華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力   12.25

互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現(xiàn)實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是

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《高效執(zhí)行力——抓管理促結(jié)果》   12.25

管理是促進戰(zhàn)略目標的達成，但是有多少管理沒有達到預(yù)期的結(jié)果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相對普遍、可以解決、并抓出成效的關(guān)鍵點。本課程將著重介紹4C模型，解決管理不到位問題的四把鑰匙：澄清、勝任、承諾與控制?！裾莆胀ㄟ^有效管理實現(xiàn)所期望結(jié)果的能力4C模型?！窠y(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式?！裨鰪姼纳苽€人和組織績效的愿望，并付諸于具

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《如魚得水——管理溝通》   12.25

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,

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《高山景行——管理者能力突圍》   12.25

隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質(zhì)化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。上下同欲者勝，提升管理能力，是團隊打造的重要基石。傳統(tǒng)公認的管理職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，但是這個看法反映了管理的功能，但沒有把管理當成一個系統(tǒng)的體系看待。而PeterDruke（彼得·德魯克）對管理的看法有了進一步的發(fā)展：確定

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《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》   12.25

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?！叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團隊成長與事

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《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》   12.25

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15.7；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28.1，平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈

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《組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新》   08.29

組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會進行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多，數(shù)字孿生場景越來越多。本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識，體驗和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以

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《管理溝通——打造高績效與強凝聚力的團隊》   08.29

管理溝通——打造高績效與強凝聚力團隊課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？學(xué)員在深入理解管理角色的基礎(chǔ)上，提高管理

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《華為領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與熵減人才管理實踐》   08.29

華為領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實踐課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。left1224548華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要

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《華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力》   08.29

華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力課程背景：1987年華為創(chuàng)辦至今，每經(jīng)過十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復(fù)雜動蕩的環(huán)境中，疫情的反復(fù)，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業(yè)常態(tài)化的挑戰(zhàn)。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環(huán)境中逆襲發(fā)展，是什么管理基因推

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