楓影：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷

  培訓講師：楓影（王鴻華）

講師背景：
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經(jīng)大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>

楓影
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楓影：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷詳細內(nèi)容

楓影：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷

【課程背景】

  • 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然，是實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實體企業(yè)，對整體商業(yè)展開體系化改造，依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務的運營效率是其主要的表現(xiàn)。
  • 本節(jié)課，主要從企業(yè)數(shù)字化出發(fā)，從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場營銷等層面，全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，深度剖析營銷數(shù)字化的內(nèi)容，助力企業(yè)各業(yè)務線條提效降本，實現(xiàn)業(yè)績新的增長。

【課程收獲】

【參與人員】

本課程適宜于：各業(yè)務線條負責人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專員等

【課程綱要】

  1. 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核機理，透析助力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義——依托數(shù)字技術(shù)和組織協(xié)同，驅(qū)動高效高質(zhì)綠色發(fā)展

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值及內(nèi)容——總戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務場景提效

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)原理——中臺戰(zhàn)略解析：業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺和組織中臺

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——提效降本增質(zhì)

5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要求——業(yè)務+技術(shù)+管理，“鐵三角”的完美結(jié)合

【案例】

1.五菱宏光圍繞新市場、新機遇開啟新的業(yè)務組合

2.?新媒體直播助力營銷端創(chuàng)新，提升整體獲客效率

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
(附：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型圖）

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化技術(shù)下的商業(yè)模型談企業(yè)定位

2.業(yè)務戰(zhàn)略——基于用戶之變下的業(yè)務創(chuàng)新

3.業(yè)務效率——借助數(shù)字化工具提升各業(yè)務環(huán)節(jié)的效率，保障安全

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地路徑及核心要素

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的標準：轉(zhuǎn)型后業(yè)務帶來的效益占比

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序：案例借鑒+經(jīng)濟效益+開源節(jié)流

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行：數(shù)字化中心部門成立與首席數(shù)字官

（4）“中臺戰(zhàn)略”：四大中臺體系布局

（5）組織協(xié)同：業(yè)務組織、組織文化與人力資源

【案例】伊利乳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)模型解析

三、數(shù)字化營銷的核心內(nèi)容解析

1.數(shù)字化營銷的核心指導思想

（1）依托萬物互聯(lián)，實現(xiàn)與用戶鏈接和成交轉(zhuǎn)化的效率提升與成本降低

（2）依托數(shù)據(jù)中臺，打通渠道商與終端客戶，實現(xiàn)消費者需求的洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新

（3）依托全域互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)品牌與營銷的直接觸達

（4）基于用戶的直接聯(lián)系，通過“線上+線下”打造消費者的極致體驗

（5）基于用戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用戶全生命周期的價值提升

2.數(shù)字化營銷的最終結(jié)果：實現(xiàn)業(yè)績增長

（1）數(shù)字化營銷解決的問題：創(chuàng)新增長和效率提升

（2）數(shù)字化營銷的主要表現(xiàn)方式：產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌與營銷、消費者運營、渠道數(shù)字化、客戶體驗升級等

（3）數(shù)字化營銷的支撐要素：數(shù)字化系統(tǒng)（產(chǎn)品）、業(yè)務內(nèi)容數(shù)字化、運營團隊專業(yè)化

（4）數(shù)字化營銷常見誤區(qū)：軟件思維（增長靠產(chǎn)品）、業(yè)務思維（按照實際情況來）、運營思維（一切靠內(nèi)容）

【案例】薇諾娜護膚品展開全域、全渠道的數(shù)字化營銷布局

  1. 數(shù)字化營銷的內(nèi)容及要素

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新C2M：基于用戶數(shù)據(jù)做好產(chǎn)品研發(fā)、設計和敏捷化供給

  • C2M，洞察用戶場景，提煉用戶需求，設計產(chǎn)品
  • 端到端，通過數(shù)字化鏈接，打通品牌-渠道-用戶之間的鏈接
  • 數(shù)據(jù)分析，依托用戶數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)新商機
  • 圍繞用戶需求，制定新的解決方案和產(chǎn)品

【案例】雀巢咖啡借助阿里中臺，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)，突破增長瓶頸

  1. 品牌與營銷
  • 品牌與營銷的使命：定義價值主張并植入消費者內(nèi)心
  • 數(shù)字化時代的品牌與營銷：子品牌、快閃文化、達人與媒體

【案例】瑞幸咖啡的品牌與營銷策略

（3）消費者運營，基于ARPU值提升私域客戶價值

  • 客戶運營，基于客戶生命周期的用戶ARPU值運營
  • 精細化運營，分層分類管理用戶，實現(xiàn)整體用戶價值提升
  • 數(shù)智化運營，借助數(shù)字化技術(shù)，提升客戶運營效率

【案例】薇諾娜借助企業(yè)微信實現(xiàn)私域客戶價值A(chǔ)rpu值管理運營

（4）渠道數(shù)字化（D2C）：與渠道商合作，實現(xiàn)用戶直達

  • 新零售：實現(xiàn)現(xiàn)有渠道和門店的數(shù)字化改造
  • 電商、私域：B2C的用戶直達
  • 用戶體驗：用戶服務
  • 新媒體矩陣：借助新媒體實現(xiàn)D2C的用戶直接觸達

【案例】1919吃喝小程序?qū)崿F(xiàn)渠道數(shù)字化

（5）數(shù)字化客服，搭建智能客服體系，提升客戶體驗

  • 全渠道，打通前臺所有渠道，降本提效
  • 全鏈條，從渠道-客服-CRM全鏈條，提升客服系統(tǒng)的協(xié)同性
  • 數(shù)據(jù)化，SCRM（來源、標簽、畫像、交易）構(gòu)建標簽用戶畫像，讓服務更精準
  • 集成化，人工坐席+機器人客服+工單+SRCM+質(zhì)檢+培訓，一體化提升服務體驗

【案例】智能客服系統(tǒng)

  1. 數(shù)字化營銷落地的核心要素

? ? ? ? ? ? ? ? ?（附：數(shù)字化營銷落地的核心要素圖譜 ）

  1. 需求，鏈接用戶，形成用戶數(shù)據(jù)，挖掘需求
  2. 定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建底層開放性中臺
  3. 業(yè)務，基于用戶需求，創(chuàng)新業(yè)務，開放平臺，生成個性化應用
  4. 營銷，借助數(shù)字化應用，實現(xiàn)業(yè)務運營的提效降本
  5. 運營，依托對應的增長模型，實現(xiàn)業(yè)績增長


 

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【課題背景】C端產(chǎn)品，是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗和商業(yè)模式的集合。在實際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點：敏捷性產(chǎn)品開發(fā)，對整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉項目經(jīng)理人員，大多是技術(shù)型，缺少對商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運作理念：產(chǎn)品經(jīng)理，能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上，通過商業(yè)模式和業(yè)務分析，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運營的不同階段，逐步從功能性實現(xiàn)到商業(yè)化實現(xiàn)瀑布式敏

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