思考清晰 表達(dá)準(zhǔn)確——結(jié)構(gòu)化思維與高效匯報(bào)

  培訓(xùn)講師:吳軍

講師背景:
吳軍老師演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家天津大學(xué)碩士研究生(2008級)國家注冊咨詢師(投資)國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP)AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))注冊培訓(xùn)師2016、2017年曾兩次獲得中部地區(qū) 詳細(xì)>>

吳軍
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思考清晰 表達(dá)準(zhǔn)確——結(jié)構(gòu)化思維與高效匯報(bào)詳細(xì)內(nèi)容

思考清晰 表達(dá)準(zhǔn)確——結(jié)構(gòu)化思維與高效匯報(bào)

課程背景:



有職場的地方就離不開思考和匯報(bào),不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準(zhǔn)確的表達(dá)和說服他人,然而作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:



無法在短時(shí)間內(nèi)清晰表達(dá)觀點(diǎn),無法有效說服他人?



做了幾十頁的PPT報(bào)告,觀眾卻云里霧里,不知所云?



撰寫報(bào)告或書面總結(jié)時(shí),沒有思路,不知怎樣下筆?



生硬堆砌一堆文字,領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn),邏輯混亂?



匯報(bào)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要求你3分鐘把事情說清楚,大腦一片空白?



其實(shí),沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭匯報(bào)和文字匯報(bào)往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。這門結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)課程,在一方面,可以幫助構(gòu)建結(jié)構(gòu)思維,讓我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá);另一方面,它通過諸多實(shí)用的工作匯報(bào)工具,讓我們的工作匯報(bào)講清楚,說明白;觀眾記得住,做得到!進(jìn)而減少溝通磨損,提升工作效率,促進(jìn)組織績效。



課程收益



l 學(xué)員能夠靈活應(yīng)用結(jié)構(gòu)性思維的4個(gè)基本工具讓匯報(bào)重點(diǎn)突出。



l 學(xué)員能夠運(yùn)用52.0版說服力結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作匯報(bào)。



l 學(xué)員能夠運(yùn)用7種結(jié)構(gòu)化表達(dá)公式進(jìn)行快速高效的匯報(bào)與表達(dá)。



l 學(xué)員能夠運(yùn)用語言生動(dòng)6大技巧提升工作匯報(bào)的說服力。



l 學(xué)員能夠運(yùn)用匯報(bào)PPT設(shè)計(jì)8大原則進(jìn)行工作匯報(bào)。



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對象:企業(yè)高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報(bào)的人員



課程特色:





課程方式:



交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動(dòng)幽默演繹,課堂氛圍好



互動(dòng)演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和一課四訓(xùn),落地效果好



行動(dòng)學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動(dòng)計(jì)劃…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評價(jià)好



課程體系:





課程大綱



第一章:結(jié)構(gòu)思維力——思考清晰 匯報(bào)準(zhǔn)確



一、1.0版結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)性思維匯報(bào)



1. ——結(jié)論先行



2. ——上下對應(yīng)



3. ——分類清晰



4. ——排序邏輯



二、2.0版結(jié)構(gòu)——說服性結(jié)構(gòu)匯報(bào)



1. 黃金三點(diǎn)論



2. 5M因素法



3. 黃金圈法則



4. SCQA結(jié)構(gòu)



5. PRM結(jié)構(gòu)



【案例】中西方文化差異國企工作匯報(bào)案例、外交部匯報(bào)案例楊瀾講話案例、喬布斯斯坦福大學(xué)演講案例、喬布斯蘋果發(fā)布案例、學(xué)員項(xiàng)目匯報(bào)案例



【練習(xí)金字塔結(jié)構(gòu)匯報(bào)練習(xí)5種說服性結(jié)構(gòu)搭建演講框架練習(xí)、現(xiàn)場匯報(bào)展示練習(xí)



第二章:結(jié)構(gòu)表達(dá)——捷思漫講 脫口成章



一、萬能表達(dá)框架——快速的結(jié)構(gòu)化表達(dá)



1. 時(shí)間公式



2. 空間公式



3. 支點(diǎn)公式



4. 變焦公式



5. 鐘擺公式



6. 遞推公式



7. PREP公式



【案例】喬布斯留言案例、說服人的案例、溫總理講話案例、中核集團(tuán)競標(biāo)案例



【練習(xí)根據(jù)抽到的撲克牌進(jìn)行相應(yīng)的表達(dá)練習(xí)



第三章:語言生動(dòng)力——引人入勝 談其所需



一、匯報(bào)話語生動(dòng)



1. 話語——把你的信息,輕松、清晰、簡單、生動(dòng)地傳遞給任何人



? 變術(shù)語為話語



? 變數(shù)據(jù)為感受



? 變功能為價(jià)值



2. 數(shù)據(jù)——讓你的數(shù)據(jù)可視化,讓數(shù)據(jù)發(fā)揮最大威力



? 感性



? 比較



? 可信



? 可視



? 聯(lián)系



3. 利益——影響他人的唯一秘訣,就是談其所需給其利益



? 利他化



? 場景化



? 感性化



4. 道具——喬布斯最擅長的吸引觀眾注意力技巧



5. 互動(dòng)——以觀眾為中心,引發(fā)共鳴建立聯(lián)系



? 提問互動(dòng)



