廳堂服務營銷一體化技能訓練

  培訓講師:倪莉

講師背景:
倪莉老師銀行網(wǎng)點服務管理專家澳門城市大學MBA10年外企業(yè)培訓管理經(jīng)驗7年銀行管理咨詢與營銷輔導經(jīng)驗國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊人力資源師曾任:中國建設銀行某支行客戶經(jīng)理曾任:Intertek培訓總監(jiān)曾任:SGS培訓經(jīng)理倪莉老師擁有10年外企 詳細>>

倪莉
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廳堂服務營銷一體化技能訓練詳細內(nèi)容

廳堂服務營銷一體化技能訓練
當今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,連基礎的服務也開始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點的快速轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行生存難度與壓力不斷增加。

在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務標準化”今天,銀行服務營銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后廳堂各崗位職能變化的要求與能力模型,結(jié)合銀行產(chǎn)品服務營銷情景,采用“學”、“練”、“評”的方式,進行廳堂綜合服務營銷技能提升訓練。


1、廳堂營銷氛圍的打造與布局設計;

2、梳理廳堂服務營銷流程,掌握廳堂客戶識別、客戶需求挖掘、產(chǎn)品介紹、優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介等營銷技巧;

3、掌握不同場景與不同類型客戶的服務營銷技巧與方法;

4、掌握短信發(fā)送、電話邀約與客戶面談技巧與方法;

5、掌握廳堂微沙龍與活動沙龍等營銷活動實施技巧;

6、掌握三量客戶之維護開發(fā)技巧;


廳堂服務營銷一體化技能訓練



【課程背景】

當今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,連基礎的服務也開始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點的快速轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行生存難度與壓力不斷增加。

在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務標準化”今天,銀行服務營銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后廳堂各崗位職能變化的要求與能力模型,結(jié)合銀行產(chǎn)品服務營銷情景,采用“學”、“練”、“評”的方式,進行廳堂綜合服務營銷技能提升訓練。



【課程收益】

1、廳堂營銷氛圍的打造與布局設計;

2、梳理廳堂服務營銷流程,掌握廳堂客戶識別、客戶需求挖掘、產(chǎn)品介紹、優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介等營銷技巧;

3、掌握不同場景與不同類型客戶的服務營銷技巧與方法;

4、掌握短信發(fā)送、電話邀約與客戶面談技巧與方法;

5、掌握廳堂微沙龍與活動沙龍等營銷活動實施技巧;

6、掌握三量客戶之維護開發(fā)技巧;



【課程模型】





















【課程時間】4天2晚,6小時/天

【課程對象】行支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和柜員

【授課方式】主題講授、案例分析、情景演練、互動問答、視頻欣賞、圖片展示



【課程大綱】

Day1

破冰:

? 開班致詞

? 小組團隊建設



第一講:基于互聯(lián)網(wǎng)+,我們?nèi)绾螒獙?br />
一、傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型與升級

1、銀行異軍突起

2、“零售+互聯(lián)網(wǎng)”新舉措

3、傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級

5、銀行營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

討論:互聯(lián)網(wǎng)+時代,我行網(wǎng)點的營銷策略與方向

第二講:廳堂客戶動線規(guī)劃及靜態(tài)營銷觸點打造

一、客戶動線規(guī)劃常見的兩大誤區(qū)

1.動線太短

2.動線太亂

3.動線重疊

二、客戶動線設計五大原則

三、基于客戶動線的廳堂靜態(tài)營銷觸點打造

1.營業(yè)網(wǎng)點觸點吸客進門三舉措

2.大堂引導區(qū)營銷觸點打造及營銷

3.客戶等候區(qū)觸點打造兩大策略

4.高低柜營銷觸點打造

四、廳堂七層次營銷氛圍打造

1.臨街

2.入門

3.填單臺

……

五、網(wǎng)點重點產(chǎn)品營銷工具設計

1.營銷工具設計重點及流程

2.讓你的營銷工具會說話

3.宣傳海報設計

現(xiàn)場演練:基于廳堂營銷觸點打造設計PK,結(jié)合本行產(chǎn)品,現(xiàn)場呈現(xiàn)



晚上:自我廳堂設計改造圖練習



Day2

第三講:基于客戶動線的客戶識別及場景營銷

案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點案例;

