老板需要關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險
老板需要關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險詳細內(nèi)容
老板需要關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險
【課程背景】
企業(yè)的大股東,或者說老板往往忙于公司業(yè)務(wù),很少有時間和愿意了解與公司營運和股東相關(guān)的稅收法律法規(guī);但經(jīng)濟活動又必須以稅收合規(guī)為基礎(chǔ),尤其是新的稅收規(guī)定時有更新,稅收安全是老板最焦慮的事情。況且,一波又一波的稅收優(yōu)惠紅包落地,自己的企業(yè)是否夠條件享受,有些老板即使享受著稅收優(yōu)惠,又何嘗踏實?---如果哪天稅務(wù)來查說不符合條件,享受的優(yōu)惠可能還有補繳稅款和滯納金!本課程致力于稅法條款細節(jié)分析,老師結(jié)合多年實務(wù)經(jīng)驗,將公司及大股東容易忽視或遇到的問題予以歸集解析。
【課程收益】
吃透當(dāng)前最新稅收新政及預(yù)警信息
衡量降稅率嚴(yán)監(jiān)管模式的風(fēng)險敞口
制定自身及企業(yè)的稅收風(fēng)險應(yīng)對策略
合理把控財富安全與節(jié)稅策略的平衡
【課程大綱】
- 避免財產(chǎn)混同的經(jīng)營風(fēng)險
1、公司都是老板的,老板拿公司的錢或者花公司的錢屬正常;
2、錢在幾個公司之間拆借
3、將老板的個人開銷計入公司可以避稅
4、缺乏股東糾紛應(yīng)對機制
5、未及時清算并注銷僵尸殼公司
二、對合同的法律屬性及稅收籌劃重視不足
1、客戶是熟人或者朋友,合同只是走走形式
2、急于簽下訂單放棄對明顯不公平條款的談判
3、抱著先簽下合同坐等變更的僥幸心理
4、合同條款故意模糊,事出再協(xié)商
5、違約條款不明確,墊資后拖延戰(zhàn)略導(dǎo)致虧損
6、合同簽訂前沒有合理分拆或合并業(yè)務(wù),導(dǎo)致稅務(wù)成本高
7、發(fā)票提供及開票要求約定不到位,降稅率損失誰承擔(dān)
三、發(fā)票合同業(yè)務(wù)不匹配
1、業(yè)務(wù)款走私賬
2、三流不一致
3、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)嫁
4、業(yè)務(wù)實際價格、合同價格、發(fā)票價格、付款比對
5、業(yè)務(wù)的收入成本或利潤不配比
6、及時終止、解除不能履行的合同
7、再不輕率對外提供擔(dān)保
四、公司架構(gòu)導(dǎo)致的個人風(fēng)險與公司風(fēng)險
1、一人有限公司與個人獨資企業(yè)
2、自然人控股與投資公司控股的集團式架構(gòu)
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的n種風(fēng)險
4、小微優(yōu)惠的享受期限
5、所得稅優(yōu)惠的新政解析
6、片面追求高額的注冊資本
7、工商登記簿及時以及公章管控松散
五、個人所得稅與社保的籌劃
1、個稅新政解析與個稅的分類
2、哪些人需要做匯算清繳
3、哪些人不交社保及公司宜采用的用工模式
4、個獨與合同企業(yè)的個稅穿透
5、年終獎的精妙籌劃
6、勞務(wù)派遣及人力資源分包
7、滴滴模式
胡冬梅老師的其它課程
【課程大綱】一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式包工包料施工承包模式清包工模式甲方供材模式EPC模式PPP+EPC模式二、建筑業(yè)不符合規(guī)定的稅前列支風(fēng)險分析1、不合規(guī)發(fā)票列支1)、臨時工工資、勞務(wù)派遣工工資2)、食堂經(jīng)費補貼可否以白條形式在稅前扣除?3)、合同約定另付的水電費、采暖費4)、集團統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù),使用借款并支付的利息5)、建筑施工企業(yè)采購砂、土、石料,應(yīng)
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【課程大綱】年度經(jīng)營計劃分解梳理各類工程產(chǎn)值經(jīng)濟指標(biāo)利潤指標(biāo)各類結(jié)點年度預(yù)算與進度分解分部分項工程費人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤項目措施費單項措施費總價措施費其他項目費暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費規(guī)費工程排污費社會保障費住房公積金稅金應(yīng)交增值稅城建稅教育費附加年度資金預(yù)算分解設(shè)計階段成本預(yù)算控制施工階段成本預(yù)算控制預(yù)算項目部門法規(guī)與行業(yè)法規(guī)項
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建筑業(yè)內(nèi)控體系 12.30
內(nèi)部控制評價是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮效果和實現(xiàn)目標(biāo)的必要保障.當(dāng)前,中小企業(yè)已成為一支推動我國經(jīng)濟發(fā)展和保障就業(yè)的重要力量,研究如何完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,構(gòu)建科學(xué)合理的評價體系,對于促進中小企業(yè)的穩(wěn)定,健康發(fā)展具有十分重要的意義.本文在分析中小企業(yè)內(nèi)部控制評價缺陷的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)特點提出評價體系建立原則,并針對評價體系的構(gòu)建提出相應(yīng)的對策建議.如何加
