構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 服務(wù)“雙碳”目標(biāo)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 服務(wù)“雙碳”目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容

構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 服務(wù)“雙碳”目標(biāo)

【課程大綱】

第一講?構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

  1. 電力行業(yè)能源轉(zhuǎn)型趨勢
  • 高比例可再生能源電力
  • 電力電子裝備的廣泛應(yīng)用
  • 多能互補(bǔ)的綜合能源電力系統(tǒng)
  • 信息物理整合的智能電力系統(tǒng)
  1. 新型電力系統(tǒng)特點(diǎn)
  • 高比例新能源廣泛接入
  • 高彈性電網(wǎng)靈活配置資源
  • 電氣終端負(fù)荷多元互動(dòng)
  • 基礎(chǔ)設(shè)施多網(wǎng)融合數(shù)字賦能
  1. 國網(wǎng)公司面臨的壓力
  • 中央政府降電價(jià)對公司的影響
  • 增量配網(wǎng)對公司的影響
  • 輸配電定價(jià)監(jiān)審趨于嚴(yán)格
  • 售電對公司影響
  • 大用戶直供電對電網(wǎng)公司的影響
  • 社會(huì)輿論對公司的影響
  1. 電網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)
  • 降電價(jià)
    • 國資委經(jīng)營考核
    • 政策性與監(jiān)管性降價(jià)
  • 客戶與電量流失
    • 售電企業(yè)搶奪客戶
    • 新能源企業(yè)自發(fā)自用
    • 增量配網(wǎng)的引入
  • 能源技術(shù)進(jìn)步
    • 可再生能源發(fā)電并網(wǎng)
    • “去中心化”壓力
  • 新業(yè)態(tài)挑戰(zhàn)
  1. 高比例再生能源的挑戰(zhàn)
  • 頻率控制
  • 電壓控制
  • 故障穿越
  • 遠(yuǎn)距離高壓直流輸電
  1. 我國電力體制改革回顧
  • 1978年-1997年:缺電形勢下集資辦電
  • 1997年-2000年:政企分開探索階段
  • 2002年-2015的:廠網(wǎng)分離、主輔分離
  • 2015年至今:電力體制改革深水區(qū)
  1. 電力體制改革指導(dǎo)思想
  • 堅(jiān)持清潔、高效、安全、可持續(xù)發(fā)展
  • 由市場決定能源價(jià)格的機(jī)制
  • 建立現(xiàn)代能源體系
  • 充分考慮各方面訴求
  • 兼顧改到位和保穩(wěn)定
  1. 電力體制改革總體目標(biāo)
  • 建立健全電力行業(yè)?“有法可依、政企分開、主體規(guī)范、?交易公平、價(jià)格合理、監(jiān)管有效〞?的市場體制
  • 努力降低電力成本、?理順價(jià)格形成機(jī)制
  • 逐步打破壟斷、有序放開競爭性業(yè)務(wù)
  • 提升技術(shù)水平、控制能源消費(fèi)總量
  • 提高能源利用效率、提高安全可靠性
  • 促進(jìn)公平競爭、促進(jìn)節(jié)能環(huán)保
  1. 電力體制改革內(nèi)容與原則
  • 發(fā)揮市場配置資源的根本作用
  • 管住中間
    • 電網(wǎng)環(huán)節(jié)(輸電、配電網(wǎng)),降低輸配電價(jià)
  • 放開兩頭
    • 供需交易(買賣市場化),電力資源優(yōu)化配置
  1. 新一輪電力體制改革重點(diǎn)任務(wù)
  • 三放開
    • 競爭性電價(jià)
    • 發(fā)用電計(jì)劃
    • 配售電業(yè)務(wù)
  • 一獨(dú)立
    • 交易平臺(tái)
  • 三加強(qiáng)
    • 政府監(jiān)管
    • 電力統(tǒng)籌規(guī)劃
    • 電力安全可靠運(yùn)行
  1. 推進(jìn)售電側(cè)改革的指導(dǎo)思想
  • 向社會(huì)資本開放售電業(yè)務(wù)
  • 多途經(jīng)培育售電側(cè)市場競爭主體
  • 用戶擁有選擇權(quán)
  • 提升售電服務(wù)水平和用戶用能水平
  1. 售電側(cè)市場主體類型
  • 售電公司
    • 電網(wǎng)企業(yè)的售電公司
    • 社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng),擁有電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司
    • 獨(dú)立的售電公司,不擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)
  • 電網(wǎng)企業(yè)
    • 擁有輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán),承擔(dān)供電營業(yè)區(qū)保底供電
  • 終端用戶
    • 符合市場準(zhǔn)入條件的電力用戶
  1. 未來三類售電公司運(yùn)營模式
  • 發(fā)售一體化售電公司
  • 輸配售一體化售電公司
  • 獨(dú)立售電公司

