爆旺季——2020年開門紅旺季營銷戰(zhàn)略布局

  培訓(xùn)講師:吳艷雯

講師背景:
吳艷雯老師——銀行營銷管理專家10年銀行零售條線實戰(zhàn)經(jīng)驗銀行混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計師銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷認(rèn)證導(dǎo)師國內(nèi)知名咨詢公司銀行項目咨詢專家?重慶農(nóng)商行連續(xù)7年合作/特聘講師?100多家銀行合作經(jīng)歷,500多場銀行實戰(zhàn)授課經(jīng)驗?中國銀行/郵政 詳細(xì)>>

吳艷雯
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爆旺季——2020年開門紅旺季營銷戰(zhàn)略布局詳細(xì)內(nèi)容

爆旺季——2020年開門紅旺季營銷戰(zhàn)略布局
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展,銀行利率市場化,息差變小,存款規(guī)模逐步縮水的情況下,做好開門紅旺季營銷策略是奠定市場規(guī)模的基礎(chǔ)。

● 如何進(jìn)行統(tǒng)一布局,充分調(diào)動員工積極性?

● 如何精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶群體進(jìn)行針對性營銷?

● 如何進(jìn)行零售產(chǎn)品批發(fā)做?

● 如何突破傳統(tǒng)的思維模式?

● 如何進(jìn)行有效的活動方案策劃?

本課程結(jié)合線上、線下營銷方式的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)梳理銀行旺季營銷策略,打造一點一策,塑造移動互聯(lián)時代旺季營銷新模式。
● 了解:旺季開門紅營銷的現(xiàn)狀和銀行業(yè)發(fā)展趨勢

● 理解:深入理解旺季開門紅營銷策略點的原理和流程

● 掌握:靈活掌握旺季開門紅營銷模式持續(xù)創(chuàng)新的設(shè)計方法

● 運用:舉一反三運用所學(xué)知識,在實戰(zhàn)中持續(xù)升級營銷技能

● 會用:靈活會用微信營銷、行外吸金、聯(lián)動營銷等技巧
第一講:旺季營銷中的銀行業(yè)百態(tài)

一、旺季營銷中老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點柜面?

1. 老年顧客占比高,對銀行的影響

2. 老年客戶貢獻(xiàn)度和投入度對比分析

案例分析:如何形成精準(zhǔn)的客戶分布圖

二、旺季營銷禮品戰(zhàn)役:顧客辦業(yè)務(wù)問有沒有贈品已經(jīng)成為常態(tài)

1. 為何各家銀行在積分換禮?

2. 為何大多數(shù)銀行都在送米面油……

3. 禮品疲勞--千篇一律



第二講:旺季開門紅——總行統(tǒng)一作戰(zhàn)指揮規(guī)劃

一、關(guān)鍵抓手一:全員營銷氛圍有抓手

1. 廣告宣傳方案策略——品牌持續(xù)定位

2. 產(chǎn)品推廣方案策略——線上線下活動

1)產(chǎn)品再定位過程中聚焦產(chǎn)品特質(zhì)

2)零售產(chǎn)品批發(fā)做的產(chǎn)品策劃思維

3. 網(wǎng)點形象包裝策劃——廳堂視覺營銷

1)網(wǎng)點營銷動線、冷熱區(qū)、觸點布局

2)打造網(wǎng)點視覺營銷體系—— VP+IP+PP

二、關(guān)鍵抓手二:全局組織管控有體系

1. 開門紅組織架構(gòu)——上下齊心有干勁

2. 營銷活動規(guī)則化——百花齊放有思維

三、關(guān)鍵抓手三:結(jié)果行之有效有獎懲

1. 三級PK機(jī)制——戰(zhàn)區(qū)劃分有競爭力

2. 啟動會儀式——啟動會的流程和步驟

小組研討:針對三個抓手分別設(shè)計各自的作戰(zhàn)計劃



第三講:旺季開門紅——網(wǎng)點營銷模式持續(xù)創(chuàng)新

一、存量客戶潛力挖掘營銷技巧

1. 營銷模式一:批量營銷強組織(沙龍營銷)

1) 廳堂活動沙龍策劃流程

案例分享:低成本讓顧客拿到大利,實現(xiàn)共贏互利

2)重點產(chǎn)品:定期存款、基金產(chǎn)品、貴金屬

3)實戰(zhàn)方案: 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品組合設(shè)計

課堂現(xiàn)場演練:活動策劃方案設(shè)計

2. 營銷模式二:擁抱企業(yè)做批發(fā)(入企營銷)

1)活動設(shè)計

2)產(chǎn)品包裝

3)營銷植入

4)后續(xù)跟蹤

二、流量客戶批量引流導(dǎo)入策略

1. 營銷模式三:異業(yè)者資源整合(結(jié)盟營銷)

1)如何建立銀行異業(yè)聯(lián)盟營銷渠道?

