國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)踐
國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)踐
黨的二十大重大戰(zhàn)略部署為國(guó)有企業(yè)賦予新使命、提出新任務(wù),要求企業(yè)練好“內(nèi)功”,提升自身創(chuàng)新能力和治理水平,更要用好資本“外力”,借助資本市場(chǎng)和綜合資本手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)通過資本市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型增值并駕齊驅(qū),可以形成內(nèi)外雙循環(huán),走出“資產(chǎn)用起來,資金轉(zhuǎn)起來,資源涌進(jìn)來”的良性發(fā)展路徑。而提高國(guó)有資本運(yùn)作能力、完善現(xiàn)代化國(guó)有資本運(yùn)作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
【課程提綱】
第一節(jié)?國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀和問題
一、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作及其作用
二、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀和問題
第二節(jié)?國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)狀與問題
二、國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制
三、國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整路徑
第三節(jié)?國(guó)有資本戰(zhàn)略并購(gòu)和整合重組
一、國(guó)有資本并購(gòu)與整合重組現(xiàn)狀和成效
二、國(guó)有資本戰(zhàn)略并購(gòu)和整合重組動(dòng)力機(jī)制
三、國(guó)有資本專業(yè)化整合的方式和路徑
四、國(guó)有企業(yè)整合重組發(fā)展方向
第四節(jié)?資本運(yùn)作中的融資模式創(chuàng)新
一、資產(chǎn)證券化模式
二、?產(chǎn)業(yè)投資基金模式
三、供應(yīng)鏈金融模式
四、境外融資模式
第五節(jié)?國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解
一、國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
二、國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
三、國(guó)有企業(yè)債務(wù)化解模式
第六節(jié)?國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活
一、資產(chǎn)盤活概念
二、資產(chǎn)盤活相關(guān)政策
三、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)盤活路徑
第七節(jié)?國(guó)有上市公司市值管理
一、市值管理內(nèi)涵
二、市值管理的相關(guān)政策
三、市值管理與價(jià)值管理和市場(chǎng)操縱的辨析
四、國(guó)有上市公司市值管理策略
第八節(jié)?發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用
一、國(guó)有投資、運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)成效及規(guī)律
二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展方向和趨勢(shì)
三、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司監(jiān)管體制改革
第九節(jié)?國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
一、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)因素分析
二、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程時(shí)間】
? ? ?本課程時(shí)長(zhǎng)為1天(6學(xué)時(shí))。
【受訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、國(guó)有資本運(yùn)作相關(guān)部門管理人員,省市國(guó)資監(jiān)管部門人員。
楊梅老師的其它課程
【課程目標(biāo)】2024年是扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年,也是國(guó)企改革承上啟下的攻堅(jiān)之年。新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),而市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心功能的必然要求,也是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,并明確提出“推動(dòng)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制制度化長(zhǎng)效化”。作為國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革主要形式的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任
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【課程背景】新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)拉開帷幕,國(guó)資央企在鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,乘勢(shì)而上推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作,為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn),更具有現(xiàn)實(shí)意義??倳浻?023年2月在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話親自部署“謀劃新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)方案”。6月,中辦國(guó)辦聯(lián)合印發(fā)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)
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上市公司治理與運(yùn)行制度 01.01
課程大綱: 一、公司治理的概念 1.公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2.公司治理機(jī)制框架 1)決策機(jī)制 2)激勵(lì)機(jī)制 3)約束機(jī)制 二、中國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1.中國(guó)上市公司治理概況 1)上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2)民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 3)民營(yíng)上市公
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課程大綱: 一、戰(zhàn)略的基本概念 1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性 2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次 3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面 4.職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃 5.戰(zhàn)略控制 三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣 1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程 2.戰(zhàn)略要素 3.產(chǎn)業(yè)
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課程大綱: 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式 3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.金融環(huán)境分析 3.政策環(huán)境分析 4.社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析 5.行業(yè)環(huán)境分析 6.城市化發(fā)展趨勢(shì)分析 三、房地產(chǎn)購(gòu)買力分析 1.居民收入分析
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課程大綱: 一、企業(yè)上市的目的 1.企業(yè)上市的目的 2.企業(yè)上市的利弊分析 3.企業(yè)上市的流程 二、上市前的準(zhǔn)備 1.境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件 2.選擇中介機(jī)構(gòu) 3.上市費(fèi)用規(guī)劃 4.企業(yè)股份制改組 5.上市前的資本運(yùn)作 1)轉(zhuǎn)增股本 2)配股和增發(fā) 3)縮股、分立、換股 4)通常采用的資本運(yùn)作模式 6.公司的帳面價(jià)值及調(diào)整 7
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課程大綱: 一、股票期權(quán)計(jì)劃概述 1.股票期權(quán)的含義 1)期權(quán)的定義 2)股票期權(quán)履約價(jià)值 3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 4)股票期權(quán)計(jì)劃的作用 2.股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù) 1)股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià) 2)股票期權(quán)定價(jià)模式 3.股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理 1)股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ) 2)股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理 3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 二
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課程大綱: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各國(guó)公司治理模式比較 3.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系 4.中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì) 二、母子公司治理結(jié)構(gòu) 1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì) 2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式 4.母子公
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一、政府執(zhí)行力概述1.大國(guó)崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3.政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì):精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1.官場(chǎng)陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng)5.官僚主義:缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