第二講 讀懂“碳達(dá)峰、碳中和”

  1. “碳”如何影響地球
  • 氣溫與水汽循環(huán)
  • 溫室氣體與溫室效應(yīng)
  1. 什么是“碳達(dá)峰”
  • 在某一個(gè)時(shí)點(diǎn),二氧化碳的排放不再增長達(dá)到峰值,之后逐步回落
  1. 什么是“碳中和”
  • 通過植樹造林、節(jié)能減排等形式,以抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳或溫室氣體排放量,實(shí)現(xiàn)正負(fù)抵消,達(dá)到相對“零排放”。
  1. 碳達(dá)峰與碳中和異同點(diǎn)
  • 碳中和比碳達(dá)峰覆蓋的溫室氣體種類更大、涉及領(lǐng)域更多
  1. 我國的“雙碳”目標(biāo)
  • 2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰
  • 2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和
  1. 為什么要達(dá)成碳達(dá)峰與碳中
  • 氣候變化:全球平均溫升已經(jīng)達(dá)到1度左右!
    • 2021年7月鄭州暴雨災(zāi)害
    • 2022年3月南極1200平方公里冰架崩塌
  1. 習(xí)主席出席巴黎參加氣候大會(huì)
  • 2015年11月30日習(xí)主席參加巴黎大會(huì)闡述中國立場
    • 《巴黎協(xié)定》應(yīng)該著眼于強(qiáng)化2020年后全球應(yīng)對氣候變化行動(dòng),也要為推動(dòng)全球更好實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。
  1. 關(guān)于《巴黎協(xié)定》
  • 2015年12月12日,《聯(lián)合國氣候變化框架公約》近200個(gè)締約方在巴黎氣候變化大會(huì)上達(dá)成《巴黎協(xié)定》
    • 中文名:巴黎協(xié)定(2016年簽署的氣候變化協(xié)定)
    • 外文名:The Paris Agreement
    • 頒布時(shí)間: 2015年12月12日
    • 實(shí)施時(shí)間?:2016年11月4日
    • 簽署時(shí)間?:2016年4月22日
    • 實(shí)施細(xì)則:2021年11月13日
  1. 《巴黎協(xié)定》確立的新氣候機(jī)制
  • 確立了全球應(yīng)對氣候變化的長期目標(biāo):將全球平均溫升控制在工業(yè)革命前2℃之內(nèi),并努力控制在1.5℃之內(nèi)。
    • 全球溫升1.5℃和2℃的風(fēng)險(xiǎn)對比
  • 全球溫室氣體排放需盡快達(dá)峰,到本世紀(jì)下半葉實(shí)現(xiàn)源排放與碳匯間的平衡,即實(shí)現(xiàn)溫室氣體的凈零排放
  1. 巴黎協(xié)定帶來的影響
  • 碳排放零成本時(shí)代終結(jié)
  • 非化石能源加速發(fā)展
  • 化石能源行業(yè)將面臨痛苦轉(zhuǎn)型
  1. ***總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)上的講話
  • 中國二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和
    • 這是對世界各國的莊嚴(yán)承諾,彰顯中國始終以世界眼光、全球視野,構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的大國擔(dān)當(dāng)
    • 是我國在“十四五”期間堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
  1. 對外宣示迅速轉(zhuǎn)化為內(nèi)政
  • 第十四個(gè)五年規(guī)劃建議:“…推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用。發(fā)展綠色建筑。開展綠色生活創(chuàng)建活動(dòng)。降低碳排放強(qiáng)度,支持有條件的地方率先達(dá)到碳排放峰值,制定二〇三〇年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案?!?/li>
  • 2020年12月16日至18日,習(xí)總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話。要抓緊制定2030年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案,支持有條件的地方率先達(dá)峰。
  1. 我國“碳達(dá)峰、碳中和”路徑
  • 能源結(jié)構(gòu)調(diào)整
    • 驅(qū)動(dòng)新舊能源轉(zhuǎn)換
  • 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
  • 消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    • 倡導(dǎo)綠色低碳生活
  1. 碳中和的技術(shù)路線圖
  • 減少碳排放
    • 能源結(jié)構(gòu)調(diào)整
    • 重點(diǎn)領(lǐng)域減排
    • 金融減排支持
  • 增加碳吸收
    • 技術(shù)固碳
    • 生態(tài)固碳
  1. 雙碳目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)之一:排放總量大
  • 我國已經(jīng)是世界上最大溫室氣體排放國。
  1. 雙碳目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)之二:過渡時(shí)間短
  • 中國從碳達(dá)峰到碳中和的過渡期遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于發(fā)達(dá)國家
  1. 2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案
  • 總體目標(biāo)(2025年)
    • 碳排放強(qiáng)度下降18%(2025年較2020年)
    • 碳排放強(qiáng)度下降65%(2030年較2005年)
    • 能耗強(qiáng)度下降13.5%(2025年較2020年)
  • 碳達(dá)峰十大行動(dòng)
    • 能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)
    • 節(jié)能降碳增效行動(dòng)
    • 工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰行動(dòng)
    • 城鄉(xiāng)建設(shè)碳達(dá)峰行動(dòng)
    • 交通運(yùn)輸綠色低碳行動(dòng)
    • 循環(huán)經(jīng)濟(jì)助力降碳行動(dòng)
    • 綠色低碳科技創(chuàng)新行動(dòng)
    • 碳匯能力鞏固提升行動(dòng)
    • 綠色低碳全民行動(dòng)
    • 各地區(qū)梯次有序碳達(dá)峰行動(dòng)
  • 政策保障
    • 統(tǒng)計(jì)核算體系
    • 健全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
    • 完善經(jīng)濟(jì)政策
    • 健全市場化機(jī)制

