楓影:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷(xiāo)管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問(wèn)導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
楓影:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
楓影:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
- 在經(jīng)歷了ICT后,數(shù)字化時(shí)代,迎來(lái)了DICT技術(shù),DICT技術(shù)的發(fā)展不僅僅是技術(shù)的更新?lián)Q代,更重要的是基于云服務(wù)下的數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面。依托DICT技術(shù),賦能企事業(yè)單位,幫助其實(shí)現(xiàn)從信息化走向數(shù)字化、智慧化,是當(dāng)前通訊運(yùn)營(yíng)服務(wù)商在傳統(tǒng)個(gè)人、家庭市場(chǎng)基礎(chǔ)上新的市場(chǎng)突破。
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- 本節(jié)課,主要從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化出發(fā),從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等層面,全面闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)背景、以及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,幫助學(xué)員系統(tǒng)性掌握相關(guān)內(nèi)容。
【課程收獲】
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景、技術(shù)和核心邏輯
- 了解通訊運(yùn)營(yíng)服務(wù)商在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中扮演的角色
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新及在營(yíng)銷(xiāo)、客服環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要素
【參與人員】
本課程適宜于:通訊運(yùn)營(yíng)服務(wù)商
【課程綱要】
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.國(guó)家“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2.數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字社會(huì)
3.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機(jī)遇與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.數(shù)字化產(chǎn)品
(1)前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)
(2)數(shù)字化產(chǎn)品的分類(lèi):2B、2B2C
(3)數(shù)字化產(chǎn)品的部署:私有化部署、運(yùn)化部署與混合云部署
(4)私有化或混合云部署產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng):從需求分析到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品交付和客戶(hù)成功
5.國(guó)內(nèi)主流云服務(wù)商和垂類(lèi)行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商介紹
(1)數(shù)據(jù)中心
(2)云服務(wù):Iaas、Paas和Saas
(3)行業(yè)云:金融云、工業(yè)云、建筑云、零售云
(4)主流云服務(wù)商介紹:阿里云、華為云、騰訊云、移動(dòng)云、天翼云、亞馬遜云、百度智能云、金山云、浪潮云、京東云、UCloud?、Azure
6.云服務(wù)賽道
(1)云服務(wù)行業(yè)級(jí)應(yīng)用解決方案:零售、政務(wù)、金融、醫(yī)療、教育等
(2)政企采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)
【案例】
- 行業(yè)級(jí)解決方案云服務(wù)
- 政企采購(gòu)平臺(tái)整體架構(gòu)解析
- 移動(dòng)云平臺(tái)介紹
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的改造
1.洞察客戶(hù)場(chǎng)景,構(gòu)建差異化價(jià)值主張,占領(lǐng)客戶(hù)獨(dú)特性認(rèn)知
(1)借助大數(shù)據(jù),洞察客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)在價(jià)值訴求,提煉價(jià)值點(diǎn)位
(2)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,橫向比較價(jià)值點(diǎn)布局,找到突破機(jī)會(huì)
(3)跨界尋求合作伙伴,探尋差異化價(jià)值點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的路徑
(4)定義價(jià)值主張,傳遞價(jià)值理念,占領(lǐng)客戶(hù)心智
2.六大利益相關(guān)方,構(gòu)建新型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(1)供應(yīng)商:從產(chǎn)業(yè)鉗制者到圍繞客戶(hù)為中心與合作伙伴構(gòu)建環(huán)狀供給側(cè)
(2)渠道商:線上+線下融合,圍繞客戶(hù)個(gè)性化需求,效率與體驗(yàn)并重
(3)交付商:與供應(yīng)商一道,提供滿(mǎn)足不同層級(jí)客戶(hù)需求的解決方案
(4)政府:響應(yīng)政府政策,共建區(qū)域產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展和提升民生福祉
(5)客戶(hù):建立客戶(hù)直連,鼓勵(lì)客戶(hù)參與,形成共同體式新交易機(jī)制
(6)員工:每一個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),鼓勵(lì)內(nèi)部項(xiàng)目制創(chuàng)新發(fā)展
3.?三類(lèi)五種盈利模式解析
(1)價(jià)值顛覆型—?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值主張,多渠道、多產(chǎn)品組合、多頻次創(chuàng)收
(2)鏈接型平臺(tái)—鏈接供需兩側(cè),通過(guò)價(jià)值匹配,實(shí)現(xiàn)坑位費(fèi)、過(guò)路費(fèi)和廣告費(fèi)收益
(3)賦能型平臺(tái)—賦能渠道端,實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞過(guò)程中的多產(chǎn)品、多頻次創(chuàng)收
(4)生態(tài)型平臺(tái)—打造技術(shù)數(shù)字化生態(tài)式平臺(tái),跨界合作,全鏈條盈利
(5)通證共同體—借助區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)價(jià)值內(nèi)部流轉(zhuǎn),共同富裕
【案例】中國(guó)移動(dòng)生態(tài)型平臺(tái)戰(zhàn)略解讀
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三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、客服中的應(yīng)用
?1.借助數(shù)字化端到端的C2M的鏈接,對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品
(1)C2M,洞察用戶(hù)場(chǎng)景,提煉用戶(hù)需求,設(shè)計(jì)產(chǎn)品
(2)端到端,通過(guò)數(shù)字化鏈接,打通品牌-渠道-用戶(hù)之間的鏈接
