《咫尺之書-研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理》
《咫尺之書-研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《咫尺之書-研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理》
【課程綜述】
模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實踐機(jī)會,包括但不限于計劃、預(yù)測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產(chǎn)、市場營銷、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力等。學(xué)員將要進(jìn)行的是制作信封的訓(xùn)練。這類似于現(xiàn)實中他們經(jīng)營的企業(yè)那樣。他們將體驗各種在生產(chǎn)場合進(jìn)行的活動。例如:采購、研發(fā)、市場營銷以及對商業(yè)運(yùn)營的全盤管理。學(xué)員分成小組(即企業(yè))。要求各個企業(yè)生產(chǎn)信封,并通過營銷達(dá)到獲取利潤。
【課程簡介】
分組進(jìn)行公司的組建,選出CEO,銷售,采購經(jīng)理。各組配一名觀察員進(jìn)行互查。觀察員領(lǐng)取樣品和試生產(chǎn)工具進(jìn)行試生產(chǎn)。真錢交易(生產(chǎn)工具、原材料要購買)第一輪時間分配(五個環(huán)節(jié))a試生產(chǎn)b計劃c采購d生產(chǎn)e營銷(b+c+d+e=60分鐘)。觀察員:觀察組從計劃到市場營銷的操作過程,負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。CEO:負(fù)責(zé)并參與整個生產(chǎn)過程,對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)選定本企業(yè)銷售經(jīng)理和采購經(jīng)理各一名等。助教中心模擬市場買家進(jìn)行合格品的采購。?
【課程目標(biāo)】
- 熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;
- 培養(yǎng)快速改變的策略能力;
- 把握生產(chǎn)效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
- 研發(fā)創(chuàng)新的重要性和方法應(yīng)用;
- 學(xué)會分析投入成本分析,全面制定營銷預(yù)算管理;
- 掌握彼此建立關(guān)系、談判和有效運(yùn)用團(tuán)隊的各種資源;
- 增強(qiáng)團(tuán)隊的有效溝通,化解沖突,打造高績效團(tuán)隊。
【課程收益】
- 理解生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的過程;
- 具備流水線作業(yè)思維;
- 學(xué)習(xí)技術(shù)傳遞的穩(wěn)定性和快捷性的結(jié)合;
- 具備在不同的市場環(huán)境中研發(fā)的能力;
- 選擇科學(xué)的營銷策略,擴(kuò)大市場;
- 有效化解沖突,塑造和諧團(tuán)隊精神。

【課程提綱】
- 一、沙盤課程簡介及背景導(dǎo)入:
- 二、沙盤課程教學(xué)及授課流程:
? ? ? ?沙盤課程導(dǎo)入15分鐘
? ? ? ?沙盤課程演示15分鐘
? ? ? ?學(xué)員沙盤推演120分鐘
? ? ? ?學(xué)員小組分享30分鐘
? ? ? ?講師專業(yè)點評30分鐘
- 三、沙盤課程點評理論支撐體系:(略)
- 四、頒獎與合影
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