2)異業(yè)聯(lián)盟渠道的價值:所有人得益

3)異業(yè)聯(lián)盟的運作模式:創(chuàng)造價值

4)異業(yè)聯(lián)盟營銷模式的成功案例解讀

2. 營銷模式四:創(chuàng)新營銷線上(微信營銷

1)銀行社群運營和吸粉思維

2)如何建立銀行社群營銷渠道?

3)社群渠道的價值:所有人得益

4)社群的運作模式:創(chuàng)造價值

案例分析:“少奶殺手”如何建立屬于自己的社群模式?



第四講:旺季開門紅——一線員工營銷技能升級

一、技能策略點1:網(wǎng)點聯(lián)動客戶升等營銷

1. 廳堂陣地聯(lián)動營銷流程

案例分享:崗位聯(lián)動成功策反我行開戶他行存款客戶資金

2. 重點產(chǎn)品:保險產(chǎn)品、理財產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行

3. 實戰(zhàn)話術(shù):聯(lián)動營銷一句話經(jīng)典話術(shù)

1)聯(lián)動營銷三句半產(chǎn)品介紹話術(shù)

2)聯(lián)動營銷成功轉(zhuǎn)介話術(shù)和工具

課堂現(xiàn)場演練:崗位聯(lián)動模擬演練

二、吸金策略點2:臨界客戶升等吸金

1. 臨界客戶界定和系統(tǒng)內(nèi)分析

1)臨界客戶特質(zhì):沉睡資金激活、卡片升級、理財?shù)狡?br />
2)實戰(zhàn)話術(shù):客戶認(rèn)養(yǎng),建立“聯(lián)絡(luò)”關(guān)系的話術(shù)模版

a加深印象,建立“服務(wù)”關(guān)系的話術(shù)模版

b邀約面談,建議“產(chǎn)品”關(guān)系的話術(shù)模版

課堂現(xiàn)場演練:寫出我們臨界客群,分組演練升等策略

三、吸金策略點3:他行客戶策反吸金

1. 如何識別和挖掘他行客戶?(他行的VIP,也是我行的VIP)

1)通過提問識別:試探性提問、選擇性提問、引導(dǎo)式提問

2)他行客戶策反的方式:探尋客戶需求和痛點

3)引發(fā)客戶思考和對比

4)幫助客戶尋找解決方案

四、吸金策略點4:吸金過程中的顧問式營銷

1. 典型場景:被他行誘惑要走資金

1)Case1. 隔壁的銀行的存款利率比你們高很多呢?

2)Case2. 你不要和我講基金,基金我以前都虧死了

3)Case3. 保險都是騙人,我才不要買保險呢

2. 基于典型場景的顧問式營銷話術(shù)

1)破冰暖場:贊美公式法

2)狀況詢問:搜集客戶信息、設(shè)定與客戶對話方向、尋找提問進(jìn)一步了解機(jī)會

3)問題詢問:發(fā)掘隱藏性需求、清晰的切入點和方向

4)暗示詢問:解決問題的欲望+刺激客戶痛點=明顯性需求

案例示例:工資每個月是不是都花完了啊,以后需要用錢怎么辦呢?

5)需求滿足詢問:針對最大的痛苦給予快樂的對策

五、吸金策略點5:微信朋友圈運營吸金

1. 朋友圈營銷案例與數(shù)據(jù)分析

1)朋友圈營銷帶來的價值

2)銀行人應(yīng)該如何發(fā)朋友圈

3)銀行人在朋友圈應(yīng)發(fā)的內(nèi)容

4)在朋友圈與客戶互動的方法與技巧

5)查看客戶的朋友圈,深度分析客戶的未知信息

案例分析:微信廣告精準(zhǔn)投放帶來的啟示

課程結(jié)束

 

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場景化新客戶拓展?fàn)I銷和維護(hù)策略課程背景:“引進(jìn)來,走出去”已經(jīng)成為各大銀行實現(xiàn)客戶營銷的主要方式,在銀行業(yè)競爭激烈的今天,積極主動地吸引客戶進(jìn)來尤為重要。本課程通過專業(yè)性分解銀行網(wǎng)點精準(zhǔn)點位模式下如何精準(zhǔn)獲取客戶群體,設(shè)計有針對性的營銷方案和流程、步驟、工具。按照客戶經(jīng)理日常工作的習(xí)慣,根據(jù)每天、每周、每月分別對應(yīng)微信、拜訪、沙龍等不同場景營銷的手段,有效提

