2?如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
2.3.3?基于客戶畫(huà)像的違約概率計(jì)算
2.4?第四板斧：組織創(chuàng)新——架構(gòu)重塑
2.4.1?組織重塑：如何打造BANK4.0時(shí)代的敏捷型組織
2.4.2?機(jī)構(gòu)重塑：利潤(rùn)中心再造的模式與路徑
2.5?第五板斧：流程創(chuàng)新——流程再造
2.5.1?流程優(yōu)化工具：端到端的客戶旅程再造
2.5.2?如何塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
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