《店面人員管理四部曲》 ---明星團(tuán)隊(duì)店長(zhǎng)基礎(chǔ)篇   12.31

【課程背景】??提升店面的產(chǎn)能是當(dāng)今零售門(mén)店行業(yè)主題:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電商平臺(tái)的迅速崛起的情況下，在加上疫情當(dāng)下，傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來(lái)了“寒冬”，許多的店鋪迎來(lái)了倒閉潮，而且愈演愈烈，這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴(yán)峻境地；面對(duì)復(fù)雜的，變化的，不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，新零售如何應(yīng)對(duì)？線(xiàn)下連鎖零售業(yè)，作為以人為主要驅(qū)動(dòng)力的線(xiàn)下零售業(yè)態(tài)，想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在員

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《店面全視角》 -我的店面我做主！精確店面管理   12.31

【課程背景】我們?cè)撊绾巍敖鈨觥笔袌?chǎng)障礙？恢復(fù)門(mén)店的人氣和財(cái)氣？這些都是我們實(shí)體零售人最關(guān)心的問(wèn)題，以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，《店面全視角-我的店面我做主！精確店面管理》采取實(shí)戰(zhàn)演練的方式，如何讓店面在競(jìng)爭(zhēng)中突圍、從顧客的角度看店面、產(chǎn)品、價(jià)格三個(gè)方面出發(fā)，深入剖析。對(duì)自己的店鋪進(jìn)行精準(zhǔn)陳列布局。對(duì)員工做有效的推動(dòng)。提高人效、客效、貨效，快速讓門(mén)店進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，盈

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引領(lǐng)創(chuàng)新---創(chuàng)新思維與工具   12.31

近些年來(lái)“創(chuàng)新”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成為人群中最熱議的“時(shí)尚詞匯”。如果你說(shuō)你不知道，那只能說(shuō)你OUT不只是一點(diǎn)點(diǎn)，真的是時(shí)候需要去補(bǔ)充你跟隨時(shí)代步伐的知識(shí)儲(chǔ)備啦！思維帶路，方法先行，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝！過(guò)去的輝煌并不代表今天，今天的成績(jī)可能是明天的障礙！這是一個(gè)飛速變化的時(shí)代，你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩天！惟有主動(dòng)求變，方能不被時(shí)代拋棄

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《店面人員管理四部曲》 ---明星團(tuán)隊(duì)店長(zhǎng)基礎(chǔ)篇   12.30

【課程背景】??提升店面的產(chǎn)能是當(dāng)今零售門(mén)店行業(yè)主題:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電商平臺(tái)的迅速崛起的情況下，在加上疫情當(dāng)下，傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來(lái)了“寒冬”，許多的店鋪迎來(lái)了倒閉潮，而且愈演愈烈，這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴(yán)峻境地；面對(duì)復(fù)雜的，變化的，不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，新零售如何應(yīng)對(duì)？線(xiàn)下連鎖零售業(yè)，作為以人為主要驅(qū)動(dòng)力的線(xiàn)下零售業(yè)態(tài)，想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在員

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零售銷(xiāo)售技巧   12.30

【課程背景】??提升店面的產(chǎn)能是當(dāng)今零售行業(yè)主題:互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電商平臺(tái)的迅速崛起的情況下，在加上疫情當(dāng)下，傳統(tǒng)零售目前可謂是迎來(lái)了“寒冬”，許多的店鋪迎來(lái)了倒閉潮，而且愈演愈烈，這讓零售面臨著夾縫中求生存的嚴(yán)峻境地；面對(duì)復(fù)雜的，變化的，不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，新零售如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)以下發(fā)展瓶頸，束手無(wú)策，焦頭爛額：門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，還要不斷增加市場(chǎng)推廣費(fèi)用，

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店面銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理---目標(biāo)與會(huì)議管理   12.30

【課程背景】企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能發(fā)展，部門(mén)沒(méi)有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法成功。每個(gè)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)，然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？為什么員工在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中總是討價(jià)還價(jià)，偷工減料？周、月目標(biāo)如何跟進(jìn)落實(shí)。目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒(méi)有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)制定、會(huì)議的跟進(jìn)落

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《店面全視角》 -我的店面我做主！精確店面管理   12.30

【課程背景】我們?cè)撊绾巍敖鈨觥笔袌?chǎng)障礙？恢復(fù)門(mén)店的人氣和財(cái)氣？這些都是我們實(shí)體零售人最關(guān)心的問(wèn)題，以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，《店面全視角-我的店面我做主！精確店面管理》采取實(shí)戰(zhàn)演練的方式，如何讓店面在競(jìng)爭(zhēng)中突圍、從顧客的角度看店面、產(chǎn)品、價(jià)格三個(gè)方面出發(fā)，深入剖析。對(duì)自己的店鋪進(jìn)行精準(zhǔn)陳列布局。對(duì)員工做有效的推動(dòng)。提高人效、客效、貨效，快速讓門(mén)店進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，盈

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賦能—員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉   12.30

【培訓(xùn)背景】動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)得主題???企業(yè)或者組織面對(duì)著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)擴(kuò)張以及客戶(hù)需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、能動(dòng)性差、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。??在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解

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客戶(hù)溝通與關(guān)系維系   12.30

【課程背景】????企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源于客戶(hù)。對(duì)于客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)與管理需要的不僅是耐心，還有與客戶(hù)的有效溝通與價(jià)值體現(xiàn)。要真正深化與客戶(hù)的關(guān)系就要貼近客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，進(jìn)行有效溝通；要跟客戶(hù)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此之間要誠(chéng)信互信，共享知識(shí)。在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系上要?jiǎng)?chuàng)新，不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面，要尋求深層次提升客戶(hù)價(jià)值，幫助客戶(hù)成功?？蛻?hù)關(guān)系要基于價(jià)值鏈，

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銷(xiāo) 售 管 理 新 思 維   12.30

【課程背景】????現(xiàn)在流行一句話(huà)：“思路決定出路”，但什么決定思路呢？我們認(rèn)為：“高度決定思路”。銷(xiāo)售管理問(wèn)題的解決更是如此，只有對(duì)銷(xiāo)售的本質(zhì)的理解到位了，才可能有正確的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，也只有銷(xiāo)售戰(zhàn)略正確了，具體的市場(chǎng)策略、渠道策略、銷(xiāo)售人才發(fā)展策略等才變得真正有效。這也是一個(gè)普遍的管理原則，即糾纏于某個(gè)層次的問(wèn)題，往往需要基于更高層次的認(rèn)識(shí)和理解，并最終解決于

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