敏捷學習地圖開發(fā)五步法

  培訓講師:蘇運

講師背景:
蘇運老師企業(yè)效能提升專家12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗高級企業(yè)培訓師、績效改進認證師新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學習促動師人工智能訓練師(阿里巴巴達摩院)曾任:阿里巴巴(世界500強)|資深培訓專家(高級經理)曾任:萬科地產(世界500 詳細>>

蘇運
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敏捷學習地圖開發(fā)五步法詳細內容

敏捷學習地圖開發(fā)五步法

課程背景:

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了保持競爭力和適應市場變化,必須不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。而崗位學習地圖作為一種高效的學習與發(fā)展工具,正逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的關鍵策略。

崗位學習地圖不僅為員工提供了清晰的學習路徑,更將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求與員工個人成長緊密結合。它不僅能夠確保員工在正確的時間掌握必要的技能,還能夠增強員工對職業(yè)的認同感和歸屬感,提高員工的工作滿意度和忠誠度。

企業(yè)之所以要做學習地圖,是因為它能幫助企業(yè)實現人才的有效管理和培養(yǎng)。通過學習地圖,企業(yè)可以更加精準地識別關鍵崗位所需的核心技能,制定針對性的培訓計劃,提高培訓效果。同時,學習地圖還能幫助企業(yè)建立人才梯隊,為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。通過學習本課程,您將掌握如何為企業(yè)制定科學、有效的學習地圖,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供有力支持。

理論方法:

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項目成果:

1.崗位的工作任務清單
2.崗位典型工作任務分析
3.崗位知識圖譜
4.崗位課程清單

項目形式:

1.工作坊形式(課堂講授40%+小組研討30%+練習與輔導30%)
2.微咨詢(直播或現場授課+課后一對一輔導糾偏)
3.咨詢式(訪談+研討會)

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各崗位業(yè)務專家

課程大綱

第一部分:三步識別關鍵崗位

一、解讀戰(zhàn)略地圖

1.分析公司戰(zhàn)略意圖
2.確公司關鍵戰(zhàn)略舉措
3.找準關鍵崗位族

二、.繪制組織能力地圖

1.搭建組織四力模型
2.分析核心組織能力
3.對標關鍵戰(zhàn)略舉措所需能力

三、篩選學習發(fā)展能力

1.確定關鍵崗位核心能力
2.辨別可提升的學習發(fā)展能力
3.排列重要程度與先后次序

第二部分:五步構建學習地圖

一、分析職責和工作任務

1.分析方法:研討
2.分析內容
3.崗位的定位
4.崗位的職責
5.崗位的工作關系
6.崗位的現狀評估

二、分解工作任務

1.工作任務分析
2.關鍵工作任務確定
3.拆解工作步驟
4.確定績效標準

三、選定崗位工作任務分析

1.分析通用能力
2.通用能力判斷
3.通用能力分析

四、分析KSA

1.搭建KSA框架
2.KSA分析
3.KSA排序
4.培養(yǎng)方式

五、轉換課程體系

1.課程主題
2.課程目標
3.課程內容
4.課程來源
5.學習方式
6.評估方式

六、編制學習地圖

1.分析培養(yǎng)周期
2.確定階段培養(yǎng)目標
3.搭建階段學習路徑

總結:講師歸納與提示
獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享
學習地圖成果展示



 

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課程背景:隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和全球化競爭的加劇,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的背景下,企業(yè)對員工的要求也隨之水漲船高。新員工作為企業(yè)的新鮮血液和未來的中堅力量,他們的加入為企業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新力。然而,僅僅擁有扎實的專業(yè)知識已經不足以滿足現代企業(yè)的需求。如今,企業(yè)更加看重的是員工的全面素養(yǎng),特別是職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅涵蓋了員工的基本職業(yè)技

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