《管理者組織執(zhí)行力建設》
《管理者組織執(zhí)行力建設》詳細內(nèi)容
《管理者組織執(zhí)行力建設》
《管理者組織執(zhí)行力建設》
主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實訓專家 曹嘉飛老師
課程背景:任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素:產(chǎn)品、渠道和團隊。而團隊又是
競爭中的最核心因素,因此,企業(yè)永葆競爭力和基業(yè)長青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策以
外,剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本課程精煉了培訓老師20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練豐富經(jīng)驗,為企業(yè)提供最
新最有效的組織執(zhí)行力解決方案!
培訓對象:企業(yè)高、中、基層管理者。
培訓時間:1天。
培訓方式:經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風暴、個案互動等
? 課程大綱:
1 組織執(zhí)行力的再認識
1. 從一輛汽車說起
2. 組織執(zhí)行力的三部曲
3. 執(zhí)行的本質(zhì)探源
4. 互動與討論:執(zhí)行力的前提
1. 組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
1. 清晰的結果定義
2. 建立一對一責任
3. 制定關鍵措施
4. 做好過程檢查
5. 進行即時激勵
6. 總結改進完善
7. 思考:集合自身崗位如何找到你的路徑?
2. 打造高效的組織執(zhí)行力
1. 高效執(zhí)行的職業(yè)化改造
2. 組織執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
3. 提升組織執(zhí)行力六要素
4. 建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.4.1執(zhí)行的三大假象分析
3.4.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
3.4.3高效執(zhí)行的三要法則
5. 建立執(zhí)行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
3.7檢查與思考:你有哪些猴子?它們在哪里?
3. 組織執(zhí)行的方向:客戶價值
1. 組織執(zhí)行與客戶價值
2. 成就客戶價值之王道
4.3經(jīng)典案例剖析和分享
4.5思考:我們的客戶需要什么樣的價值?
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