楓影：數(shù)字化財(cái)務(wù)
培訓(xùn)講師：楓影（王鴻華）
講師背景：
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
楓影：數(shù)字化財(cái)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
楓影：數(shù)字化財(cái)務(wù)
【課程背景】
財(cái)務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是：讓財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。
“優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策”是公司財(cái)務(wù)管理工作恒定的目標(biāo)，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門作為支持部門，向上對(duì)接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對(duì)接業(yè)務(wù)人員，輸送公司資源，所以財(cái)務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運(yùn)營(yíng)公司資源，這是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和要求。
【課程收獲】
1,了解財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念、內(nèi)容
2.了解財(cái)務(wù)數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財(cái)務(wù)數(shù)字化落地的要素
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天
【課程大綱】
財(cái)務(wù)數(shù)字化
財(cái)務(wù)在數(shù)字化時(shí)代的職責(zé)演變
財(cái)務(wù)工作當(dāng)前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
財(cái)務(wù)數(shù)字化的概念
多角度看待財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)數(shù)字化的階段
專業(yè)化：會(huì)計(jì)電算化
標(biāo)準(zhǔn)化：會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
流程化：ERP、核心財(cái)務(wù)、銷售管理、生產(chǎn)管理等
信息化：在線智能采集和共享中心的建立
智能化：業(yè)財(cái)融合一體化
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（FDTM）
明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)
以具體應(yīng)用場(chǎng)景為引導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)的支撐價(jià)值
依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
從組織、文化、人才和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面全力予以保障
財(cái)務(wù)數(shù)字化的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化
業(yè)務(wù)支持數(shù)字化
決策支持數(shù)字化
數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
業(yè)務(wù)需求分析
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)探索
數(shù)據(jù)算法
數(shù)據(jù)報(bào)表的可視化
數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理的概念
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
數(shù)字化平臺(tái)
前臺(tái)、中臺(tái)和云后臺(tái)
財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)
財(cái)務(wù)數(shù)字化的組織系統(tǒng)
財(cái)務(wù)數(shù)字化的落地
統(tǒng)一認(rèn)知，頂層架設(shè)
明確當(dāng)下需要轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)場(chǎng)景數(shù)字化改造進(jìn)行排序
設(shè)定相關(guān)的轉(zhuǎn)型組織部門，并予以相關(guān)的資源支持
開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)，并完成調(diào)試和運(yùn)行
楓影（王鴻華）老師的其它課程
【課題背景】C端產(chǎn)品，是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn)：敏捷性產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員，大多是技術(shù)型，缺少對(duì)商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念：產(chǎn)品經(jīng)理，能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上，通過商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的不同階段，逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏
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【課題背景】當(dāng)前，企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開啟了自己的電商類APP或小程序，試圖通過app或小程序的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，往往都會(huì)碰到以下問題：產(chǎn)品注冊(cè)下載量低，新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高，效果不明顯存量用戶活躍度低，基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無法帶來新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【解決方案】整體運(yùn)作理念：借助2B的跨界、2b
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產(chǎn)品經(jīng)理系列建行生活A(yù)PP運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)——【課題背景】當(dāng)前各大金融銀行都基于自己的客戶構(gòu)建了為客戶服務(wù)的app產(chǎn)品應(yīng)用，以電商的形式為注冊(cè)用戶提供線上電商+線下本地服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，往往都會(huì)碰到一下問題：App注冊(cè)下載量低，新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高，效果不明顯存量用戶活躍度低，基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏
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【課程背景】?jī)?nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營(yíng)銷分發(fā)，通過爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆，從而帶動(dòng)產(chǎn)品用戶的增長(zhǎng)及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營(yíng)銷，通過引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法，同時(shí)掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的技巧，助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容?！菊n程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品，在經(jīng)歷過去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后，面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上，突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限，開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線？本節(jié)課，將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。【課程收獲】了解數(shù)字化時(shí)代新型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（第二曲線）構(gòu)建的核心理念及重要要素重點(diǎn)掌
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【課題背景】B端產(chǎn)品，是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同，展開的基于應(yīng)用場(chǎng)景而開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài)，但具體到相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，在實(shí)際中仍存在以下難點(diǎn)：企業(yè)差異化，對(duì)部署要求不同，私有化、云化和混合云部署對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求不同對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠深入，所開發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)耦合度不足【解決方案】整體開發(fā)理念：B端
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【課程背景】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響了居民的生活幸福指數(shù)。2010年后，隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步成熟，以及互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，醫(yī)療信息化進(jìn)入新的2.0階段。越來越多的醫(yī)院推出了遠(yuǎn)程手機(jī)app，來為病人服務(wù)。如今，在5G和人工智能新型技術(shù)的推動(dòng)下，醫(yī)療信息化進(jìn)入了新階段。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的醫(yī)療設(shè)施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景，賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員，為醫(yī)療行
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【課程背景】隨著5G+AICDE的發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)打造新型教育形態(tài)和教育模式，本著開放、共享、交互、協(xié)作的理念，以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化改革，完成智慧校園、智慧教育、智慧教室、智慧課堂的新型改造。教育行業(yè)是一個(gè)宏大的課題，本節(jié)課主要從智慧教育的定義、內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景來剖析智慧教育，并探討智慧教育的未來發(fā)展趨勢(shì)。
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【課程背景】無人機(jī)作為一種新型的科技產(chǎn)品，在我們生活中的用途越來越多，從最開始娛樂性的飛行表演到航拍、物流、巡檢等各個(gè)領(lǐng)域都可以看見無人機(jī)的身影。如今，無人機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速，使其對(duì)于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的需求越來越旺盛。5G+無人機(jī)的應(yīng)用也正在滲透到各行各業(yè)。本節(jié)課系統(tǒng)講述無人機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心應(yīng)用場(chǎng)景，以及探討未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助無人機(jī)解決方案的團(tuán)隊(duì)能夠了解到更多的
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【課程背景】對(duì)于作為發(fā)展中國家的中國來說，加快智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平，是實(shí)現(xiàn)本國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在現(xiàn)階段，我國智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多制約因素，這就需要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施等多方面建設(shè)。本節(jié)課，主要剖析在5G+AI下的智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，解析智慧農(nóng)業(yè)的底層邏輯，并分析其未來的發(fā)展趨勢(shì)?！菊n程收獲】了解智慧農(nóng)
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