第三講電力系統(tǒng)“雙碳”責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

  1. 電力系統(tǒng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
  • 中國碳排放占全球排放的約30%
  • 電力行業(yè)碳排放占中國總量的50%以上
  • 以2005年為基準(zhǔn)年,2006—2019年,通過發(fā)展非化石能源,降低供電煤耗和線損率等措施,電力行業(yè)累計(jì)減少二氧化碳排放約159.4億噸。
  1. 電力系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰至關(guān)重要
  • 煤炭消費(fèi)逐漸向電力系統(tǒng)集中,碳達(dá)峰時(shí)間取決于電力需求增長何時(shí)完全由非化石能源滿足
  1. 新能源利用
  • 太陽能
  • 風(fēng)能
  • 生物質(zhì)能
  • 核能
  • 地?zé)崮堋⒊毕?/li>
  1. 國網(wǎng)公司新時(shí)代肩負(fù)的使命
  • 推動(dòng)再電氣化
  • 構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)
  • 以清潔和綠色方式滿足電力需求
  • 構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系
  1. 新時(shí)代、新形勢、新發(fā)展
  • 國網(wǎng)公司大力推進(jìn)特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
  • 國網(wǎng)大力建設(shè)布局水電、風(fēng)電、光電等新能源
  • 國網(wǎng)大力推動(dòng)高速公路充電設(shè)施建設(shè)布局
  • 國網(wǎng)大力建設(shè)抽水蓄能電站
  1. 國網(wǎng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  1. 國家電網(wǎng)“雙碳”行動(dòng):輸電
  • 西部重在建設(shè)輸電工程,把清潔電能送到全國各地
  1. 國家電網(wǎng)“雙碳”行動(dòng):開發(fā)
  • 東部克服資源稟賦“先天不足”,因地制宜發(fā)展零碳能源
  1. 國家電網(wǎng)“雙碳”行動(dòng):調(diào)峰
  • 采用抽水蓄能、電化學(xué)儲(chǔ)能、氫儲(chǔ)能,千方百計(jì)提升系統(tǒng)調(diào)峰能力
  1. 國家電網(wǎng)“雙碳”行動(dòng):替代
  • 電動(dòng)汽車、港口岸電、公路和鐵路電氣化,各地積極推進(jìn)電能替代
  1. 國家電網(wǎng)“雙碳”行動(dòng):創(chuàng)新
  • 在儲(chǔ)能、新能源交易、電動(dòng)汽車等方面開展多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新


