人工智能與科學(xué)管理創(chuàng)新融合

  培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>

楓影
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人工智能與科學(xué)管理創(chuàng)新融合詳細內(nèi)容

人工智能與科學(xué)管理創(chuàng)新融合

【課程背景】



隨著人工智能(AI)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,它對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響日益顯著。為了幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好地理解和應(yīng)用AI技術(shù),提升企業(yè)的運營效率和競爭力,本課程將圍繞AI的特點、發(fā)展趨勢以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響和融合發(fā)展展開深入講解。



【課程收獲】



1. AI:掌握AI技術(shù)的基本概念、原理和應(yīng)用領(lǐng)域。



2. 影響:了解AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其對企業(yè)管理模式的影響。



3. 融合:學(xué)會如何借助AI技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程,提升工作效率。



4. 融合:掌握AI技術(shù)在企業(yè)決策支持、風(fēng)險管理等方面的應(yīng)用方法。



5. 培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者對AI技術(shù)的敏感度和創(chuàng)新意識。



【課程對象】企業(yè)經(jīng)營管理者、中高層管理人員、對AI技術(shù)感興趣的企業(yè)員工。



【課程時長】6小時(可根據(jù)實際需求調(diào)整課程時長)



【課程大綱】



第一講:AI技術(shù)概述



1. AI的起源與最終目的



2. AI技術(shù)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀



3. AI技術(shù)的核心原理與關(guān)鍵技術(shù)



(1)機器學(xué)習(xí):監(jiān)督學(xué)習(xí)、無監(jiān)督學(xué)習(xí)和強化學(xué)習(xí)



(2)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò):卷積神經(jīng)(CNN)、循環(huán)神經(jīng)(RNN)和生成對抗網(wǎng)絡(luò)(GAN)



4. AI技術(shù)的發(fā)展趨勢——大模型(LLM)和AI agent



第二講:管理創(chuàng)新與科學(xué)決策



1. 現(xiàn)代管理學(xué)對管理的定位



2. 企業(yè)的核心使命:創(chuàng)新



3. 創(chuàng)新的方法:科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新



4. 科技創(chuàng)新的關(guān)鍵:科學(xué)決策



5. 科學(xué)決策的三大核心要素:AI算法模型、大數(shù)據(jù)與算力



第三講:AI技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的融合



1. 市場之變:數(shù)字化催生外部市場用戶需求之變



2. 業(yè)務(wù)之變:基于AI技術(shù)快速推薦業(yè)務(wù)



3. 價值創(chuàng)造(生產(chǎn)):AI重塑價值主張和提升價值生產(chǎn)效率



4. 商業(yè)模式之變(供應(yīng)商和渠道商):平臺化商業(yè)和生態(tài)興商業(yè)的快速崛起



5. 資源之變:跨界整合與AI資源精準(zhǔn)自動化配置



6. 服務(wù)之變:基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)客群服務(wù)



【案例解析】AI在能源電力中的創(chuàng)新應(yīng)用



第四講:AI技術(shù)對企業(yè)管理的影響



1. 管理模式:AI技術(shù)對整體管理模式發(fā)出挑戰(zhàn)



2. 科學(xué)決策:基于大數(shù)據(jù)+AI,實現(xiàn)智能化決策



3. 流程高效:基于RPA技術(shù)和智能化應(yīng)用,智能優(yōu)化流程業(yè)務(wù)



4. 可視化管理:全流程、全周期、全設(shè)施狀態(tài)可視化管理



5. 風(fēng)險管理與預(yù)警系統(tǒng)中:智能預(yù)警和風(fēng)險判定



4. 財務(wù)與人資管理:支撐業(yè)務(wù)和管理決策的數(shù)據(jù)型管理體系



【案例解析】華潤集團、伊利等企業(yè)借助AI重塑管理體系



第五講:企業(yè)如何應(yīng)用AI技術(shù)提升經(jīng)營管理效率



1. 制定企業(yè)AI技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃



2. 選擇合適的AI技術(shù)解決方案與合作伙伴



3. 構(gòu)建企業(yè)AI技術(shù)應(yīng)用團隊與培訓(xùn)機制



4. 評估與優(yōu)化AI技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用效果



【案例解析】國家電網(wǎng)、通訊運營服務(wù)商的落地策略分享



 

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