業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然
業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)各層級人員、
?
課程背景：
當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。
- 你的企業(yè)是否存在財務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？
- 財務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運營的決策？
- 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財融合是否相匹配？
在未來企業(yè)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財務(wù)管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換和互動。
業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的生成，財務(wù)人員可以從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的業(yè)務(wù)信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業(yè)決策的科學(xué)性和精確化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。
?
課程收益：
- 了解業(yè)財融合的“前世今生”，做好企業(yè)應(yīng)對進(jìn)程的選擇準(zhǔn)備
- 認(rèn)清財務(wù)在業(yè)財融合中的主導(dǎo)地位
- 掌握業(yè)財融合下財務(wù)架構(gòu)搭建的模型
- 建立風(fēng)險評估與管控系統(tǒng)
- 提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力
- 滿足業(yè)務(wù)所需財務(wù)報告的內(nèi)容編制
?
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)
?
【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概述
1、業(yè)財融合產(chǎn)生與發(fā)展
- 歷史沿革
- 業(yè)財融合環(huán)境的5個支撐
2、業(yè)財融合的組織系統(tǒng)
- 方法和決策系統(tǒng)
- 生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)
- 報告與評價系統(tǒng)
案例思考分析：業(yè)財融合師所需具備的職業(yè)能力？
二、財務(wù)到底是做什么的？
1、財務(wù)畫像是怎樣？?
- 公司運營必須有財務(wù)
- 財務(wù)分析的作用?
2、財務(wù)支持決策
案例思考分析：財務(wù)的定位？
三、業(yè)財融合的益處與挑戰(zhàn)
1、財務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報表
- 企業(yè)報表的分類
- 財務(wù)分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)
- 人人都知道的財務(wù)基礎(chǔ)工作
- 財務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務(wù)與內(nèi)控的關(guān)系？
3、財務(wù)如何縱貫企業(yè)價值鏈進(jìn)行融合支持
- 財務(wù)首先要支持，然后與業(yè)務(wù)融合
- 一般企業(yè)為何不重視財務(wù)分析管控
- 企業(yè)財務(wù)能力地圖
- 業(yè)財融合工具箱
案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實踐
四、危機突發(fā)，財務(wù)如何應(yīng)對風(fēng)險
1、事出突然如何確保不失控
- 怎么體現(xiàn)有權(quán)力管理企業(yè)
- 巨變當(dāng)前，如何控制企業(yè)
2、財務(wù)如何管理企業(yè)風(fēng)險
- 風(fēng)險界定與評估
- 管理風(fēng)險并復(fù)核效果
- 風(fēng)險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險？
五、當(dāng)務(wù)之急，確保企業(yè)不失血
1、必備的短期現(xiàn)金收支預(yù)測
- 先算賬--現(xiàn)金流預(yù)測工具
- 現(xiàn)金流預(yù)測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現(xiàn)金流預(yù)測的關(guān)鍵點
2、資金為什么要集中管理
- 資金集中管理的好處
- 資金集中管理的工具
- 資金集中管理的關(guān)鍵點
案例思考分析：如何保證現(xiàn)金流？
3、全員協(xié)同，加大融資力度
- 債券融資的兩大靈魂拷問
- 貸款使用更需協(xié)同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內(nèi)部管理做起
1、認(rèn)清報表利潤幻想
- 企業(yè)財務(wù)的不穩(wěn)定三角形
- 企業(yè)有利潤就能活得好嗎
- 企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
- 看清楚成本是降成本的前提
- 降成本應(yīng)“理性”應(yīng)對
- 降成本應(yīng)關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進(jìn)工作
- 降本工作為何要財務(wù)牽頭
- 達(dá)成降本共識的具體方法
- 降本的常見挑戰(zhàn)
4、匹配價格與成本來滿足客戶
- 客戶為滿足核心需求付費
- 客戶真的知道自己需要什么嗎
- 降本利器--價值工程法
- 制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質(zhì)量？確保降本效果？
七、財務(wù)匯報的矛盾
1、如何快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)匯報的錯誤
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)好像不太重視匯報材料
- 如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務(wù)如何有效匯報
- 誰在聽匯報
- 匯報材料要干凈，還要說得清
- 既要有“樹木”，還要有“森林”
- 不要我覺得，而要你覺得
- 模糊的正確遠(yuǎn)勝過精確的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業(yè)財融合進(jìn)程的選擇與資源匹配的評估
楊冬敏老師的其它課程
?課程時間：1天，6小時/天課程對象：各層級財務(wù)人員課程背景：隨著財務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財務(wù)團隊和財務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計核算為核心的財務(wù)技能，逐步被機器人取代，財務(wù)團隊和人員從核算型向價值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。在此環(huán)境下，如何認(rèn)識財務(wù)對組織的價值？財務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？如
講師：楊冬敏詳情
業(yè)財融合下的財務(wù)管理 12.30
課程時間：1-2天，6小時/天課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、?課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益并促進(jìn)整個管理
講師：楊冬敏詳情
《業(yè)財融合下的成本管控》 09.28
《業(yè)財融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算
講師：楊冬敏詳情
《贏在供應(yīng)鏈》 09.28
贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？在利潤點艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看
講師：楊冬敏詳情
簡介-財務(wù)方向 09.28
4744720116840楊冬敏老師——財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會理事中國銀行、航空集團、國家電網(wǎng)、中石油、同方
講師：楊冬敏詳情
《采購管理為企業(yè)增效》 09.28
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價
講師：楊冬敏詳情
《從價值記錄到價值賦能》 09.28
從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。作為一名財務(wù)管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)
講師：楊冬敏詳情
《黨章中蘊藏的組織成功之道》 09.28
黨章中蘊藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情
講師：楊冬敏詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)思維建立課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否
講師：楊冬敏詳情
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 09.28
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問
講師：楊冬敏詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315