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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行

培訓(xùn)講師：王鏻

講師背景：
王鏻老師——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家?曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)CHO?曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁?曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運(yùn)營公司高級合伙人?現(xiàn)任5家企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問?北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師?《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人【個人詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行

課程背景

團(tuán)隊(duì)成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；
團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識；
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；
團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

多干就是吃虧，少干就是占便宜……

課程對象??全體管理者/主管/經(jīng)理

課程形式? 實(shí)戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

課程時間? 1天（每天6個課時）（時間分配：實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%）

課程綱要

第一部分：卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

解析：螞蟻軍團(tuán)，同等條件下，高級智慧物種的問題

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙，團(tuán)隊(duì)≠群體，團(tuán)隊(duì)≠集體
團(tuán)隊(duì)的三個核心支柱（人、目標(biāo)、規(guī)則）
團(tuán)隊(duì)的價值---給團(tuán)隊(duì)做一個準(zhǔn)確的定義

小組討論：從孟晚舟事件反觀華為團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步法

?甄選（準(zhǔn)入）---如何才能用慧眼識別人才

確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵能力素質(zhì)要求，根據(jù)能力要求來評估候選人；
設(shè)計(jì)每個不同崗位的面試問題，建立面試題庫；
對公司所有可能擔(dān)當(dāng)面試官的人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試通過后持證上崗

培育（賦能）---以教練的角色進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員培育

建立一橫一縱的人才培養(yǎng)體系
練即戰(zhàn)的培訓(xùn)方向，多植入實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，持證上崗
機(jī)會賦能，從工作到合作的機(jī)會

激勵（輸出）---針對團(tuán)隊(duì)的不同時期和不同形態(tài)進(jìn)行激勵

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的管理風(fēng)格調(diào)整
跨區(qū)域管理與職能不同的團(tuán)隊(duì)管理與激勵
使命和愿景先行，再以物質(zhì)激勵做保障

案例解析：從華為最年輕副總裁到背叛，再到重返華為，看看華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三部分：凝心聚智，鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)心智的統(tǒng)一才能驅(qū)動凝聚力?

? ?解析：新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)

可以平凡絕不平庸，為何要自我設(shè)限，畫地為牢？
堅(jiān)守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？

凝聚力是在一次次的沖鋒和患難中形成的

戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？
拿好手中的槍--工作工具的價值
戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力

建立團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚氛圍，用文化做向?qū)?/li>

尊重工作，全心全意就是吹響號角
熱愛企業(yè)，就是對選擇負(fù)責(zé)
慶祝熱情，就是對號角的詮釋

小組討論：“資源會枯竭，只有文化會生生不息”之我見

第四部分：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行

高效執(zhí)行的四個象限：目標(biāo)、結(jié)果、制度、流程

1.?企業(yè)拿成果來發(fā)展，員工以結(jié)果論成敗

2.問題前置=結(jié)果倒推

3.團(tuán)隊(duì)和員工的關(guān)系：“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”？

4.執(zhí)行是做了、做到了？還是做成了、做好了？

案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披

職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結(jié)果？
職場人的生存發(fā)展前提：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
做結(jié)果的三有法則：有時間；有價值；有交換

案例講解：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行力的終極目標(biāo)

三.?華為制度執(zhí)行三部曲

1.制度執(zhí)行第一步：僵化

2.制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化

3.制度執(zhí)行第三步：固化

案例：華為公司任正非對于執(zhí)行的做法

第五部分：高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必殺技----執(zhí)行三部曲

一、事前——計(jì)劃與責(zé)任

1、目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向，是取得結(jié)果的保障。

2、執(zhí)行的關(guān)鍵是客戶價值，自下而上。

單個部門是沒有價值的，所有部門只有通過相互配合為客戶創(chuàng)造價值之后才有價值，客戶價值是公司最高價值。

3、作計(jì)劃的核心是強(qiáng)調(diào)行動，討論行動

4、建立一對一的責(zé)任，有責(zé)任必有承諾，有承諾必須有時間，有價值，可考核。

5、執(zhí)行好每一件事情，必須有行動措施，按流程做事。

二、事中——檢查與監(jiān)督

1、檢查與監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，目的是確保達(dá)到目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃。

2、管理的前提是“我不相信”。

3、人們不會做你希望的，只會做你監(jiān)督檢查的。

4、對事不對人。只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)評判工作績效。

三、事后——獎勵和處罰

達(dá)到公司目標(biāo)馬上獎勵，毫不吝嗇。沒有完成底線結(jié)果立即處罰，毫不留情。

案倒分析：華為的ceo輪值

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