DEEPSEEK革命：AI如何重塑商業(yè)與經(jīng)濟
培訓對象：產(chǎn)品中心、運營中心、技術(shù)中心、管理中心等企業(yè)中高層管理者；
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
隨著生成式AI技術(shù)的快速發(fā)展，DeepSeek等大語言模型正在深刻改變企業(yè)的運營模式與商業(yè)邏輯。本課程旨在幫助學員理解DeepSeek的底層邏輯、應用場景及未來趨勢，掌握AI在企業(yè)中的落地方法，提升企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中的競爭力。
課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
1. 理解DeepSeek與傳統(tǒng)AI的本質(zhì)差異，掌握“指令模型”與“推理模型”的落地價值
2. 預判AI對崗位、流程、組織的具體影響，制定部門應對策略
3. 設計企業(yè)數(shù)字員工降本增效方案，明確AI替代與輔助的邊界
4. 評估本地化部署的可行性，平衡安全需求與成本投入
5. 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新機會，規(guī)劃AI驅(qū)動的第二增長曲線
6. 洞察AI對社會經(jīng)濟的顛覆性變革，提前布局未來賽道
課程大綱：
單元
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大綱
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內(nèi)容
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單元一
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DeepSeek憑什么顛覆傳統(tǒng)AI？
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1. 指令模型 vs. 推理模型 vs. 未來模型
1.1）指令模型：像“聽話的員工”，只能執(zhí)行明確指令
1.2）推理模型：像“行業(yè)專家”，能分析復雜問題
1.3）未來模型：像“主動思考的助手”，能提醒用戶、提出問題
2. 開源模型 vs. 閉源模型
2.1）開源模型：低成本、可定制，適合中小企業(yè)
2.2）閉源模型：高精度、強支持，適合大型企業(yè)
3. DeepSeek的邊界能力
3.1）能做什么：自然語言處理、多模態(tài)交互、復雜決策支持
3.2）不能做什么：需要人類情感共鳴的場景、完全自主的創(chuàng)造性工作、涉及倫理和道德的主觀判斷
案例：某制造企業(yè)用DeepSeek優(yōu)化生產(chǎn)線，但無法替代高級工程師的創(chuàng)新能力
討論課題：你所在部門哪些工作適合DeepSeek？哪些不適合？
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單元二
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AI如何重塑工作崗位？
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1. 崗位優(yōu)化方向
1.1）重復性工作：AI替代（如質(zhì)檢、客服）
1.2）創(chuàng)造性工作：AI輔助（如設計、策劃）
2. 新興崗位機會
2.1）AI訓練師：優(yōu)化模型性能
2.2）AI倫理師：確保AI應用合規(guī)
3. 人機協(xié)作新模式
3.1）AI完成初稿，人工審核
3.2）AI提供決策建議，人工最終決策
案例：某車企用DeepSeek優(yōu)化生產(chǎn)線，同時設立“AI訓練師”崗位
討論課題：如何設計“AI+員工”的協(xié)作流程？
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單元三
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企業(yè)流程的AI化重構(gòu)
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1. 流程壓縮 1.1）AI自動處理標準化流程（如審批、報銷） 1.2）案例：某銀行信貸審批從7天→2小時 2. 跨部門協(xié)同 2.1）AI打通市場部與供應鏈（需求預測+庫存優(yōu)化） 2.2）案例：某零售企業(yè)用DeepSeek優(yōu)化庫存管理 3. 組織扁平化 3.1）AI中臺替代中層管理 3.2）案例：某集團用AI中臺連接戰(zhàn)略層與執(zhí)行層 案例：某制造企業(yè)用DeepSeek優(yōu)化生產(chǎn)流程，效率提升30% 討論課題：用DeepSeek優(yōu)化你所在部門的核心流程 李勇老師的其它課程 【背景介紹】隨著科技進一步發(fā)展，政企客戶市場迎來的新的機遇，伴隨著中國消費升級與技術(shù)不斷進步，以云業(yè)務為代表的創(chuàng)新業(yè)務迎來的難得的發(fā)展機遇。抓住云業(yè)務發(fā)展的風口，迅速在政企客戶市場取得云業(yè)務的發(fā)展商機，成為當前非常重要的一項工作。但由于目前客戶經(jīng)理已經(jīng)習慣的傳統(tǒng)業(yè)務的銷售模式，而云業(yè)務銷售無論從客戶群的選擇，到需求的確立，銷售的達成與傳統(tǒng)業(yè)務相比都有著巨大的
培訓對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時間：3天，18小時一：掌握各個電商和新媒體等線上平臺的屬性及推廣策略(2小時）?????二：如何從線上和線下渠道中當中獲得客戶（4小時）?????三：如何從線上和線下渠道結(jié)合共同進行營銷活動組織（3小時）?????四：如何進行基于數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)運營和用戶運營（3小時）?????
