深入洞察,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),高效宣導(dǎo)—勁牌文化培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:史德安

講師背景:
史德安老師——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專(zhuān)家曾任:愛(ài)奇藝|資深文化專(zhuān)家曾任:滴滴出行|高級(jí)文化專(zhuān)家曾任:全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專(zhuān)家曾任:全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理曾任:美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO|文化專(zhuān)員 詳細(xì)>>

史德安
    課程咨詢電話:

深入洞察,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),高效宣導(dǎo)—勁牌文化培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

深入洞察,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),高效宣導(dǎo)—勁牌文化培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

【課程背景】



企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成功哲學(xué)和底層邏輯,知行合一是企業(yè)文化作用發(fā)揮的基石。當(dāng)企業(yè)形成了的豐富而深厚的文化理念內(nèi)容體系,值得每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和踐行。如何利用好企業(yè)文化引領(lǐng)干部員工自覺(jué)而積極地踐行文化,并提升工作效能是目前企業(yè)文化建設(shè)和落地的重要任務(wù)。



為了更好建立文化共識(shí),促進(jìn)文化踐行,在文化培訓(xùn)中,要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文化培訓(xùn)課程,幫助員工建立深刻文化認(rèn)知,促進(jìn)文化認(rèn)同,促進(jìn)文化踐行。文化課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)文化落地具有十分重要的意義。



如何提高文化培訓(xùn)的影響力?



這需要主講人能夠深入洞察各部門(mén)、各層次人員文化思想和行動(dòng)特點(diǎn),抓住工作中的文化踐行問(wèn)題與核心本質(zhì),形成文化宣導(dǎo)主題,設(shè)計(jì)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,分享文化理解和認(rèn)知,干預(yù)當(dāng)下干部員工文化思想和行動(dòng),讓文化深入人心,融入工作,實(shí)現(xiàn)更大范圍和深度的文化踐行,發(fā)揮引領(lǐng)和約束作用。



本次分享通過(guò)重塑文化理解、深化文化洞察、設(shè)計(jì)文化宣導(dǎo)、提升宣導(dǎo)技巧四個(gè)方面內(nèi)容,提升文化培訓(xùn)整體運(yùn)營(yíng)能力和工作效能,讓文化有力引領(lǐng)和卓有成效,讓企業(yè)更好發(fā)展



【課程收益】



? 強(qiáng)基:深化文化認(rèn)知,掌握文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制



? 洞察:掌握在工作中洞察文化的方式方法,抓準(zhǔn)工作中文化問(wèn)題



? 設(shè)計(jì):掌握文化宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)的高效方法,讓宣導(dǎo)更有影響力



? 技巧:掌握宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計(jì)與講解的技巧,讓內(nèi)容更打動(dòng)人



【課程特色】



? 實(shí)踐智慧:理論源自實(shí)踐,基于史老師多年甲乙方文化管理與咨詢實(shí)踐,將文化工作方式方法進(jìn)行知識(shí)化萃取、沉淀和分享。



? 針對(duì)性強(qiáng):在【課前調(diào)研】主持人遇到的實(shí)際挑戰(zhàn)作為講解案例,同時(shí)針對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)和練習(xí),提高學(xué)員對(duì)文化的理解和洞察。



? 工具性強(qiáng):為學(xué)員提供理論、方法、策略,同時(shí)提供課程應(yīng)用的【工具套裝】,更好地幫助學(xué)員在工作中直接應(yīng)用。



? 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng):老師長(zhǎng)期聚焦文化領(lǐng)域,具有甲乙工作的【結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維】,能系統(tǒng)地呈現(xiàn)文化理解、洞察、宣導(dǎo)設(shè)計(jì)等方法技巧,提升文化認(rèn)知、工作設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)能力,讓文化宣導(dǎo)更高效務(wù)實(shí)和受歡迎。



? 線上應(yīng)用輔導(dǎo):在授課完成后,可提供實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),對(duì)勁牌主持人的設(shè)計(jì)提供更具體的建議和意見(jiàn)。



【課程對(duì)象】文化講師、文化經(jīng)理人、文化管理者、人力資源培訓(xùn)工作者、業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人



【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)



【課程大綱】



課程調(diào)研后進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整



第一部分:課前調(diào)研



(一) 您在文化洞察和宣導(dǎo)設(shè)計(jì)上遇到的挑戰(zhàn)/問(wèn)題是什么?



(二) 您對(duì)本次課程學(xué)習(xí)的需求與期待是什么?



第二部分:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)



一、啟動(dòng):介紹和破冰



(一) 老師與課程介紹



(二) 破冰活動(dòng):雞尾酒會(huì)



二、強(qiáng)基:企業(yè)文化怎么才算理解透?



(一) 互動(dòng):企業(yè)文化是什么?什么是企業(yè)文化?



(二) 功能定義:企業(yè)成功的哲學(xué)



(三) 文化結(jié)構(gòu):池塘同心波



(四) 作用機(jī)制:經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯



(五) 文化核心:成功定義、方法探尋、結(jié)果驗(yàn)證



(六) 案例分析:故宮博物院的變革過(guò)程



思考與分享:正文化在如何影響個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展?



