構(gòu)建新型政商關(guān)系，推動(dòng)政企良好溝通
構(gòu)建新型政商關(guān)系，推動(dòng)政企良好溝通詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建新型政商關(guān)系，推動(dòng)政企良好溝通
課程背景：
一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，離不開(kāi)良好健康的政商關(guān)系，政商關(guān)系是什么，它是指政府與商業(yè)、 企業(yè)、 商人之間的相互關(guān)系。它有兩層相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵，宏觀上是指政府與民營(yíng)、 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間的相互關(guān)系；微觀上是指作為具象個(gè)體的政府官員與商人的相互關(guān)聯(lián)，對(duì)于任何一個(gè)社會(huì)形態(tài)，任何社會(huì)發(fā)展階段，政商關(guān)系總是影響著政府的宏觀決策，決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
課程目標(biāo)：
提升政企人員商務(wù)會(huì)談中的語(yǔ)言技巧和會(huì)談禁忌，并提出改善和完善的最佳方案；
提升政企人員的溝通技巧，取得話語(yǔ)權(quán)，避免不友好談話，令商務(wù)會(huì)談?dòng)稳杏杏啵?/span>
運(yùn)用得體大方的商務(wù)禮儀進(jìn)行自我形象塑造和完善，樹(shù)立個(gè)人信心，有效展示個(gè)人內(nèi)涵修養(yǎng)與企業(yè)文化。
理論與實(shí)操相結(jié)合，簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用；突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：針對(duì)與政府、企業(yè)有商務(wù)和業(yè)務(wù)往來(lái)的政務(wù)人員、企業(yè)商務(wù)人士
授課方法：理論講授+學(xué)員互動(dòng)+案例分析+情景展示+實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱：
案例導(dǎo)入：視頻＋討論：
健康的政商關(guān)系應(yīng)該是什么狀態(tài)？博弈還是合作？
第一講：政商關(guān)系發(fā)展的歷程
一、 現(xiàn)代政商關(guān)系最良好的結(jié)合點(diǎn)
1.從輕商主義到政商聯(lián)盟的慘敗
2.政商合一的弱點(diǎn)、 痛點(diǎn)與結(jié)局
3.建國(guó)后的政商關(guān)系與當(dāng)下的“親”“清”并舉
二、 政府與企業(yè)應(yīng)有的關(guān)系
1、 政府永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的外部關(guān)系
2、 政府與企業(yè)交往的三大層次
三、 政商關(guān)系的六大原則
1、 法律的確定性和政治的不確定性
2、 正常接觸政府，避免涉及政治
3、 自黑，自謙與自夸、 張揚(yáng)
4、 在商言商，保持合理距離
5、 呈現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，持續(xù)改善商業(yè)環(huán)境
6、 嚴(yán)守工作紀(jì)律，不做市場(chǎng)規(guī)則破壞者
案例分析：寶礦力特水在香港撤柜引發(fā)的思考
第二講：與政府人員如何會(huì)見(jiàn)面談
視頻案例導(dǎo)入：總是被拒之門(mén)外的企業(yè)負(fù)責(zé)人
一、 領(lǐng)悟與政府進(jìn)行商務(wù)交往的真諦與內(nèi)涵
二、 與政府部門(mén)人員進(jìn)行商務(wù)會(huì)見(jiàn)與面談技巧
1、 熟悉會(huì)見(jiàn)的一般過(guò)程
2、 會(huì)見(jiàn)的一般原則與技巧
分組模擬+PK：與政府或企業(yè)人員的會(huì)見(jiàn)場(chǎng)景下，實(shí)現(xiàn)何種效果
三、 與政府人員在商務(wù)會(huì)談中的要注意的言行舉止
1、如何通過(guò)目光關(guān)注贏得政府人員的信任和認(rèn)可
2、如何在商務(wù)活動(dòng)中與政府人員介紹自己和同行人員
3、如何通過(guò)表情禮儀拉近與政府人員的心靈距離
4、如何通過(guò)見(jiàn)面禮儀的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)提升初見(jiàn)信賴感
5、與政府人員在商務(wù)會(huì)見(jiàn)時(shí)的資料和物品怎樣遞送