一、客戶識別營銷技巧

? 進門處

? 柜面

? 填單臺

? 自助區(qū)

? ……

二、客戶識別六大層面

1.外表識別

2.賬戶識別

3.業(yè)務識別

4.區(qū)域識別

5.溝通識別

6.系統(tǒng)識別

三、基于業(yè)務類型的營銷策略/話術(shù)及異議處理

研討:結(jié)合網(wǎng)點客戶辦理不同業(yè)務類型,制定交叉銷售的產(chǎn)品;

1.開卡客戶營銷策略

2.轉(zhuǎn)賬客戶營銷策略

3.理財客戶營銷策略

五、產(chǎn)品推薦話術(shù)及異議處理

1.關(guān)鍵一:產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設計

2.關(guān)鍵二:產(chǎn)品異議處理話術(shù)設計

4.關(guān)鍵四:有效營銷演練及話術(shù)

5.關(guān)鍵五:聯(lián)動營銷

現(xiàn)場演練:基于本行產(chǎn)品營銷買點話術(shù)設計及演練

六、產(chǎn)品推薦

1.三個工具

2.四段話術(shù)

3.常見異議及應對策略

現(xiàn)場演練:基于產(chǎn)品營銷買點話術(shù)及演練通關(guān)

4.產(chǎn)品推薦原則FABE原則:基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉

現(xiàn)場演練:基于產(chǎn)品推薦話術(shù)設計,現(xiàn)場PK呈現(xiàn)

5.三句半營銷話術(shù)法

第一句:排除障礙,建立溝通

第二句:精準贊美,降低防御

第三句:得到快樂,避免痛苦

第四句:舉例佐證,促成銷售

對比學習:和FABE話術(shù)進行對比,總結(jié)最易讓客戶接受的話術(shù)

七、不同類型客戶的溝通技巧

1.活潑型客戶溝通技巧方法

2.和平型客戶溝通技巧方法

3.決策型客戶溝通技巧方法

4.思考型客戶溝通技巧方法



Day3

第四講:沙龍活動營銷

一、廳堂常態(tài)化廳堂活動

案例分享:常態(tài)化廳堂活動案例策劃與注意事項

二、沙龍活動策劃

1. 活動策劃十大要素

2. 活動準備“183231”法則

三、廳堂微沙龍兩大形式

案例:深圳某行網(wǎng)點微沙龍成功案例;

1.服務型微沙龍

2.營銷型微沙龍

3.服務+營銷型微沙龍

四、3種廳堂服務營銷微沙龍(講授+演練)

1.人民幣識別微沙龍及產(chǎn)品切入

2. 詐騙知識防護微沙龍

3.有獎問答型微沙龍

五、廳堂微沙龍實施的五大流程

1.微沙龍開場

2.微沙龍實施及產(chǎn)品推薦

3.微沙龍產(chǎn)品促成技巧

4.微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理

5.微沙龍結(jié)束技巧



晚上:現(xiàn)場廳堂微沙龍演練(以小組為單位,進行微沙龍演練)



Day4

第五講:存量客戶電話營銷技巧提升

一、電話邀約準備

反思:我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計劃的?

1、制定聯(lián)系計劃對工作的幫助

2、客戶信息的提前收集與分析

3、5W1H聯(lián)系計劃制定法

案例討論:看看別人的聯(lián)系計劃

4、短信預熱

5、“電話未打,約見便已經(jīng)成功一半”

案例分析:這個刁難的客戶為什么會期待理財經(jīng)理的電話

6、電話目標的設定與排序

練習:典型客戶的約見準備——制定聯(lián)系計劃表、設計預熱短信

二、電話開場白設計

反思:我之前是怎么做電話開場的?

1、客戶對陌生人的信息需求

2、傳統(tǒng)電話中的信息效用分析

3、開場白的三個關(guān)鍵點

4、確認客戶

5、告知電話內(nèi)容

6、約定電話時長

7、電話開場白的腳本策劃

話術(shù)導入:陌生客戶開場白示范、熟悉客戶開場白示范

改進思考:今后我應該怎么做電話開場?

