電話客服服務(wù)意識(shí)與服務(wù)溝通體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家10年高級(jí)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動(dòng)/四川電信主評(píng)審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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電話客服服務(wù)意識(shí)與服務(wù)溝通體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

電話客服服務(wù)意識(shí)與服務(wù)溝通體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)

課程背景:



目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,靠服務(wù)拉動(dòng)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并意識(shí)覺(jué)察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。



作為一名服務(wù)人員或服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):



1. 客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在做什么?



2. 我們的工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展究竟起著怎樣的作用?



3. 為什么客戶總是針對(duì)我們呢?



4. 我究竟該站在企業(yè)的立場(chǎng)上還是客戶的立場(chǎng)上呢?



5. 為什么我每天要面對(duì)這么多抱怨?



服務(wù)意識(shí)是愿不愿意做好的態(tài)度問(wèn)題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問(wèn)題,而服務(wù)技能里70%都來(lái)自于溝通的能力;



新模式和主要發(fā)展趨勢(shì)的背景下,客服如何良好傳遞服務(wù)意識(shí)、深度挖掘客戶需求以促成二次服務(wù)營(yíng)銷、如何有效處理應(yīng)變,結(jié)合整個(gè)服務(wù)利潤(rùn)鏈來(lái)看待和解決問(wèn)題,線上服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷技能是與客戶建立聯(lián)系的重要環(huán)節(jié),在我們現(xiàn)代企業(yè)里如何有效深化植入內(nèi)心的服務(wù)意識(shí),如何落到實(shí)處地提升圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)流程所需的溝通及推介能力,并在線上交流時(shí),如何體現(xiàn)線上綜合素養(yǎng),成為本課程設(shè)計(jì)的主要核心內(nèi)容,希望能為客服團(tuán)隊(duì)的服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷工作帶來(lái)有力支撐。





課程收益:



轉(zhuǎn)化意識(shí):梳理并重構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的服務(wù)意識(shí);



洞察需求:學(xué)會(huì)洞察不同類型客戶風(fēng)格及需求,快速抓準(zhǔn)客戶問(wèn)題痛點(diǎn);



改善行為:學(xué)會(huì)建立客戶信任四寶,訓(xùn)練服務(wù)行為基本功,以達(dá)成高效職業(yè)化行為;



訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:“培訓(xùn)+情景實(shí)戰(zhàn)”模式,將知識(shí)技能轉(zhuǎn)化為運(yùn)用落地實(shí)踐;





課程風(fēng)格:



源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效



幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)



邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維



價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用



方法論新:建構(gòu)主義+實(shí)操練習(xí)+視頻案例+組織實(shí)際案例演練+經(jīng)典思想



授課天數(shù)1小時(shí),線上直播



課程對(duì)象:一線服務(wù)人員+主管;一線服務(wù)營(yíng)銷人員+主管



授課方法:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+強(qiáng)化訓(xùn)練







課程大綱





第一服務(wù)意識(shí)——客戶被什么激怒了?



一、重塑客戶思維



1. 對(duì)“客戶思維”的理解?



案例:魚躍的線上客服、諾和諾德醫(yī)療



2. 客戶想要的服務(wù)是什么?



3. 什么才是“好”服務(wù)?



1)客戶預(yù)期



2)客戶獲得



3)預(yù)期與獲得的關(guān)系



案例:某航空公司出乎預(yù)期的貼心服務(wù)“一個(gè)自制靠墊”



二、三省吾身:回聽(tīng)我們?cè)?jīng)的錄音



1. 對(duì)醫(yī)療客戶的訴求歸納



案例:客戶咨詢治療方案、價(jià)格、周期





第二講:洞察需求——如何才能“懂”客戶?



游戲互動(dòng):你知道我比劃的什么?



一、電話客服如何切入客戶洞察的角度?



1.傾聽(tīng)+體會(huì)(觀察)



案例:一次購(gòu)買衣服的消費(fèi)過(guò)程



案例:客戶咨詢醫(yī)療項(xiàng)目



2.反向思考



1)不要太順著客戶“表面”訴求



2)思考背后為什么提出“取消”“考慮”等



3)詢問(wèn)客戶的原因



3. 抓住問(wèn)題痛點(diǎn)



二、客戶不同風(fēng)格與心理剖析突破



1.老虎型特質(zhì)心理剖析



2.孔雀型特質(zhì)心理剖析



3.考拉型特質(zhì)心理剖析



4.貓頭鷹型特質(zhì)心理剖析



學(xué)活動(dòng):小組共創(chuàng);案例研討;



共創(chuàng)產(chǎn)出:不同類型客戶的溝通應(yīng)對(duì)策略(1.0版)



練習(xí):



一位高校老師,40歲女士,咨詢婦科疾病,破冰溝通從何切入?





