見微知著——微課開發(fā)呈現(xiàn)技巧

  培訓(xùn)講師:朱磊

講師背景:
朱磊老師中層管理實戰(zhàn)專家18年世界500強(qiáng)管理運營經(jīng)驗EMBA、PTT認(rèn)證高級講師國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師北大EMBA(珠中江)運營中心講師曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨資深經(jīng)理曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理曾任:中山 詳細(xì)>>

朱磊
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見微知著——微課開發(fā)呈現(xiàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

見微知著——微課開發(fā)呈現(xiàn)技巧
時代變了!

1.傳統(tǒng)培訓(xùn)很難勾起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣

2.學(xué)員需要帶著新奇和興趣去學(xué)習(xí)

3.學(xué)員需要碎片化、快速地去學(xué)習(xí)

4.學(xué)員需要隨時隨地、移動式學(xué)習(xí)

而你還在---

1.為如何完成培訓(xùn)計劃而發(fā)愁?

2.為學(xué)員應(yīng)付式參加培訓(xùn)而發(fā)愁?

3.為“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的培訓(xùn)現(xiàn)狀發(fā)愁?

是時候換換培訓(xùn)模式了!進(jìn)入我們的“微課程”吧!讓傳統(tǒng)的課程變得輕松有趣,讓原來冗長的課時變得短小短小精悍,讓學(xué)員從此愛上學(xué)習(xí),愛上培訓(xùn)!




1.明確微課程的基礎(chǔ)知識和概念

2.能夠利用微課制作技巧制作適合公司實際的微課

3.利用“五步法”學(xué)會微課程實際講授呈現(xiàn)方法和技巧

4.科學(xué)合理地對微課進(jìn)行管理,使其更好地融入單位培訓(xùn)體系


第一講:見微知著——什么是微課?

微課欣賞:《商務(wù)PPT制作》

1.我們已經(jīng)進(jìn)入“微時代”

2.微課基本定義

3.微課的四大特點

4.微課的五個主題方向

5.微課的三個教育價值區(qū)分



第二講:微課不微——微課的發(fā)展

1.可汗學(xué)院

2.MOOC

3.翻轉(zhuǎn)課堂

4.微視頻

5.微課程



第三講:設(shè)計制作——七個方法有乾坤

1.微課程設(shè)計原則:

學(xué)習(xí)螺旋:五個步驟用于成人學(xué)習(xí)

KISS原則:降低學(xué)員理解成本

2.微課的邏輯架構(gòu)設(shè)計:

1)思維導(dǎo)圖原理及運用

2)金字塔原理及運用

3.錄制微課五個注意事項

4.語音錄制法

1)微信語音

2)APP語音

課堂練習(xí):分組練習(xí),相互體驗

5.PPT+語音補(bǔ)充錄制法

6.錄屏軟件+PPT錄制法

1)Office自帶錄屏軟件

2)微課幫錄屏軟件

3)CamtasiaStudio專業(yè)錄屏軟件

課堂練習(xí):分組練習(xí),動手體驗

7.?dāng)z像式錄制法

1)攝像工具:攝像機(jī)、攝像頭、相機(jī)、手機(jī)、監(jiān)控鏡頭…

2)后期編輯

課堂練習(xí):分組練習(xí)——友誼的小船

8.交互式電子白板錄制法

9.UGC微課模式:用戶生產(chǎn)內(nèi)容

10.其他微課制作方法介紹



第四講:微課呈現(xiàn)——五步成課見真功

一、第一步:言之有”趣“——漂亮開場,快速“收心”

1.引起興趣、拉近距離、建立信賴--漂亮開場的常用8個方法

2.SCQA式講課:情景(situation)沖突(complication)問題(question)答案.

二、第二步:言之有“需“——闡明主題,激發(fā)興趣

1.看書看皮看報看題:給微課取個好名字的公式

課堂練習(xí):如何給自己的微課取個好名字?

三、第三步:言之有“序“——論點展開,設(shè)立架構(gòu),突出層次

1.鉆石三段論的課程架構(gòu)設(shè)計原理及展示

2.鉆石三段論的課程內(nèi)容設(shè)計原理及展示

課堂練習(xí):分組演練過關(guān)

四、第四步:言之有“理“——論證觀點,強(qiáng)化概念

1.論證觀點的“十個一”工程案例及說明

五、第五步:言之有“力“——回顧重點,呼應(yīng)主題

1.微課漂亮收尾的常用六個方法

課堂演練:分組演練——到底要不要到日本買馬桶蓋?