(3)數(shù)據(jù)分析,依托用戶(hù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
(4)圍繞用戶(hù)需求,制定新的解決方案和產(chǎn)品
【案例】中國(guó)移動(dòng)圍繞CHBN市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品
2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),全渠道+全媒體,輔助企業(yè)高效率拓客成交
(1)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì):拉升拓客效率和降低客戶(hù)獲客成本
(2)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的主要表現(xiàn)方式:數(shù)字門(mén)店、新零售(渠道數(shù)字化)、電商、新媒體、私域運(yùn)營(yíng)
(3)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的支撐要素:數(shù)字化系統(tǒng)(產(chǎn)品)、業(yè)務(wù)內(nèi)容數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化
(4)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)誤區(qū):軟件思維(增長(zhǎng)靠產(chǎn)品)、業(yè)務(wù)思維(按照實(shí)際情況來(lái))、運(yùn)營(yíng)思維(一切靠?jī)?nèi)容)
【案例】內(nèi)蒙移動(dòng)借助直播實(shí)現(xiàn)全員數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用
(1)新零售,開(kāi)發(fā)app/小程序,一體化管理運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率提升
(2)數(shù)字門(mén)店,為門(mén)店開(kāi)發(fā)門(mén)店自有小程序,培訓(xùn)賦能,實(shí)現(xiàn)門(mén)店/網(wǎng)格長(zhǎng)自主線上運(yùn)營(yíng)
(3)電商,借助電商平臺(tái),快速開(kāi)掘新客戶(hù)
(4)新媒體,短視頻直播,借助興趣電商快速拓客
(5)私域,挖掘存量用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)存量私域用戶(hù)的價(jià)值提升
【案例】小移嚴(yán)選新零售應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)拓客營(yíng)銷(xiāo)效率升級(jí)
4.數(shù)字化客服,搭建智能客服體系,提升客戶(hù)體驗(yàn)
(1)全渠道,打通前臺(tái)所有渠道,降本提效
(2)全鏈條,從渠道-客服-CRM全鏈條,提升客服系統(tǒng)的協(xié)同性
(3)數(shù)據(jù)化,SCRM(來(lái)源、標(biāo)簽、畫(huà)像、交易)構(gòu)建標(biāo)簽用戶(hù)畫(huà)像,讓服務(wù)更精準(zhǔn)
(4)集成化,人工坐席+機(jī)器人客服+工單+SRCM+質(zhì)檢+培訓(xùn),一體化提升服務(wù)體驗(yàn)
【案例】中國(guó)移動(dòng)智能客服系統(tǒng)
5.數(shù)字化客戶(hù)運(yùn)營(yíng),基于ARPU值提升私域客戶(hù)價(jià)值
(1)客戶(hù)運(yùn)營(yíng),基于客戶(hù)生命周期的用戶(hù)ARPU值運(yùn)營(yíng)
(2)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),分層分類(lèi)管理用戶(hù),實(shí)現(xiàn)整體用戶(hù)價(jià)值提升
(3)數(shù)智化運(yùn)營(yíng),借助數(shù)字化技術(shù),提升客戶(hù)運(yùn)營(yíng)效率
【案例】聯(lián)通會(huì)員,私域客戶(hù)價(jià)值A(chǔ)rpu值管理運(yùn)營(yíng)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地
1.“新商業(yè)+數(shù)字化系統(tǒng)+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”,構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地三部曲
(1)架構(gòu)新商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,做好頂層設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)新增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)圍繞商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,以數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)通路
(3)搭建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),深挖用戶(hù)價(jià)值,以?xún)?nèi)容驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
【解析&案例】中國(guó)移動(dòng)生態(tài)型商業(yè)體系和合作伙伴
2?圍繞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
- 新商業(yè)下的新組織
- 構(gòu)建組織團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)同
- 實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的價(jià)值共贏
- 培養(yǎng)數(shù)字化人才梯隊(duì)
- 搭建數(shù)字化系統(tǒng)
- 數(shù)字化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與云服務(wù)
- 數(shù)字化系統(tǒng)搭建的原則
- 目前中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化產(chǎn)品介紹
【案例】中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)解析
楓影(王鴻華)老師的其它課程
【課題背景】C端產(chǎn)品,是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開(kāi)的用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn):敏捷性產(chǎn)品開(kāi)發(fā),對(duì)整體產(chǎn)品敏捷性開(kāi)發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員,大多是技術(shù)型,缺少對(duì)商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念:產(chǎn)品經(jīng)理,能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上,通過(guò)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的不同階段,逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏
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【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開(kāi)啟了自己的電商類(lèi)APP或小程序,試圖通過(guò)app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,往往都會(huì)碰到以下問(wèn)題:產(chǎn)品注冊(cè)下載量低,新用戶(hù)增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶(hù)活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【解決方案】整體運(yùn)作理念:借助2B的跨界、2b