二、洞察:如何深入洞察文化?



(一) 互動(dòng):你在洞察文化時(shí)遇到的挑戰(zhàn)是什么?



(二) 文化隱形:文化在橫切面



(三) 洞察三維:標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、方法



(四) 制定標(biāo)準(zhǔn):手中有標(biāo)尺才能測(cè)量



1. 思想內(nèi)涵



2. 行為方式



3. 踐行要求



4. 情景案例



工具與練習(xí):文化內(nèi)容拆解表



(五) 搜集信息:找到你的測(cè)量對(duì)象



1. 心想:從推理過(guò)程中尋找文化



2. 口說(shuō):從言語(yǔ)觀點(diǎn)中尋找文化



3. 實(shí)做:從實(shí)際案例中尋找文化



工具與練習(xí):文化訪談提綱:高層、中層、基層



工具與練習(xí):文化測(cè)評(píng)矩陣:文化/理解、認(rèn)同、行動(dòng)、結(jié)果



(六) 文化分析:洞察文化的5大方法



1. 語(yǔ)言分析法:從話語(yǔ)中分析



2. 選擇分析法:從決策中分析



3. 案例分析法:從行動(dòng)中分析



4. 刨根問(wèn)底法:5why分析法



5. VPK排序法:從關(guān)鍵處著眼



練習(xí):請(qǐng)從你所觀察的某個(gè)言行中洞察文化



三、設(shè)計(jì):如何讓宣導(dǎo)活動(dòng)更有文化價(jià)值?



(一) 互動(dòng):文化宣導(dǎo)帶來(lái)了什么價(jià)值?



(二) 宣導(dǎo)本質(zhì):文化理解和文化促動(dòng)



(三) 設(shè)計(jì)要素:活動(dòng)主題—活動(dòng)內(nèi)容—活動(dòng)方式—宣導(dǎo)嘉賓



(四) 活動(dòng)主題:確定活動(dòng)主題方法



1. 現(xiàn)實(shí)和文化對(duì)照,分析文化匹配性



2. 聚焦重點(diǎn),突出要點(diǎn),找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)



(五) 活動(dòng)內(nèi)容:正負(fù)向框架結(jié)構(gòu)



1. 正向-欣賞式探詢:成就-優(yōu)勢(shì)-差距-行動(dòng)



2. 負(fù)向-問(wèn)題解決:?jiǎn)栴}-原因-重點(diǎn)-行動(dòng)



練習(xí):請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容框架



(六) 活動(dòng)方式:5種影響聽(tīng)眾的方式



1. 看:圖文、實(shí)物、視頻



2. 聽(tīng):演講、對(duì)話、音樂(lè)



3. 說(shuō):?jiǎn)柎?、?zhēng)辯、投票



4. 讀:默讀、朗讀、領(lǐng)讀



5. 寫(xiě):感想、問(wèn)卷、線索



工具:文化宣導(dǎo)設(shè)計(jì)表



練習(xí):請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)活動(dòng)方式



(七) 嘉賓:選擇嘉賓三原則



1. 重要性原則



2. 相關(guān)性原則



3. 勝任力原則



四、技巧:如何用半小時(shí)強(qiáng)化文化共識(shí)?



(一) 互動(dòng)



1. 你信命嗎?



2. 你的觀點(diǎn)是如何建立起來(lái)的?



(二) 理解聽(tīng)眾:為聽(tīng)眾提供改變的內(nèi)在動(dòng)力



1. 理解文化:文化是什么不是什么



2. 感受意義:為什么這么重要



3. 預(yù)期成功:能否成功踐行



(三) 宣導(dǎo)內(nèi)容:結(jié)構(gòu)化表達(dá)清晰文化觀點(diǎn)



1. 呈現(xiàn)問(wèn)題:發(fā)生了什么,影響了什么,我理解背后文化是什么



2. 拋出觀點(diǎn):我認(rèn)為什么,工作中應(yīng)該/不應(yīng)該怎樣,不然會(huì)怎么樣



3. 案例論證:什么情景,追求什么,什么挑戰(zhàn),選擇了什么,怎么行動(dòng),結(jié)果怎樣



4. 最后總結(jié):只有怎樣才能怎樣,鼓勵(lì)按照文化要怎么想,怎么做



練習(xí):請(qǐng)選擇一個(gè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)演講



(四) 宣導(dǎo)形式:多樣化表達(dá)有力影響聽(tīng)眾



1. 問(wèn)題展示:提出問(wèn)題,引發(fā)思考



2. 觀點(diǎn)展示:闡述觀點(diǎn)、展示邏輯



3. 數(shù)據(jù)展示:擺出數(shù)據(jù),突出重點(diǎn)



4. 圖片展示:圖文并茂,一圖勝千言



5. 肢體情緒與節(jié)奏:先感動(dòng)自己,再感動(dòng)他人



工具:文化演講設(shè)計(jì)表



練習(xí):請(qǐng)選擇某個(gè)文化內(nèi)容進(jìn)行論證



五、結(jié)束:回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑



第三部分:課后任務(wù)與指導(dǎo)



