高效能團隊提升訓練——高效能團隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作精神修煉

  培訓講師：何峰

講師背景：
何峰工商管理（MBA）碩士，注冊會計師，稅收籌劃實務專家，中國稅務報特約撰稿人，全國知名稅收籌劃實戰(zhàn)運作專家，具有深湛的財稅實務基礎及經驗，曾多次赴北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽、南京、杭州、寧波、?？凇⒐枮I、秦皇島、青島、大連等城市 詳細>>

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高效能團隊提升訓練——高效能團隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作精神修煉詳細內容

高效能團隊提升訓練——高效能團隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作精神修煉

課程背景：

為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？

為什么下屬做事總是打折扣，有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？

為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？

為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？

為什么下屬總會有各種各樣的辦法讓制度流產？

為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？

為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？

為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？

答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理！

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！?

如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？

培訓不是一種福利，而是一種投資!

重復舊的行為，只能得到舊的結果。重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！學習第一名的方法，節(jié)省您摸索的時間??！

課程受益：

幫助學員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率

讓學員明確執(zhí)行力，提高工作執(zhí)行力

幫助學員目標管理的意識，以目標導向展開工作

提升上下統(tǒng)一協(xié)作，

授課對象：企業(yè)全體員工，基層管理者等

課程時間：1-2天? ? ?6小時/天

授課方式：

結合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論，讓學員從視覺、聽覺到觸覺全方位的參與當中來，建立學員的內在驅動力。

課程大綱（詳解版）

現(xiàn)場討論：我們希望自己在以下哪一種環(huán)境下工作

環(huán)境一：積極樂觀，團隊協(xié)作，團隊氛圍特別好，大家朝著同一個目標努力

環(huán)境二：彼此推脫，都不負責，各顧各的一畝三分地，盡情扯皮

第一講 ?團隊凝聚力的重要性

現(xiàn)場討論一：一個團隊缺乏凝聚力有什么影響？

現(xiàn)場討論二：團隊精神好主要體現(xiàn)在哪些方面？

一、企業(yè)發(fā)展是團隊協(xié)作的結果

二、團隊精神是影響個人發(fā)展的核心

——沒有人可以獨立存在于生活和工作中

——四種人的組織發(fā)展

  1. 能力強，善于合作——完美，發(fā)展迅速，
  2. 能力一般，善于合作——貴人相助，同事幫忙，
  3. 能力強，不善于合作——懷才不遇，郁郁寡歡，發(fā)展受阻
  4. 能力一般，不善于合作——本事不大，脾氣大，人見人遠離

在組織當中，團隊合作也是一種能力，甚至比專業(yè)能力更重要。

第二講 ?影響團隊凝聚力的根本原因

一、什么是本位主義

——小游戲：個人目標與團隊目標

——法國作家從聊齋志異中得到的啟示

——人人都有本位主義

——實例：某公司存在的本位主義

——討論：我們自己存在哪些本位主義

二、如何打破本位主義

破解本位主義的三把利劍

——感情劍：中國式團隊要過三關，認同、情感、信任

——文化劍：

——境界劍：反者道之動，弱者道之用

第三講、如何做好團隊協(xié)作

一、服從組織和上司安排

——了解上司需求

——超越上司期待

視頻案例：亮劍中的下屬如何服從上司

——明確工作任務，確保工作有結果

二、學會積極溝通

——人際溝通是職場必備的能力

——三種不同的溝通態(tài)度，導致三種不同結果

——把注意力放在目標上而不是情緒上

——先處理心情，再處理事情

——高品質溝通六要素

三、具備責任心——責任勝于能力

——主動承擔責任的利弊分析

——對自己負責

對自己的工作負責

對自己的領導負責

對自己的同事負責

四、學會理解和包容同事

——沒有完美的個人，只有完美的團隊

案例：從西游師徒五人組看不同個性的人

——精確型同事的特征

——掌控型同事的特征

——活潑型同事的特征

——平和型同事的特征

五、接納自己的不足，看到自己的長處

六、接納別人的不足，看到別人的優(yōu)點

第四講、高效執(zhí)行——請給出結果

1.執(zhí)行就要有結果

——沒有結果，一切苦勞都是徒勞

——什么是任務，什么是結果？

經典案例：優(yōu)秀的下屬如何做好工作——某集團綜合部專員的執(zhí)行力

任務三事：完成差事，例行公事，應付了事

結果三要素：——有時間、有價值、可考核。

——如何做到價值導向

2.執(zhí)行人才三個特征

——信守承諾

經典案例：部隊的承諾精神

——目標導向：保障出結果的思維方式

方法導向VS目標導向，

——永不言敗

3、如何做結果

——接受工作要反饋：確保上下理解一直，工作分配清晰

——將每一項工作目標化：明確才能高效達成（工具：SMART原理）

——工作分解法：大事作于細，難事作于易（工具：WBS分解法）

——重點法：掌握良好的時間管理（工具：要事第一四象限，艾維利時間法）

執(zhí)行真經——執(zhí)行訓練的要領

——執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

——執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

——執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

回顧總結：

結尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調整）



 

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