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【課程背景】新收入準(zhǔn)則采用了“五步法”收入確認模型來確認和計量收入,不再區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)和建造合同等具體交易形式,而是按照統(tǒng)一的收入確認模型來確認收入。在“五步法”收入模型下,建造合同的會計核算也發(fā)生變化,體現(xiàn)在新增了幾個重要的會計科目以及具體的核算方法上。企業(yè)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)確認收入,直接影響其業(yè)績指標(biāo),間接影響投資者、債權(quán)人等利益攸關(guān)者的利益。因此
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【課程背景】隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長,及國家相關(guān)政策出臺,近幾年房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強,國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強,無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素,均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。行業(yè)發(fā)展的黃金年代已經(jīng)逐漸過去。自2020年初以來,行業(yè)先后經(jīng)歷新冠疫情爆發(fā)、資管新規(guī)發(fā)布(三道紅線)、“兩集中”政策(集中發(fā)布用地公告,集中組織
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【課程背景】近年來,在宏觀調(diào)控的大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的項目管理與經(jīng)營活動逐漸轉(zhuǎn)變成精細化管理,只有把對成本的掌控和加強過程控制,才能在競爭過程中取得優(yōu)勢。將一個企業(yè)里全部關(guān)鍵的問題都融于一個管理體系內(nèi)控制是全面預(yù)算管理,這種模式在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理中,逐漸成為首要的運營模式。全面預(yù)算管理勢必要深入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的項目管理層面。想要加強項目管理,不僅要
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工程施工、簽證變更及竣工決算的審計要點 12.30
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務(wù)會計檢查有較大的不同,涉及工程項目勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié),專業(yè)性強、面對情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大,任務(wù)極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關(guān)鍵因素
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高校風(fēng)險防控及工程審計 12.30
【課程背景】學(xué)校管理運行過程中在預(yù)算編制和執(zhí)行、重大經(jīng)濟事項決策、執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神、基建修繕工程、物資管理、財政財務(wù)收支管理、教育政策執(zhí)行、對下屬單位或內(nèi)部獨立核算部門的監(jiān)督管理和其他情況等方面存在高風(fēng)險,本課程對于預(yù)算是否科學(xué)編制、嚴(yán)肅執(zhí)行;決策制度是否健全、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位;“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費支出是否符合規(guī)定;工程項目立項、招
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工程項目預(yù)決算、審計和成本管控 12.30
【課程大綱】工程項目五算的含義項目投資估算工程項目設(shè)計概算工程項目施工圖預(yù)算工程結(jié)算和竣工結(jié)算工程項目的竣工決算二、工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理1、客觀風(fēng)險1)自然災(zāi)害2)社會政治風(fēng)險3)經(jīng)濟風(fēng)險2、道德風(fēng)險1)業(yè)主不付款或拖延付款2)分包商故意違約3)承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險4、EPC項目的風(fēng)險管
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物業(yè)公司成本管控 12.30
【課程背景】一個物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去,在落實收入的同時,必須要控制支出,合理運用管理費開支,控制各項費用成本,真正做到“量入為出、收支平衡”。為確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng),給業(yè)主(租戶)提供良好的服務(wù),物業(yè)公司需在物業(yè)管理中,合理配置人員、物料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備,因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及設(shè)備維護及更新成本管控方面需要更加精細化,加強
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