6、 與政府人員在商務(wù)會(huì)見(jiàn)時(shí)如何乘坐電梯、 上下樓梯
案例：緊張的克服和自信的建立
分組演練+團(tuán)隊(duì)PK
第三講： 與政府人員進(jìn)行商務(wù)會(huì)談時(shí)的零障礙會(huì)談技巧
一、 與政府人員商務(wù)會(huì)談的一般過(guò)程
1、 會(huì)談準(zhǔn)備階段與明確會(huì)談目的
2、 確定我方和需要從對(duì)方收集的信息
3、 確定恰當(dāng)?shù)臅?huì)談環(huán)境與時(shí)間
二、 與政府人員進(jìn)行商務(wù)會(huì)談的構(gòu)思
1、 會(huì)談前（與政府人員商務(wù)談判前的會(huì)見(jiàn)計(jì)劃制定）
2、 會(huì)談中（如何表明目標(biāo)，充分舉證，加強(qiáng)表述）
3、 會(huì)談后（整理記錄，實(shí)施結(jié)果，跟蹤行動(dòng)）
4、 會(huì)談準(zhǔn)備清單如何制定——5 W 1 H?法
三、 與政府人員進(jìn)行商務(wù)會(huì)談實(shí)施階段
1、 營(yíng)造與維護(hù)舒適、 和諧、 開(kāi)放的會(huì)談氣氛
2、 與政府人員在商務(wù)會(huì)談中的提問(wèn)技巧
3、?與政府人員在商務(wù)會(huì)談時(shí)的傾聽(tīng)技巧
四、掌握商務(wù)談判七大密招，關(guān)鍵時(shí)刻打破僵局
五、 商務(wù)談判達(dá)成協(xié)議，巧妙收尾
視頻導(dǎo)入：《雍正王朝之張廷玉的語(yǔ)言藝術(shù)》
六、 與政府人員商務(wù)會(huì)談之電話、 微信使用技巧
1、電話溝通核心——如何通過(guò)聲音讓對(duì)方產(chǎn)生信賴感
2、電話溝通的語(yǔ)音、 語(yǔ)調(diào)、 語(yǔ)速、 音量
3、撥打電話前的準(zhǔn)備與接聽(tīng)電話如何應(yīng)答
4、手機(jī)微信與電子郵件使用禮儀
案例分析：微博@人民網(wǎng)上的一則辭職啟事
團(tuán)隊(duì)討論：某公司軟件銷售員的電話溝通是否成功？
第四講：如何與政府人員知己解彼，巧妙溝通
一、 精準(zhǔn)分析性格特質(zhì)，避免不友好談話
1、 各型性格的特質(zhì)與行為方式
視頻觀看+小組研討：巧妙識(shí)別不同的性格特質(zhì)?
2、?如何與各型性格的會(huì)談對(duì)象巧妙溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：西游記團(tuán)隊(duì)成員的性格分析+學(xué)員實(shí)操
二、接近對(duì)方內(nèi)心需求的溝通技巧
1.如何使用接近語(yǔ)言迅速打開(kāi)心“防”
2.國(guó)際流行的D-M-A-S接近客戶法
3.獲取會(huì)談人員好感的溝通法則
實(shí)戰(zhàn)模擬：市政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)企業(yè)視察生產(chǎn)情況，請(qǐng)根據(jù)相應(yīng)方式進(jìn)行匯報(bào)溝通。
第五講：面向政府會(huì)談的商務(wù)形象塑造
一、 會(huì)談人員三大心理效應(yīng)
1、 首因效應(yīng)
2、 近因效應(yīng)
3、 暈輪效應(yīng)
二、 塑造好面向政府會(huì)談人員的第一印象
1、 視覺(jué)語(yǔ)言圖例對(duì)比
2、 積極的視覺(jué)語(yǔ)言
3、 消極的視覺(jué)語(yǔ)言
4、 面向政府的會(huì)談人員自我形象管理
三、 面向政府的會(huì)談人員形象要求
1、 男/女性發(fā)型要求
2、 手和手指要求
3、 襯衫領(lǐng)帶要求
4、 鞋襪衣帽穿戴
5、 正確佩戴飾物
課程回顧總結(jié)：構(gòu)建良好政商關(guān)系的20個(gè)技巧
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課程背景：眾所周知，中國(guó)自古就有“禮儀之邦”，的美譽(yù)。由于禮儀方面的缺失，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響數(shù)不勝數(shù)。我們經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)人的言行舉止，可以傳達(dá)信息，展示價(jià)值，還可以更好的表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，這些因素往往決定了機(jī)會(huì)的降臨和事業(yè)的成敗，同時(shí)也能反應(yīng)出個(gè)人的文明程度和修養(yǎng)內(nèi)涵，禮儀就像一只無(wú)形的手在影響著我們和他人的有效互動(dòng)，我們的談吐表現(xiàn)時(shí)時(shí)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315