贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》
贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》詳細(xì)內(nèi)容
贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》
供應(yīng)鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財務(wù)回報和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營模式與類型
優(yōu)化SOP機(jī)制與流程
提升需求計劃的質(zhì)量
更好地管理與滿足需求
有效制定產(chǎn)能與物料約束計劃
合理安排生產(chǎn)排程
有效縮減供應(yīng)鏈庫存
借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐
第一講：理解供應(yīng)鏈計劃與運(yùn)營模式
一、厘清供應(yīng)鏈計劃層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.執(zhí)行層
二、界定供應(yīng)鏈流程類型
1.五大關(guān)鍵流程
2.十六種流程類別
3.流程分解
三、分析供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
1.五種需求類型
2.四種運(yùn)營模式
3.三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第二講：優(yōu)化銷售與運(yùn)營計劃（SOP）流程
一、厘清SOP認(rèn)知誤區(qū)
1.SOP僅僅是一個內(nèi)部溝通流程
2.SOP僅僅是計劃部門的事情
3.SOP是一個自上而下的流程
二、規(guī)范SOP生成流程
1.不同類型計劃的邏輯關(guān)系
2.多重計劃協(xié)調(diào)流程
三、強(qiáng)化SOP協(xié)同機(jī)制
1.內(nèi)部協(xié)同
2.外部協(xié)同
第三講：制定需求預(yù)測與需求計劃
一、定義需求預(yù)測的三個關(guān)鍵要素
1.時間范圍（Plan horizon）
2.時間間隔（Time bucket）
3.更新頻率（Update frequency）
二、選擇適宜的方法制定需求預(yù)測
1.定量預(yù)測方法
2.定性預(yù)測方法
三、評估需求預(yù)測的質(zhì)量
1.需求預(yù)測的顆粒度
2.單一SKU預(yù)測質(zhì)量
3.產(chǎn)品線預(yù)測質(zhì)量
第四講：優(yōu)化需求管理與服務(wù)水平
一、設(shè)定需求優(yōu)先級
1.需求優(yōu)先級原則
2.訂單履行策略
3.訂單交付承諾（ATP）規(guī)則
二、優(yōu)化產(chǎn)品切換方案
1.暗切
2.固定時間切換
3.臨時切換
4.產(chǎn)品退出
三、合理設(shè)定服務(wù)水平
1.服務(wù)水平設(shè)置
2.差異化的訂單履行策略
3.訂單交付承諾（ATP）
第五講：制定供應(yīng)資源約束計劃
一、制定物料約束計劃
1.物料約束供應(yīng)計劃
2.物料約束分配計劃
3.替代物料的分配計劃
二、制定產(chǎn)能約束計劃
1.提前生產(chǎn)
2.加班
3.外包/分工廠
三、有效處理緊急訂單
1.緊急訂單交期
2.緊急訂單排產(chǎn)
第六講：優(yōu)化生產(chǎn)排程計劃
一、優(yōu)化生產(chǎn)排程計劃
1.生產(chǎn)訂單生命周期管理
2.向后排產(chǎn)與向前排產(chǎn)
3.計劃開工時間(PST)
二、設(shè)置合理的生產(chǎn)批量
1.單元化（Cell production）
2.按訂單量(By SO)
3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）
第七講：制定物料需求計劃
一、設(shè)定訂貨時機(jī)
1.上下限（Min/Max）
2.定期（Period）
3.再訂貨點（ROP）
4.物料需求計劃（MRP）
二、設(shè)定訂貨批量
1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）
2.最小訂貨量（MOQ）
3.安全庫存（SS）
三、優(yōu)化供應(yīng)模式
1.寄售制（Consignment）
2.準(zhǔn)時制（JIT）
3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）
第八講：優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存水平
一、夯實庫存管理基礎(chǔ)
1.物料主數(shù)據(jù)
2.庫存記錄
3.ABC法
二、制定庫存策略
1.分析需求類別
2.制定差異化庫存策略
3.設(shè)置安全庫存
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存水平
1.發(fā)揮MRP功效
2.提升預(yù)測質(zhì)量
2.合理安排供應(yīng)計劃
3.縮短周期
4.合理設(shè)置服務(wù)水平
5.應(yīng)用延遲策略
6.應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同
吳生福老師的其它課程
30招教你輕松實現(xiàn)采購降本 12.25
你是否常?！爸灰姌淠荆灰娚帧背苏勁泻驼袠?biāo)，不知如何降本？你是否常?！爸魂P(guān)注價格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌卻無法達(dá)成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無法付諸于實踐？本課程直擊痛點、立足場景、應(yīng)用案例、提煉方法。運(yùn)用3大降
講師：吳生福詳情
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視?！窭斫夤?yīng)鏈價值與管理范疇●定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式●分解
講師：吳生福詳情
新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效、關(guān)系及風(fēng)險管理的主要策略、方法與工具。收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系收益6
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贏在供應(yīng)鏈™之《庫存管理成功之道》 12.25
如何持續(xù)優(yōu)化庫存水平并提升客戶服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。庫存績效直接反映了組織的運(yùn)營效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報率與利潤表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實施有效庫存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法?！翊蚝脦齑婀芾淼幕A(chǔ)●系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法
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贏在供應(yīng)鏈之《談判高手的制勝秘訣》 12.25
優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實踐，真正內(nèi)化，使你的每一次談判都將更加成功。●做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆?！癜盐照勁性瓌t，爭取主動?！裼行Р季终勁?，步步為營?！駥嵤﹥r格談
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2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見
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贏在供應(yīng)鏈之《精益物流管理》 12.25
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度?！穸ㄎ晃锪靼l(fā)展與競爭戰(zhàn)略●優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局●提升物流作業(yè)效率●優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局●優(yōu)化
講師：吳生福詳情
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，以確保在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險管控并結(jié)合行業(yè)最佳實踐對供應(yīng)鏈金融全方位解析?！裨u估企業(yè)盈利能力與資金效率●理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力●構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線●創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式●提升供應(yīng)鏈
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贏在供應(yīng)鏈之《360度采購降本》 12.25
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)
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《贏在供應(yīng)鏈》 01.04
贏在供應(yīng)鏈課程背景：“當(dāng)今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。供應(yīng)鏈績效直接影響股東和客戶價值貢
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