第三講:服務(wù)行為——溝通細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)制勝



一、線上服務(wù)溝通實(shí)操“八步為贏”法



1.禮多人不怪:問(wèn)候語(yǔ)



2. 贊美弱化矛盾:贊美入心話術(shù)



3. 產(chǎn)品利益當(dāng)先:產(chǎn)品介紹的FABE利益點(diǎn)梳理



4. 個(gè)性化推介:如何找到匹配不同客戶針對(duì)性的利益點(diǎn)推薦



5. 不搶話雙向通:有效提問(wèn)保證雙向溝通



6. 方案建議:給出解決方案



7. 溝通總結(jié):總結(jié)促成話術(shù)



8. 禮貌結(jié)束:禮貌結(jié)束話術(shù)



案例模擬:以實(shí)際患者溝通場(chǎng)景案例為背景,現(xiàn)場(chǎng)演示訓(xùn)練+總結(jié)



二、線上客服異議處理的“八大流程”與警示點(diǎn)



1. 歉意先行



2. 洞察風(fēng)格



3. 鋪上情緒墊子



4. 注重即時(shí)需求



5. 厘清主要問(wèn)題



6. 給予建議方案



7. 特別異議補(bǔ)救



8. 短期跟蹤化解



實(shí)戰(zhàn)練習(xí):以錄音實(shí)際場(chǎng)景,引導(dǎo)分析問(wèn)題并提煉流程與解決方案。



三、電話服務(wù)溝通“八大禁忌”



1. 搶話不傾聽(tīng)



2. 吝嗇贊美



3. 口頭禪多



4. 語(yǔ)氣隨意或不耐煩



5. 情緒表露多



6. 被動(dòng)執(zhí)行沒(méi)有主動(dòng)挖掘



7. 語(yǔ)速快客戶反應(yīng)不過(guò)來(lái)



8. 只說(shuō)自己認(rèn)為對(duì)的不聽(tīng)客戶意見(jiàn)



案例:不要以為你以為的就是你以為



 

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課程背景:有數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工被雇傭往往是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和智商,解雇則是因?yàn)榍樯?。彼得德魯克說(shuō),組織里70問(wèn)題都是溝通造成的。因此,從校園到職場(chǎng)的第一堂必修課,不得不開(kāi)展職場(chǎng)情商與職場(chǎng)溝通的內(nèi)容。溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也;溝通,在我們的職場(chǎng)與生活中,無(wú)處不在地充斥著每一個(gè)空隙;尤其在職場(chǎng)中,我們的管理溝通、銷售溝通、服務(wù)溝通、跨部門溝通、會(huì)議溝通等等場(chǎng)合,解

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課程背景:在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里,有很多場(chǎng)合需要在公眾面前展開(kāi)專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講。古今中外的各界人士都是表達(dá)的高手,中國(guó)近代女革命家秋瑾參加對(duì)演說(shuō)的評(píng)論是:“要想改變?nèi)说乃枷牒陀^念,非演講不可”。而在中國(guó)古文化中《周易·系辭上》這本書中是這樣描述演說(shuō)的重要性“鼓天下之動(dòng)者,存乎辭”,也說(shuō)明了表達(dá)的重要意義。做好結(jié)構(gòu)化和言之有物、有的放矢的商務(wù)演示的同時(shí),

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課程背景:目前銀行零售業(yè)務(wù)進(jìn)入高度同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的階段,隨著近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變革,新時(shí)代的零售營(yíng)業(yè)廳銀行業(yè)務(wù)辦理渠道越來(lái)越電子化、多樣化、智能化,面對(duì)各種各樣的客戶類型,如何才能更有效的識(shí)別客戶,快速滿足客戶需求;廳堂人員如何能夠提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)效率,提高服務(wù)意識(shí)。從輿情傳播的角度而言,互聯(lián)網(wǎng)正成為越來(lái)越重要的輿情發(fā)源地,尤其是新興的媒體使得個(gè)體信息源的數(shù)量

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課程背景:如今數(shù)字革命與水務(wù)服務(wù)快速推進(jìn)背景夏,在數(shù)字化賦能新型水務(wù)系統(tǒng)背景下,建設(shè)“現(xiàn)代供水服務(wù)體系”,以數(shù)字化服務(wù)滿足水務(wù)用戶不斷提升的用能體驗(yàn)需要,賦能水務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),已成為急不可待的重要任務(wù)。在推進(jìn)數(shù)字化水務(wù)服務(wù)過(guò)程中,是否遇到以下問(wèn)題:水務(wù)服務(wù)背后底層邏輯是什么?水務(wù)服務(wù)的“用戶思維”如何理解與應(yīng)用于業(yè)務(wù)?水務(wù)服務(wù)從哪些維度把握用戶特性,進(jìn)行精準(zhǔn)

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課程背景:進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)政務(wù)服務(wù)人員的要求越來(lái)越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)、以及處理客戶溝通投訴水平的高低將直接影響到績(jī)效、品牌持續(xù)力及核心力培育。誰(shuí)能讓顧客感動(dòng)和信服,誰(shuí)才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象是外在的,職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)在的,本課程的目標(biāo),是讓服務(wù)人員

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課程背景:作為一名人力外包行業(yè)的客服服務(wù)人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.客戶到底想要什么,為何頻頻對(duì)接都不匹配?2.按照公司流程進(jìn)行業(yè)務(wù),為何客戶總不覺(jué)得我服務(wù)不到位?3.與客戶打交道過(guò)程中,太多復(fù)雜關(guān)系,我該如何處理?4.在業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中,我就事論事,為何總引起客戶不悅?服務(wù)意識(shí)是愿不愿意做好的態(tài)度問(wèn)題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問(wèn)題,在與

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