股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:李國(guó)平

講師背景:
北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授,副院長(zhǎng)(主管MPA教育),中國(guó)地理學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)研究方向:經(jīng)濟(jì)地理學(xué),城市與區(qū)域規(guī)劃出版的圖書教材:《首都圈結(jié)構(gòu)、分工與營(yíng)建戰(zhàn)略》 詳細(xì)>>

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股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施

【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類企業(yè)(上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè))越來越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。

一方面,股權(quán)激勵(lì)越來越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10個(gè)月中, 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì)),較2020年同期增長(zhǎng)50.1%。

另一方面,我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾與投資者的強(qiáng)烈質(zhì)疑,并引發(fā)監(jiān)管部門的監(jiān)管;同時(shí),一些上市公司股權(quán)激勵(lì)并沒有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的預(yù)期效果。

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課程內(nèi)容】結(jié)合我國(guó)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策、上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀,分析以下三方面的問題,一是如何股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲得成功的條件;二如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案;三是如何防范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

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課程目的】幫助設(shè)計(jì)能夠獲得預(yù)期效果的股權(quán)激勵(lì)方案。

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課程收益

1、了解股權(quán)激勵(lì)成功的因素;

2、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容;

3、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及其防范措施;

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【課程對(duì)象】董事會(huì)成員與高級(jí)管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會(huì)秘書,首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(財(cái)務(wù)總監(jiān))等;

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課程特色

?????? 1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;

?????? 2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例;

?????? 3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;

?????? 4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;

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【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

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【課程目錄】

一、股權(quán)激勵(lì):概述

(一)股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)施狀況

(二)股權(quán)激勵(lì)的意義

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二、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)

(一)股權(quán)激勵(lì)的目的

(二)股權(quán)激勵(lì)、股價(jià)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

(三)股權(quán)激勵(lì)公司治理中的地位

(四)股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響

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三、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)

(一)流程與步驟規(guī)劃

(二)方案

1、目的

2、對(duì)象

3、模式與工具

4、持股方式

5、數(shù)量:總量與個(gè)量

6、價(jià)格

7、時(shí)機(jī)

8、股票來源

9、業(yè)績(jī)考核

10、解鎖規(guī)定

11、退出與轉(zhuǎn)讓

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三、實(shí)施中的問題及其應(yīng)對(duì)

(一)保障對(duì)公司的控制權(quán)

(二)避免股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致的爭(zhēng)議

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四、如何提高股權(quán)激勵(lì)的效果

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五、其它類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

(一)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的問題

(二)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

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六、主要案例:

1、格力電器的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

2、溫氏股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

3、華為的股權(quán)激勵(lì)方案



 

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