? 分析聽眾



? 控場技巧



6. 說服——不是機(jī)械的教條,使用工具讓聽眾自己說服自己



? 舉例



? 對比



? 類比



案例博鰲亞洲論壇開幕式匯報(bào)案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長匯報(bào)案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會(huì)案例、外交部懟美國案例



習(xí)】話語練習(xí)、對比練習(xí)、類比練習(xí)、說服練習(xí)



第四章:匯報(bào)呈現(xiàn)力——簡約大方 重點(diǎn)突出



一、匯報(bào)PPT呈現(xiàn)生動(dòng)



1. 信噪——?jiǎng)h掉噪音



2. 圖優(yōu)——打動(dòng)右腦



3. KISS——頁面精簡



4. 對比——突出重點(diǎn)



5. 重復(fù)——強(qiáng)化要點(diǎn)



6. 細(xì)節(jié)——增加說服



7. 焦點(diǎn)——一目了然



8. 福利——多多益善



? Islide插件



? Smartart



? 美化大師



二、匯報(bào)態(tài)勢語言(可選)



? 1. 匯報(bào)聲音——抑揚(yáng)頓挫



? 2. 匯報(bào)表情——自信大方



? 3. 匯報(bào)手勢——大開大合



? 4. 匯報(bào)眼神——交流自然



? 5. 匯報(bào)站姿——挺拔穩(wěn)重



? 6. 匯報(bào)移動(dòng)——三步一停



案例楊冪朱茵表情替換馮小剛《開講啦》演講、雷軍內(nèi)部匯報(bào)移動(dòng)案例、馬云演講手勢分析案例



習(xí)】匯報(bào)PPT設(shè)計(jì)練習(xí)、三分鐘匯報(bào)練習(xí)(肢體語言綜合運(yùn)用)



第五章:匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)力——實(shí)戰(zhàn)演練 及時(shí)反饋



一、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練



1. 演講匯報(bào)



2. 擂臺PK



3. 小組互評



4. 老師講評



二、一課四講



1. 實(shí)講:我講你聽



2. 示講:我做你看



3. 視講:我看你講



4. 試講:你講我評



三、行動(dòng)落地



1. 學(xué)員課后寫出5個(gè)課程中的收獲點(diǎn)



2. 學(xué)員課后列出3個(gè)指導(dǎo)實(shí)際工作的行動(dòng)項(xiàng)



3. 學(xué)員課后聚焦1個(gè)立刻去做的具體行動(dòng)



案例各種匯報(bào)案例分析



習(xí)】學(xué)員輪流上臺匯報(bào)PK、531行動(dòng)計(jì)劃表、表達(dá)能力自測



 

吳軍老師的其它課程

課程背景:隨著市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻,很多企業(yè)開始意識到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,這將會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。然而,我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺,并

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課程背景:一方面,在企事業(yè)單位,書面表達(dá)幾乎無處不在。各類年終總結(jié)、發(fā)言稿,計(jì)劃、通知、函、請示、報(bào)告、通告……這些常用公文你會(huì)寫嗎很多人寫不好公文,并不是因?yàn)槟X子里空無一物,而是因?yàn)樗伎疾粔蚯逦?,?dǎo)致書寫不夠流暢。本“公文寫作”課程會(huì)提供金字塔原理寫作工具,就是從根本上解決思考問題,讓思考更清晰,下筆更有神。以專業(yè)的解讀,幫你掌握提高公文寫作能力的方法;用

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課程背景:TED演講被公認(rèn)為世界上最高水平的演講,無論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧,它已經(jīng)創(chuàng)下了總計(jì)10億多次的視頻點(diǎn)擊量,成為公眾演講的“金牌標(biāo)準(zhǔn)”。我們結(jié)合自身多年在演講培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn),在觀看和分析了上百部最受歡迎的TED演講視頻,以及與一些著名演講大咖充分溝通的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了成就優(yōu)秀演講的7大秘訣。然而,因?yàn)椴欢肨ED演講的秘

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,在1天的課程開發(fā)工作坊中形成初版的課程成果!在“

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本輔導(dǎo)方案按照“授課技巧與互動(dòng)控場——評審認(rèn)證”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以內(nèi)訓(xùn)師評審比賽認(rèn)證為手段,以賽促訓(xùn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,高效培訓(xùn)后,每名學(xué)員都能獨(dú)立授課。在“授課技巧與互動(dòng)控場”階段(1.5天+1晚),通過量身定制的授課技巧輔導(dǎo),讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的基礎(chǔ)上,大膽霸占舞臺,導(dǎo)師將全程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)一系列授課技

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?本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個(gè)項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培

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本輔導(dǎo)方案按照“授課與演講技巧輔導(dǎo)——課件與內(nèi)容打磨輔導(dǎo)”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)后,每名學(xué)員都能在之前課件基礎(chǔ)上進(jìn)行完美進(jìn)化。在第一階段“授課與演講技巧輔導(dǎo)”部分(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,上午以授課培訓(xùn)為主,

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本方案按照“授課技巧——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”進(jìn)階思路設(shè)計(jì),以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以上臺精彩呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能迭代出課程成果并進(jìn)行精彩授課。在“授課表達(dá)力”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,從授課技巧、表達(dá)技巧、臺風(fēng)呈現(xiàn)和PPT制作等方面提升授課的精彩掌控。讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個(gè)項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)(含課件制作與美化)——授課技巧——輔導(dǎo)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個(gè)項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果(3.0版講師課件),人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需

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