高效時(shí)間管理
高效時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
高效時(shí)間管理
【課程背景】
一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：一到辦公室有太多的審批文件。一旦在外面出差，有接不完的電話。一打開電腦，有處理不完的郵件......，你沒有時(shí)間休息，沒有時(shí)間陪家人，沒有時(shí)間.....人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……
《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。
時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。
【課程收益】
?認(rèn)識時(shí)間價(jià)值；
?建立有效的時(shí)間管理觀念
?如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；
?減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間
?掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
?針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
?掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
?根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
?配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
【課程對象】
高、中、基層管理者；骨干員工
【課程方式】
講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講:?時(shí)間管理的價(jià)值
- 時(shí)間是最有價(jià)值的資本
2.掌控自己的時(shí)間
3.明確自己的主要角色
4.找到時(shí)間的竊賊
5.運(yùn)用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)
互動(dòng)案例：
第二講:?制定目標(biāo),確立工作重點(diǎn)
- 制定激勵(lì)自己的目標(biāo)
- 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.制訂書面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃
4.形成書面文字
互動(dòng)案例：
第三講：管理時(shí)間的方法與技巧
- 帕累托原理
2.要事優(yōu)先原則
3.ABC分析法
4.番茄工作法
5.學(xué)會(huì)拒絕
6.利用碎片化時(shí)間
7.柳比歇夫時(shí)間管理法
8.將手表調(diào)快10分鐘
9.用30分鐘做原來1小時(shí)才能完成的工作
10.有效的組織會(huì)議
第四講 利用好你的效率曲線
1.積極開始,積極結(jié)束
2.了解你的效率曲線
3.預(yù)留”清靜時(shí)間”
互動(dòng)案例：
?第五講 合理授權(quán) 做好時(shí)間計(jì)劃
1.如何工作授權(quán)
2.使用時(shí)間計(jì)劃工具
3.持之以恒
互動(dòng)案例：
第六講 贏得時(shí)間,獲得成功的10大利器
- 制定目標(biāo)
- 作出書面計(jì)劃
- 遵守優(yōu)先原則
- 明確不同時(shí)間段該做什么
- 簡化工作
- 授權(quán)他人去干
- 嘗試躲避
- 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表
- 打電話要找對時(shí)機(jī)
- 成功之后，獎(jiǎng)賞自己和他人
第七講：互動(dòng)分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別
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