講授老師：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：目前國內(nèi)外的嚴峻形勢嚴峻?對于企業(yè)來講都具備一定的風險?想要提升企業(yè)的抗風險能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹立精益運營管理思想?推行精實化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運營的能力是重中之重的。本課程將把精益運營的底層
講授老師：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：商業(yè)思維，是一個很難界定的概念。到底什么樣的思維模式才能被稱為商業(yè)思維？估計每個人都有不同的看法，如果硬要給它描繪個形狀，你可以定義它是“經(jīng)濟學常識”，“行業(yè)經(jīng)驗”，“財務能力”或者是“營銷能力”，所以商業(yè)思維很容易會和創(chuàng)收，盈利，賺錢
講授老師：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：無論你是做產(chǎn)品還是做營銷，具備用戶思維很重要。那么究竟什么是用戶思維呢？講的直白點，就是能夠站在用戶的角度上，挖掘用戶的需求和痛點，制定出相應的產(chǎn)品，解決用戶的需求。本課程將用戶思維的核心和應用一一在課程中進行講解。課程收益：培訓完結(jié)后，學員能夠
講授專家：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：AI技術(shù)創(chuàng)新重煥生機，未來將會取代人類日常90的工作量，我們身處大時代的急速更迭中，巨變正在發(fā)生和到來，每個人每個行業(yè)都將被重新判定價值。將技術(shù)應用到商業(yè)場景并提高產(chǎn)業(yè)效率是新技術(shù)應用的關(guān)鍵話題。本堂課程以“AI與企業(yè)創(chuàng)新”為題，講述AI提升商業(yè)
講授專家：李勇培訓對象：企業(yè)決策層、技術(shù)管理層、AI應用相關(guān)從業(yè)人員以及對AI大模型在企業(yè)實際應用中感興趣的人士課程時間：2天(12小時）課程背景：在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀趨勢下，本課程旨在解決學員如何將AI大模型有效應用到企業(yè)實際工作中的問題，尤其關(guān)注Transformer等先進模型的應用和優(yōu)化。課程將涵蓋AI大模型的基本概念、原理、發(fā)展趨勢，以及在企業(yè)中
講授專家：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：本課程在AI大模型迅速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何有效利用大模型架構(gòu)設計和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的問題。通過本課程，學員將深入理解大模型在數(shù)字化產(chǎn)品中的應用價值，掌握基于大模型的數(shù)字化產(chǎn)品設計、開發(fā)和落地流程。課程將結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，幫助學
講授專家：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士課程時間：1天(6小時）課程背景：本課程主要在大模型時代的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何把握大模型帶來的商業(yè)機會，提升學員對大模型商業(yè)應用的認知。課程將深入解析大模型的底層邏輯，探討其與傳統(tǒng)AI的差異，并展望其對各行業(yè)的影響及商業(yè)變革的可能性。課程具備前瞻性、實戰(zhàn)性與策略性的特點。
講授專家：李勇培訓對象：數(shù)據(jù)分析師、軟件工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理、以及對自動化工具和人工智能應用感興趣的專業(yè)人士；課程時間：1天(6小時）課程背景：本課程旨在當下人工智能和自動化技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢下，解決工作流程中的效率問題，提升學員對自動化工具和PROMPT語言的認知和應用能力。課程通過結(jié)合理論講解與實際案例分析，使學員能夠在實際工作中靈活運用P
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