第五講:微課管理——微課程,大世界

1.微課程的日常使用方法

2.微課程效果評價管理工具

3.微課程效果評估的12個標(biāo)準(zhǔn)

4.APP時代的微課管理和共享

5.微課程的更新和迭代管理

6.微課和單位培訓(xùn)體系的融合

課堂練習(xí):學(xué)員代表成果展示分享

 

朱磊老師的其它課程

人在職場,我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———1.老總:你這人什么都好,就是不會溝通處理不好同事關(guān)系,何時讓我省省心?2.同事:和你們部門溝通真難,還讓人感覺不舒服!每次不吵架就不能溝通了?如此種種,讓人心急上火、情緒失控的問題,要如何合理、清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸?每個人都有情緒!情緒本身并無好壞之分,但職場溝通中,如果任由情緒像洪水一樣

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老子講:自知者明;蘇格拉底亦曾說:認(rèn)識你自己!但是遺憾的是:很多人并不能清楚地對自己的角色定位有個清晰的認(rèn)知,以至于“兵不像兵、將不像將”!故而著名心理學(xué)家馬斯洛說:一個人只有清楚地知道自己的職責(zé),才能更好地履行自己的職責(zé)!于是,您可能會看到或聽到這樣的情況---1)工作做得這么辛苦,為什么領(lǐng)導(dǎo)總不欣賞我?2)我已經(jīng)很努力了,為什么同事還是不待見我3)已經(jīng)很

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現(xiàn)代社會人心浮躁,腳踏實地埋頭苦干者寡,好高騖遠(yuǎn)急于求成者眾!“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗?!?--拿破侖?希爾據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報告,中國企業(yè)員工對工作的投入度僅為6!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員

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《問題分析與解決》課程是世界財富500強(qiáng)中多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目!這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔(dān)任美國蘭德公司的高級研究員,并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識問題和解決問題,日益成為當(dāng)今企

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課程背景:人在職場,我們是否有碰到下面這樣的情景———1.工作匯報時---條理不清,邏輯不明,不知所云,結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批2.登臺演講時---面紅耳赤,手足無措,東扯西拉?結(jié)果被聽眾笑?3.商務(wù)談判時---重點不清,雜亂無序,辭不達(dá)意,結(jié)果被判出局?如此種種,讓人尷尬的場面,要如何思維慎密、邏輯清晰,才會讓人滿意而又得體?邱吉爾說:“一個能面對的舞臺有多大,他的成

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杰克-韋爾奇說:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”!這就說明---企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)孫子兵法曰:上下同欲者勝!公司在不斷發(fā)展,為何團(tuán)隊力量跟不上?為何干部員工在其位而不謀其政?作為一名團(tuán)隊經(jīng)營者,你是不是為做了多年的管理卻無法帶

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溝通是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%!有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示:我們工作中70的時間是在用于溝通,組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的!一個企業(yè),如果將大量時間浪費在溝通上,將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化加速劣化!說對話才

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任正非說:我們要用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!“721法則“告訴我們,一個優(yōu)秀的企業(yè),70的培訓(xùn)可由企業(yè)內(nèi)部講師擔(dān)當(dāng),20培訓(xùn)由外部講師擔(dān)當(dāng),10培訓(xùn)由內(nèi)部講師外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)。如何讓員工的成長跟上公司快速發(fā)展的腳步?如何地批量復(fù)制人才打造“人才生產(chǎn)線”?如何讓企業(yè)的文化、知識、技能、觀念得以傳承和發(fā)展?至此,我們不僅需要一大批內(nèi)訓(xùn)師,更需要一批深諳課程設(shè)計和開發(fā)

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為什么年初的目標(biāo)計劃到了年底總是打折?為什么交待的工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”!現(xiàn)如今,拖延已經(jīng)成為一種流行?。】滴趸实?歲登基、14歲親政,16歲除鰲拜,20歲迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩,經(jīng)過八年的奮戰(zhàn),一舉平定了戰(zhàn)亂,維護(hù)了統(tǒng)一!這中間靠什么?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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