 

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〖項(xiàng)目背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)80的問題源于基層班組管理,因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)人力、設(shè)備、原材料等資源的產(chǎn)出效率和企業(yè)的競爭力。但是,在當(dāng)前浮躁、急功近利、缺乏職業(yè)意識(shí)的大環(huán)境下,員工崗位知識(shí)、崗位技能不足,責(zé)任心不強(qiáng)?;鶎影嘟M長許多都是從技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手提拔起來的,他們中普遍存在用做業(yè)務(wù)(技術(shù))的方法去做管理的問題,他們?nèi)狈芾硪?/p>

 講師:朱建農(nóng)詳情


【課程大綱】第一講?安全生產(chǎn)重于泰山(立法背景)2018年典型事故分析從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局從事故后果重新理解安全責(zé)任什么是安全意識(shí)嗎?建立安全敏感性的概念,認(rèn)識(shí)安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自殺女孩是如何得救的現(xiàn)階段安全管理常見現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒有針對性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于

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【課程背景】班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)80的問題源于基層班組管理,因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。當(dāng)前國際貿(mào)易摩擦加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于不穩(wěn)定階段,企業(yè)間的競爭更趨激烈,而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位的,因缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練,很多基層主管缺乏管理的概念,并用做業(yè)務(wù)的方法去做管理,注重自己苦干,卻不知如何“管

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【課程大綱】第一講??新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法?當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”總書記論安全安全管理四個(gè)層次層次一:經(jīng)驗(yàn)管理層次二:制度管理層次三:風(fēng)險(xiǎn)管理層次四:文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從2001年到2020年下降88.6

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【課程大綱】第一講?安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實(shí)施第一版2014年發(fā)布實(shí)施第二版2021年發(fā)布實(shí)施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”總書記論安全六大要點(diǎn)強(qiáng)化紅線意識(shí),實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略抓緊建立健全安全生產(chǎn)

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〖課程背景〗目前一些企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10的左右,否則生存和發(fā)展都會(huì)有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題:缺乏全面、全員、全過程的成

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【課程大綱】第一講?安全管理新理念典型事故分析從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局從事故后果重新理解安全責(zé)任您理解什么是安全意識(shí)嗎?建立安全敏感性的概念,認(rèn)識(shí)安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自殺女孩是如何得救的現(xiàn)階段安全管理常見現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒有針對性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于形式,檢查沒有針對

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〖項(xiàng)目背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)80的問題源于基層班組管理,因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)人力、設(shè)備、原材料等資源的產(chǎn)出效率和企業(yè)的競爭力。但是,在當(dāng)前浮躁、急功近利、缺乏職業(yè)意識(shí)的大環(huán)境下,員工崗位知識(shí)、崗位技能不足,責(zé)任心不強(qiáng)?;鶎影嘟M長許多都是從技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手提拔起來的,他們中普遍存在用做業(yè)務(wù)(技術(shù))的方法去做管理的問題,他們?nèi)狈芾硪?/p>

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第一講當(dāng)好班組長該有的認(rèn)識(shí)基層管理者的“盲、忙、?!蹦繕?biāo)、方向不明工作價(jià)值、工作效能不高上上下下的認(rèn)同度不高班組長在企業(yè)應(yīng)如何定位?高層定方向:引領(lǐng)中層定方案:督促基層定方法:執(zhí)行從技術(shù)(業(yè)務(wù))思維轉(zhuǎn)向管理思維技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識(shí)長期訓(xùn)練的量化思維模式注重細(xì)節(jié)技術(shù)工作與管理工作的差異從管事→管人又管事接受他

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