三、邀約理由呈現(xiàn)與時間敲定

1、職業(yè)化的言語風范

2、以客戶利益為中心的語言意識

3、客戶約見理由的選擇與包裝

4、高度客戶化的語言內(nèi)容

話術(shù)示例:辦理貴賓理財卡的約見理由呈現(xiàn)

5、時間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)

6、時間敲定三步曲

1)欲擒故縱——讓客戶自己敲定

2)主動出擊——時間限制法

3)有張有弛——退求其次,約定下次電話時間

話術(shù)示例:時間敲定三步曲參考話術(shù)

四、電話后續(xù)跟進

1、跟進的作用分析

2、跟進的方式與要素

3、跟進的核心內(nèi)容

4、針對約見成功客戶

5、針對未成功客戶

案例分析:第一次邀約成功之后的跟進短信

案例分析:三次邀約失敗之后的跟進信箋

練習:這種情況下如何進行短信跟進

情景演練:電話邀約演練

針鋒相對:各小組針對電話邀約演練進行找錯點評

五、微社群營銷的價值與意義

1.微社群營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

六、微信的形象設計

1.名稱

2.頭像

3.簽名

七、微社群的維護營銷

1.維護的策略與方法

2.案例分析討論

3.營銷的技巧與方法



 

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常言道“善謀者得天下”。市場如戰(zhàn)場,市場只鐘情于智者,智者為尊,智者為勝,智者為王。銀行客戶經(jīng)理如何讓自己成為智者,成為贏家呢?銷售的成功,是銷售和客戶一次次面對面的有效拜訪構(gòu)成的,而每次客戶拜訪效果和質(zhì)量是由個人職業(yè)素養(yǎng)與拜訪溝通技巧而決定的。如何逢時巧妙運用社交禮儀待人接物恰到好處,讓自己成為市場中的贏家?如何運用人性心理進行巧妙的溝通,讓銷售變得更簡單

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隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),營銷人員作為企業(yè)的核心崗位如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將根據(jù)營銷人員在營銷工作中常用的商務禮儀與電話營銷技巧進行情境訓練,一方面通過案例分享提升培訓的實戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實操話術(shù),加以落地;同時,在每個案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓

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隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點的核心營銷人員如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理營銷意識、營銷技巧、溝通技能等營銷工作情境的全流程訓練,將網(wǎng)點實際工作的案例整理出來加以分析學習,一方面以案例分享提升培訓的實戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實操話術(shù),加以落地;同時,在每

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隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營銷人員如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見工作情景進行角色定位、商務禮儀、溝通技巧等技能訓練,通過五步法進行訓練實施:第一步:講給學員聽第二步:做給學員看第三步:請學員來做第四步:從旁指導第五步:鼓勵贊美,糾正錯誤,達到標準1.激發(fā)客戶經(jīng)理

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隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,客戶對金融服務渠道、金融產(chǎn)品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應激烈的市場競爭。為應對更為嚴峻和復雜的外部市場環(huán)境,銀行必須實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化,系統(tǒng)資源整合,

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在新時代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時,不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗,紛紛開始推進物理網(wǎng)點的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場的一席之地。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點服務運營管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對網(wǎng)點的運營管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整

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在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在旺季營銷中脫引而出,如何實現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個銀行人需要思考的主題。本課程設計了存款營銷策略方法、營銷氛圍打造、旺季活動設計策略、目標客戶精準性營銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團隊凝成一股繩,實現(xiàn)旺季營銷旺!旺!旺!傳統(tǒng)旺季營銷困境探索與轉(zhuǎn)型趨

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在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。課程中,引用大量銀行投訴案例,采用教學模式讓學員對案例進行分析與討論,使學員在仿真的環(huán)境下學習,從而提高學員的實戰(zhàn)能力,從客戶投訴中挖掘?qū)毑亍?

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銀行服務是一種無形的商品,客戶在與員工“一面之交”,就可以感受到員工的素養(yǎng),進而可以想象到這家銀行的整體素質(zhì)和形象從而決定是否在這家銀行長期辦理業(yè)務,一張笑臉,一句問候,一個細微的動作,皆可成為客戶永恒的記憶。大堂人員是接待客戶的第一人,其專業(yè)形象與服務態(tài)度技能直接影響到客戶的感知與滿意度,其應具備令客戶尊重與喜愛的個人專業(yè)形象與接待禮儀規(guī)范;總之,各崗位在

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