(一) 課后作業(yè):請(qǐng)?jiān)谝恢苤畠?nèi)調(diào)研和設(shè)計(jì)一場(chǎng)高價(jià)值的文化宣導(dǎo)活動(dòng)



(二) 線上作業(yè)指導(dǎo):由企業(yè)選擇一個(gè)方案進(jìn)行分析和建議



 

史德安老師的其它課程

【課程背景】企業(yè)的發(fā)展源自每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),而要獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效,需要建立高績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。文化是成功的底層邏輯,管理者要能夠從根本上建立高績(jī)效的文化方法論,基于員工的需求去設(shè)計(jì)任務(wù)、營(yíng)造氛圍、改善管理環(huán)境,更好地創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。目前很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在管理方面基礎(chǔ)薄弱,在團(tuán)隊(duì)文化領(lǐng)導(dǎo)方面,缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能,這都導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳承,企業(yè)員工無(wú)法有效被激

 講師:史德安詳情


【課程背景】當(dāng)企業(yè)澄清了自己的文化內(nèi)容,接下來(lái)最重要的任務(wù)就是促進(jìn)文化在各個(gè)團(tuán)隊(duì)的踐行,這是文化發(fā)揮作用的重要方式。目前,很多企業(yè)文化工作焦點(diǎn)多集中于文化宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、溝通、儀式等,這都是集中于企業(yè)層面進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和實(shí)施,尚未關(guān)注到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的特殊性,無(wú)法促進(jìn)文化在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的落地和踐行。每一個(gè)管理者都有責(zé)任將文化在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行傳承,但由于缺乏企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳

 講師:史德安詳情


【課程背景】團(tuán)隊(duì)管理分為三個(gè)層次,一個(gè)工作層次,一個(gè)是制度層次,一個(gè)是文化層次。工作層次可以提高工作行動(dòng)效能,制度層次可以提供標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和約束工作,維護(hù)秩序,文化層次則可以引導(dǎo)工作方向和方式,進(jìn)而保持內(nèi)部的一致性,提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同和外部環(huán)境適應(yīng)性。管理者首先需要為企業(yè)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確的文化原則,將潛規(guī)則變成明規(guī)則,更好地引大家思想和行為方式。在環(huán)境發(fā)生變化、沒(méi)

 講師:史德安詳情


【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行,競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題頻發(fā)、業(yè)績(jī)下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境中,卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān),勇立潮頭,在市場(chǎng)航行中巋然不動(dòng),甚至快速增長(zhǎng)。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力,經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打,而有的不行?這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。任正非

 講師:史德安詳情


【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化,且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià),才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題,才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效,但對(duì)于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問(wèn)題可能見(jiàn)效甚微。因?yàn)檫@沒(méi)有從深層次的文化

 講師:史德安詳情


【課程背景】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略價(jià)值,但如何創(chuàng)造出文化價(jià)值,如何突出文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值?這是一個(gè)困擾90的中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。目前很多企業(yè)重視文化,在文化工作上建立專(zhuān)兼職團(tuán)隊(duì)、投入資源,開(kāi)展各種宣傳、活動(dòng)、IP物料、故事、標(biāo)桿榮譽(yù)等常規(guī)性文化工作。但花費(fèi)了大量費(fèi)用、時(shí)間之后發(fā)現(xiàn),文化僅僅是優(yōu)化了部分員工體驗(yàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響,對(duì)業(yè)

 講師:史德安詳情


【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體在經(jīng)營(yíng)管理中積累的智慧結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個(gè)企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價(jià)值主張,清晰地表明自己的成功和方式,引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容,或者經(jīng)過(guò)環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級(jí),為了更專(zhuān)業(yè)而快捷地完成這一工作,我們將文化專(zhuān)業(yè)咨詢、方法培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)納入到

 講師:史德安詳情


【課程背景】企業(yè)文化培訓(xùn)是深化文化內(nèi)容認(rèn)知的重要方式,文化內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)著深化員工文化理解的重任。為了更好地幫助文化內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)和講授好企業(yè)文化課程,本次課程幫助文化內(nèi)訓(xùn)師基于文化授課需要針對(duì)性設(shè)計(jì),包含文化理解、培訓(xùn)認(rèn)知、課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)方法四個(gè)部分,能夠幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握文化內(nèi)訓(xùn)的本質(zhì)、方法和技巧,特提供本次培訓(xùn)?!菊n程收益】認(rèn)知:了解文化基礎(chǔ)知識(shí)、成人學(xué)習(xí)與文化培

 講師:史德安詳情


【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化,且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià),才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問(wèn)題,才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中,企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問(wèn)題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問(wèn)題非常高效,但對(duì)于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問(wèn)題可能見(jiàn)效甚微。因?yàn)檫@沒(méi)有從深層次的文化

 講師:史德安詳情


【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體智慧的結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,很多企業(yè)通過(guò)文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作,但對(duì)于員工來(lái)說(shuō),這些公司沒(méi)有真正走入內(nèi)心,沒(méi)有建立起文化共識(shí),多是走一走過(guò)場(chǎng)。沒(méi)有內(nèi)心的認(rèn)證認(rèn)同,就沒(méi)

 講師:史德安詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有