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自帶流量微信客戶維護(hù)營銷新抓手課程背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,社交媒體微信、微博、直播等工具已經(jīng)滲透到人們的生活,變成日常交往和溝通必不可少的工具。作為銀行營銷人員,如何低時間成本地運用自媒體工具輔助營銷工作是一個需要掌握的技巧。通過微信進(jìn)行客戶維護(hù)和運營有利于將我們的服務(wù)和產(chǎn)品批量傳遞給客戶,有利于全面覆蓋客戶群體,有利于對客戶實現(xiàn)持續(xù)性地滲透。目前銀行面

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智慧化銀行趨勢下大堂經(jīng)理速啟引流課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。交通銀行大堂經(jīng)理機(jī)器人上線,農(nóng)業(yè)銀行廳堂機(jī)具設(shè)備全面升級,引入超級柜員機(jī)……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護(hù)的能力。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合能力提升。在通向

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智慧銀行引領(lǐng)之柜面客戶精準(zhǔn)營銷課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式逐漸被高科技設(shè)備所取代,用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣金融業(yè)務(wù)是大勢所趨。行業(yè)的變革勢必會影響柜員崗位的定位和要求,柜員是銀行對外的窗口,是面對客戶的第一責(zé)任人,如何在適應(yīng)大環(huán)境趨勢變化下進(jìn)一步提高效能是柜員崗位面臨的挑戰(zhàn)。工作內(nèi)容和工作性質(zhì)也在發(fā)生變化,傳統(tǒng)意義上簡單業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營核算已經(jīng)不

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爆旺季——2020年開門紅旺季營銷戰(zhàn)略布局課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展,銀行利率市場化,息差變小,存款規(guī)模逐步縮水的情況下,做好開門紅旺季營銷策略是奠定市場規(guī)模的基礎(chǔ)?!袢绾芜M(jìn)行統(tǒng)一布局,充分調(diào)動員工積極性?●如何精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶群體進(jìn)行針對性營銷?●如何進(jìn)行零售產(chǎn)品批發(fā)做?●如何突破傳統(tǒng)的思維模式?●如何進(jìn)行有效的活動方案策劃?本課程結(jié)合線上、線下營

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大數(shù)據(jù)格局之存量客戶精準(zhǔn)激活落地課程背景:隨著銀行業(yè)競爭加劇,特別是跨界競爭的日漸激烈,如何打造銀行的核心競爭力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題。客戶經(jīng)理隊伍掌握了銀行核心的客戶資源,是銀行的核心人才團(tuán)隊,是核心競爭力打造中不可或缺的中堅力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶是客戶經(jīng)理的核心工作重點,本課程主要帶領(lǐng)客戶經(jīng)理團(tuán)隊激活存量客戶,掌握客戶維護(hù)的方法和技巧。您

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目錄:1.百佳網(wǎng)點打造背景2.項目如何落地實施3.項目質(zhì)量如何保障4.項目師資團(tuán)隊1.百佳網(wǎng)點打造背景1.1項目背景《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位考核標(biāo)準(zhǔn)》作為中國銀行業(yè)品牌管理體系評審標(biāo)準(zhǔn),其十大模塊、190條的考核內(nèi)容涵蓋網(wǎng)點功能分布、服務(wù)規(guī)范水平、自助服務(wù)能力、企業(yè)文化、制度落實、員工關(guān)懷、公眾教育及社會責(zé)任等多個方面,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求銀行業(yè)金融

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翻轉(zhuǎn)課堂引爆銀行網(wǎng)點外拓營銷2.0之掘金計劃一、項目背景1.1行業(yè)內(nèi)外,銀行面臨沖擊波中國銀行業(yè)正在面臨著一系列沖擊,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌、異軍突起,新興金融服務(wù)體和跨界金融模式?jīng)_擊著銀行業(yè),在金融脫媒快速發(fā)展,銀行存款被分流、存款增速放緩的趨勢難以改變,銀行將在較長一個時期內(nèi)面臨較大的負(fù)債端尤其是存款壓力。特別是由于資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度略有放緩,利率市場化程度加

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網(wǎng)點服務(wù)營銷綜合能力提升項目目錄一項目背景3(一)需求分析3(二)項目思路3(三)項目目標(biāo)4二、項目整體實施規(guī)劃5(一)項目總規(guī)劃5(二)項目具體流程61、診斷調(diào)研62、網(wǎng)點現(xiàn)場輔導(dǎo)73、固化督導(dǎo)114、總結(jié)大會12三、項目執(zhí)行內(nèi)容12(一)現(xiàn)場輔導(dǎo)篇12(二)固化督導(dǎo)篇17(三)項目固化督導(dǎo)內(nèi)容與途徑171、督導(dǎo)固化分工172、督導(dǎo)固化方式方法18一項目背

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