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產(chǎn)品經(jīng)理系列建行生活A(yù)PP運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)——【課題背景】當(dāng)前各大金融銀行都基于自己的客戶(hù)構(gòu)建了為客戶(hù)服務(wù)的app產(chǎn)品應(yīng)用,以電商的形式為注冊(cè)用戶(hù)提供線上電商+線下本地服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,往往都會(huì)碰到一下問(wèn)題:App注冊(cè)下載量低,新用戶(hù)增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶(hù)活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏
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【課程背景】?jī)?nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營(yíng)銷(xiāo)分發(fā),通過(guò)爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動(dòng)產(chǎn)品用戶(hù)的增長(zhǎng)及用戶(hù)粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法,同時(shí)掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的技巧,助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容。【課程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品,在經(jīng)歷過(guò)去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后,面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上,突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限,開(kāi)拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線?本節(jié)課,將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。【課程收獲】了解數(shù)字化時(shí)代新型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(第二曲線)構(gòu)建的核心理念及重要要素重點(diǎn)掌
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【課題背景】B端產(chǎn)品,是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同,展開(kāi)的基于應(yīng)用場(chǎng)景而開(kāi)發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài),但具體到相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),在實(shí)際中仍存在以下難點(diǎn):企業(yè)差異化,對(duì)部署要求不同,私有化、云化和混合云部署對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求不同對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠深入,所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)耦合度不足【解決方案】整體開(kāi)發(fā)理念:B端
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【課程背景】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響了居民的生活幸福指數(shù)。2010年后,隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步成熟,以及互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),醫(yī)療信息化進(jìn)入新的2.0階段。越來(lái)越多的醫(yī)院推出了遠(yuǎn)程手機(jī)app,來(lái)為病人服務(wù)。如今,在5G和人工智能新型技術(shù)的推動(dòng)下,醫(yī)療信息化進(jìn)入了新階段。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的醫(yī)療設(shè)施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景,賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員,為醫(yī)療行
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【課程背景】隨著5G+AICDE的發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟,依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)打造新型教育形態(tài)和教育模式,本著開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作的理念,以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化改革,完成智慧校園、智慧教育、智慧教室、智慧課堂的新型改造。教育行業(yè)是一個(gè)宏大的課題,本節(jié)課主要從智慧教育的定義、內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)剖析智慧教育,并探討智慧教育的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
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【課程背景】無(wú)人機(jī)作為一種新型的科技產(chǎn)品,在我們生活中的用途越來(lái)越多,從最開(kāi)始娛樂(lè)性的飛行表演到航拍、物流、巡檢等各個(gè)領(lǐng)域都可以看見(jiàn)無(wú)人機(jī)的身影。如今,無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速,使其對(duì)于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的需求越來(lái)越旺盛。5G+無(wú)人機(jī)的應(yīng)用也正在滲透到各行各業(yè)。本節(jié)課系統(tǒng)講述無(wú)人機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心應(yīng)用場(chǎng)景,以及探討未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。幫助無(wú)人機(jī)解決方案的團(tuán)隊(duì)能夠了解到更多的
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【課程背景】對(duì)于作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)來(lái)說(shuō),加快智慧農(nóng)業(yè)建設(shè),利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平,是實(shí)現(xiàn)本國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在現(xiàn)階段,我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多制約因素,這就需要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施等多方面建設(shè)。本節(jié)課,主要剖析在5G+AI下的智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景,解析智慧農(nóng)業(yè)的底層邏輯,并分析其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?!菊n程收獲】了解智慧農(nóng)
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