產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

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【課程時(shí)間】6-36小時(shí)

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【課程背景】

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國(guó)電信開(kāi)通北京、上海兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，從門(mén)戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動(dòng)應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動(dòng)支付，中國(guó)已成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)應(yīng)用大國(guó)，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購(gòu)物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂(lè)、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)應(yīng)用體系，深刻改變了普通民眾的生活習(xí)慣與消費(fèi)行為。隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸減弱，基于流量的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迫切需要找到一片足以承載自身持續(xù)增長(zhǎng)的新藍(lán)海。

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然而互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)二十多年時(shí)間，也只在在線零售，在線廣告，在線社交三個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的在線化和數(shù)據(jù)化。但是2020年是5G元年，5G會(huì)直接推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個(gè)階段-物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)會(huì)推動(dòng)各行各業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化，智能化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代全面到來(lái)。

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我們看到數(shù)字化浪潮正在席卷傳統(tǒng)行業(yè)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能開(kāi)始大規(guī)模融入到金融、制造、教育、醫(yī)療、零售、文娛、物流等行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在金融領(lǐng)域，移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)銀行、大數(shù)據(jù)風(fēng)控讓資金精準(zhǔn)地在需求者與供給者之間流動(dòng)；在制造領(lǐng)域，數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訂單都能夠被快速、準(zhǔn)確地響應(yīng)；在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，學(xué)員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的匹配；在零售領(lǐng)域，線上零售的便捷延伸到線下，無(wú)人超市已經(jīng)成為可能……

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同時(shí)也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

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如果說(shuō)中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前只能夠容納幾家萬(wàn)億元級(jí)企業(yè)，那么在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 原重慶市長(zhǎng)-?黃奇帆

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這是一個(gè)巨大的藍(lán)海，今后的高價(jià)值公司很大可能主要產(chǎn)生于如何用數(shù)字化，智能化改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

貝殼找房打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路短短兩年成為二手房租售平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)代表，市場(chǎng)4800億。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是風(fēng)口，而是新一輪世界產(chǎn)業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，而且是長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

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什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要具備哪些能力，面臨哪些挑戰(zhàn)，如何在未來(lái)商業(yè)全面數(shù)字化，智能化的進(jìn)程中找到自己的位置，如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，成為產(chǎn)業(yè)的代表，如何在打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程當(dāng)中推進(jìn)戰(zhàn)略，組織，文化的落地和執(zhí)行，成功成為產(chǎn)業(yè)代表？

姚老師結(jié)合自己互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù),人工智能及區(qū)塊鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度研究，得出打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)方法論。

課程帶你了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)在各行業(yè)最前沿的應(yīng)用，了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何變革和顛覆現(xiàn)有商業(yè)格局，以幫助企業(yè)管理者提高對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，明確戰(zhàn)略方向和“行動(dòng)路線”，增強(qiáng)信心，在數(shù)字化的過(guò)程中少走彎路。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路！

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【課程收益】

了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵

了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化核心技術(shù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)作方式

了解各行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最新應(yīng)用和最新實(shí)踐

學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心方法智能雙螺旋

掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心運(yùn)作邏輯

掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織的基礎(chǔ)邏輯

??掌握以用戶為中心的數(shù)字化思維方式

??掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論

【課程特色】前沿，理論與實(shí)戰(zhàn)，幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向，找到數(shù)字化的發(fā)展道路

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

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【課程時(shí)間】6-36小時(shí)

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【課程大綱】

一、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵

2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到的關(guān)鍵技術(shù)及底層邏輯

1.什么是數(shù)字化

2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)

3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化

4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍

（1）全樣本

（2）相關(guān)性

（3）多維度

（4）數(shù)據(jù)的價(jià)值

? 案例：facebook

5.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算

6.人工智能的崛起

（1）什么是機(jī)器智能

（2）人工智能思維：從數(shù)據(jù)智能到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

（3）新產(chǎn)業(yè)=人工智能+舊產(chǎn)業(yè)

7.?5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段

（1）5G對(duì)GDP的直接貢獻(xiàn)

