銀行卓越服務實戰(zhàn)版

  培訓講師:蔡燕庭

講師背景:
  一、講師個人簡介:  【資歷背景】  陸家嘴財富管理培訓中心講師  前海人壽內訓師  【主講課程】              【授課風格】  幽默風趣案例豐富互動提問通俗易懂  【曾服務客戶】  浦發(fā)銀行上海分行興業(yè)銀行上海分行重慶銀行 詳細>>

蔡燕庭
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銀行卓越服務實戰(zhàn)版詳細內容

銀行卓越服務實戰(zhàn)版

《銀行卓越服務實戰(zhàn)版》

【課程背景】

本課程結合全球標桿銀行服務工作的先進經(jīng)驗和體會,深度引發(fā)學員對銀行服務的思考。摒棄眾多服務培訓中的那種高姿態(tài)說教式的知識傳播方式,在介紹標桿銀行成功經(jīng)驗的同時,也對銀行服務普遍存在的熱點問題展開討論。
課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用,取得了驚人的效果,在社會上產(chǎn)生了極大的反響。

【授課時長】

1-2天

課前一周,通過問卷調查、電話訪談等多種形式,深入全面了解客戶及學員需求,設計有針對性的課程內容及培訓形式,提供科學合理的整體解決方案及落地工具。為銀行量身定制一套培訓方案,課程內容更多結合銀行實際案例予以講解,課程內容更具針對性與實效性。輸出成果:《管理診斷與需求分析報告》。

【課程收益】

1、認識銀行卓越服務的概念、重要性及對員工(管理者)自身職業(yè)發(fā)展的好處
2、快速掌握客戶卓越服務的方法、技巧與工具

【授課對象】

學習對象:行長、副行長、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線員工等

【課程特色】

1、培訓授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。
3、非常簡單,快速有效,容易做得到。
五、培訓形式:老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

【課程大綱】

第1模塊:銀行窗口服務觀察——爭議與成效并存
第一節(jié) 公眾眼中的銀行服務:表現(xiàn)糟VS期望高
第二節(jié) 銀行服務改善的努力:一路探索求進步
第三節(jié) 銀行服務探索得與失:進步路上問題多
第四節(jié) 銀行服務制勝的時代:文明優(yōu)質效益好 

第2模塊:服務設施管理與維護——細微之處彰顯服務內涵
第一節(jié) 模塊化設計與布局:為網(wǎng)點轉型鋪好路
第二節(jié) 硬件設施配備要點:利其器方可善其事
第三節(jié) 硬件設施維護誤區(qū):細節(jié)問題影響成敗
第四節(jié) 服務設施管理技巧:分工到人,查漏補缺

第3模塊:服務人員禮儀規(guī)范——職業(yè)形象展示服務風采
第一節(jié) 服務禮儀:人無禮則不生,事無禮則不成
第二節(jié) 儀容儀表:人靠衣裝,佛靠金裝
第三節(jié) 儀態(tài)禮儀:一顰一笑傳真情,舉手投足表心聲
第四節(jié) 溝通禮儀:良言入耳三冬暖,惡語傷人六月寒
第五節(jié) 日常禮儀:稱呼、介紹和握手,名片、電話有講究 

第4模塊:塑造服務心態(tài)和意識——卓越服務的源頭活水
第一節(jié) 心態(tài)的強大力量:物隨心轉,境由心生
第二節(jié) 負面心態(tài)的弊端:服務得失在乎一心
第三節(jié) 正確的職業(yè)認知:職業(yè)決定生活方式
第四節(jié) 服務心態(tài)的塑造:積極心態(tài)可以培養(yǎng)

第5模塊:練就卓越服務技能——工欲善其事,必先利其器
第一節(jié) 服務技能的基礎:職業(yè)素質決定服務績效
第二節(jié) 培養(yǎng)服務的技能:讓技能成為職業(yè)習慣
第三節(jié) 把握服務的本質:為客戶提供解決方案
第四節(jié) 服務技能的目標:打造特色個人品牌

第6模塊:崗位服務職責管理——各司其職,各盡其責
第一節(jié) 窗口服務崗位劃分:明確分工,各司其職,加強協(xié)作
第二節(jié) 大堂經(jīng)理服務職能:貼近標準,統(tǒng)籌協(xié)調,兼顧靈活
第三節(jié) 柜員服務核心職責:主動熱情,遵循流程,注重高效
第四節(jié) 其他崗位工作人員服務規(guī)范及注意事項 

第7模塊:窗口服務營銷轉型——服務是基礎,營銷是關鍵
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點轉型方向:從處理中心到零售商店
第二節(jié) 客戶分流遵循要點:積極引導,教育先行
第三節(jié) 窗口服務轉型目標:服務營銷有機融合

第8模塊:階梯式服務提高服務績效一客戶是終極資源
第一節(jié) 客戶關系管理:既是管理理念,更是管理工具
第二節(jié) 關鍵客戶管理:維護客戶關系,挖掘相關需求
第三節(jié) 普通客戶管理:提高服務效率,培養(yǎng)優(yōu)質客戶

第9模塊:做好全面質量管理——統(tǒng)籌規(guī)劃,系統(tǒng)管理
第一節(jié) 服務藍圖構建:系統(tǒng)思考,管理服務
第二節(jié) 服務規(guī)范導入:優(yōu)化習慣,培養(yǎng)意識
第三節(jié) 服務效果強化:落實監(jiān)督,強化教育

第10模塊:銀行窗口服務探索——眺望山那邊的那座山
第一節(jié) 銀行窗口服務管理:開對門,走對路
第二節(jié) 銀行窗口服務提升:從規(guī)范到優(yōu)質
第三節(jié) 窗口服務管理探討:“客戶總是對的”’vs“服務有邊界”
總結與答疑

 


 

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