（2）5G引出信息革命的下一個(gè)階段物聯(lián)網(wǎng)

?????? AR+VR

?????? 智能家居

?????? 智能駕駛

（3）服務(wù)7*24小時(shí)自我更新與提升的速度

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8.再次審視數(shù)據(jù)的作用：

（1）基因編輯

（2）人腦接口

（3）人類永生

（4）數(shù)據(jù)是權(quán)力，權(quán)益，權(quán)利

（5）如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確權(quán)？

9?區(qū)塊鏈的作用

（1）什么是區(qū)塊鏈

（2）區(qū)塊鏈重新定義人類世界運(yùn)行的底層邏輯

????????????? 確認(rèn)所有權(quán)

????????????? 確認(rèn)權(quán)益

????????????? 確認(rèn)權(quán)力

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪？

1.?產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

（1）產(chǎn)品的在線化，網(wǎng)絡(luò)化，智能化

（2）底層邏輯：從產(chǎn)品到服務(wù)的變化

?????? ?獲利邏輯：賣產(chǎn)品

?? ? 數(shù)據(jù)邏輯：產(chǎn)品變服務(wù)

（3）徹底的建立以用戶為中心的思維方式

（4）以用戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)方式

?? ? 用戶需求挖掘

?? ? 產(chǎn)品定位：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)

?? ? 用戶旅程地圖

?? ? 用戶故事

?? ? 用戶訪談

?? ? 產(chǎn)品測(cè)試

2.?用戶服務(wù)敏捷化

（1）從0到1與用戶共創(chuàng)產(chǎn)品

（2）產(chǎn)品的在用戶反饋的驅(qū)動(dòng)下快速迭代

（3）社群-企業(yè)的核心基本盤(pán)

（4）商業(yè)模式向精準(zhǔn)升維

?? ? ?從人找貨到貨找人

?? ? ?產(chǎn)品定制化

?? ? ?服務(wù)的千人千面

3.?打造良好的用戶激勵(lì)系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)口碑傳播

（1）社交酬賞

（2）獵物酬賞

（3）自我酬賞

4.生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)

（1）生產(chǎn)自動(dòng)化的核心能力=數(shù)據(jù)+算力+算法+模型

（2）人機(jī)協(xié)同

（3）模型的價(jià)值

（4）生產(chǎn)與消費(fèi)的雙輪驅(qū)動(dòng)

（5）生產(chǎn)自動(dòng)化的四類主要玩家

（6）走出中國(guó)特色的生產(chǎn)自動(dòng)化之路

5.如何打造自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)

（1）新技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施

（2）面向產(chǎn)業(yè)的賦能中臺(tái)

（3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

（4）數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

6運(yùn)營(yíng)智能化

??（1）動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整

（2）建立數(shù)據(jù)與反饋的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)

?? ? ? 千人千面——滿足每一個(gè)客戶的個(gè)性化服務(wù)！

?? ? ? 7*24小時(shí)以極高的速度進(jìn)行服務(wù)的自我更新與提升！

（3）在運(yùn)營(yíng)中迭代，在迭代中成長(zhǎng)

（4）共創(chuàng)會(huì)議

（5）商業(yè)模式的自動(dòng)調(diào)優(yōu)

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織基礎(chǔ)

??1愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

2組織透明

3從管理到賦能

4協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者

5跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)

五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思想基礎(chǔ)

（1）.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學(xué)

從邏輯到邏輯模型

人類文明的進(jìn)步過(guò)程是邏輯模型的變革過(guò)程

從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀

商業(yè)在底層邏輯變革

六、如何打造價(jià)值千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1?網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

（1）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

（2）協(xié)同效應(yīng)

2.?產(chǎn)業(yè)協(xié)同

（1）視角遷移：從以企業(yè)的資源能力為起點(diǎn)到以用戶的需求為起點(diǎn)

（2）從競(jìng)爭(zhēng)邏輯到共生邏輯

（3）產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶來(lái)的極大機(jī)遇：以賦能為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)代表會(huì)批量誕生！

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