《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案》

  培訓講師:趙一冰

講師背景:
趙一冰老師13年銀行零售營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)任:互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè)|華北區(qū)負責人曾任:興業(yè)銀行|貴賓理財經(jīng)理曾任:中信銀行|零售主管行長、十佳內(nèi)訓師曾任:民生信托|私人銀行總監(jiān)◆《環(huán)球銀行》《零售銀行》等雜志特約撰稿人◆從事營銷策劃、培訓及咨詢 詳細>>

趙一冰
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《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案》詳細內(nèi)容

《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案》
資管新規(guī)發(fā)布以后,降低了資管機構(gòu)的監(jiān)管差異,加劇了資管市場的競爭,而銀行身處其中,必然要進行資管業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級和資管能力建設。例如:代銷業(yè)務的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財富實現(xiàn)穩(wěn)健增值,才能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機。

資產(chǎn)配置銷售流程,是一個閉環(huán)式、完整的、科學的、被實踐驗證過的可行高效經(jīng)營方式,而不只是簡單把幾個產(chǎn)品做個組合銷售給客戶。本課程通過對資產(chǎn)配置理念的梳理、流程的掌握、話術(shù)的提煉、比例的設計、工具的運用,全面提升理財經(jīng)理的資產(chǎn)配置能力;在保證客戶利益的前提下,同時實現(xiàn)網(wǎng)點利益最大化,建立與客戶長期穩(wěn)定的緊密度,實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)模式。


● 認清資產(chǎn)配置的意義,做好投資者教育;

● 掌握商業(yè)銀行及非銀金融機構(gòu)的財富轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;

● 學會梳理五大類資產(chǎn)的定價因子;

● 掌握與權(quán)益類資產(chǎn)觸達客戶時,面臨的痛點與難點的解決技巧

●學會高客經(jīng)營核心能力與資產(chǎn)配置技能充分融合的重要性以及關鍵節(jié)點


第一講:資產(chǎn)配置的投資者教育

一、資產(chǎn)管理八大機構(gòu)時局圖

頭腦風暴:互聯(lián)網(wǎng)金融風光不在,信托暴雷頻繁,如何讓大客戶的資金回流銀行?

二、資產(chǎn)配置的八大常見問題

問題一:個人投資者投資中常見的三個誤區(qū)

問題二:資產(chǎn)配置是短期的還是長期的?

問題三:大牛市行情,該單一重倉還是資產(chǎn)配置?

問題四:大熊市,是該全線撤退還是堅守?

問題五:退休后是否依然要堅守資產(chǎn)配置?

問題六:殘酷的事實:長期股市整體財富由極少數(shù)股票創(chuàng)造

問題七:賣方分析師、買方分析師與專家的預測,準確嗎?

問題八:《新財富》最佳分析師的預測是反向指標嗎?

案例分析:歷時1年,15%的年華收益率,3%的回撤(一個2000萬客戶的資產(chǎn)配置案例)

三、行為金融學中的投資者行為偏差

1. 投資心理曲線、行為偏差與投資損失

測試:認知和思維層次,是否具備第二層思維?

測試:股票市場經(jīng)驗,是成熟的投資者嗎?

前景理論:厭惡虧損和賭一把的深層次原因

案例:賭場絕不想讓你知道的秘密

稟賦效應與眼球效應:你是眼球型投資者嗎?

案例:分析匯率與基金發(fā)布會

2. 分散不足和熟悉性偏差(該不該買入“熟悉"的股票?)

3. 過度自信和控制錯覺的行為偏差

4. 確認性偏差和自利偏差(源于大腦井不完美)

小組談論:實際工作中,客戶的錯誤投資行為有哪些?



第二講:資產(chǎn)配置的理論進階

一、資產(chǎn)配置理論方法的演進

階段一:恒定混合策略與現(xiàn)代投資組合理論

階段二:MPT理論的改進

階段三:風險因子配置

階段四:大數(shù)據(jù)與機器學習

二、“戰(zhàn)略”資產(chǎn)配置與“戰(zhàn)術(shù)”資產(chǎn)配置的要點

1. 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的三大組合策略

1)買入并持有策略

2)恒定混合策略

3)投資組合保險策略

2. 戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)資產(chǎn)配置的三大原則

原則一:基于市場理性與均值復歸

原則二:市場價格變動與超額收益

原則三:預期回報與風險態(tài)度



第三講:資產(chǎn)配置的解決目標

一、傳統(tǒng)七大配置目標

1. 消費規(guī)劃

2. 保障規(guī)劃

3. 教育規(guī)劃

4. 養(yǎng)老規(guī)劃

5. 投資規(guī)劃

6. 稅務籌劃

7. 傳承規(guī)劃

二、新增配置目標

1. 身份規(guī)劃

2. 企業(yè)融資

3. 增值服務



第四講:資產(chǎn)配置鐵三角的實操搭配

一、固收產(chǎn)品配置實操

1. 非標固收理財?shù)耐顿Y策略

1)底層資產(chǎn)選擇

2)資產(chǎn)服務機構(gòu)

3)內(nèi)外部增信措施

4)資本運作能力

2. 債券產(chǎn)品的投資策略

1)票息

2)利率

3)信用

4)可轉(zhuǎn)債/可交債

小組討論:如何把理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為固收+基金?

二、權(quán)益類產(chǎn)品配置實操

1. 主流的私募策略分析:市場中性策略、期貨CTA策略、套利策略

2. 主流的公募策略分析:股票型、固收+、混合型

3. 公私組合的策略組合:公募股票多頭+私募量化+商品CTA

4. 基金公司實操選擇

1)數(shù)據(jù)分析選擇法

2)投資能力選擇法

3)競爭對手對比選擇法

5. 基金經(jīng)理實操選擇

1)不同策略的私募基金經(jīng)理王牌選手

2)不同風格私募基金經(jīng)理的風險偏好

3)網(wǎng)紅私募的優(yōu)勢所在

6. 基金篩選工具的實操使用

工具:方便快捷的APP使用

討論:如何用軟件進行產(chǎn)品調(diào)倉對比

三、保障類資產(chǎn)配置實操

1. 保障類產(chǎn)品配置在整體資產(chǎn)配置中的價值

1)家庭財務杠桿的功能

2)對購買人有資格限制

3)少見的復利功能

4)中長期維度上具有確定收益

2. 家庭風險管理全景圖

1)人身風險

2)責任風險

3)財產(chǎn)風險

4)財富風險

3. 大額保單落地之實務規(guī)劃操作

1)大額保單設計—財富傳承

2)大額保單設計—婚姻財富管理

3)大額保單設計—債務隔離

4)大額保單設計—子女婚嫁規(guī)劃

5)大額保單設計—稅收籌劃



第五講:資產(chǎn)配置建議書的設計

板塊一:實施財富管理的方法

1. 固收+權(quán)益+另類投資鐵三角

板塊二:市場狀況和趨勢分析

1. 境內(nèi)市場

2. 境外市場

3. 投資策略

板塊三:理財需求

1. 目的:讓客戶確認KYC信息

2. 風險偏好

3. 理財目標:回報、流動性

板塊四:資產(chǎn)配置分析(建議)

1. 資產(chǎn)大類的調(diào)整建議(定性+定量)

2. 具體產(chǎn)品的配置建議

3. 保障分析及建議

板塊五:主要風險提示

1. 流動性風險

2. 市場性風險

 

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作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過行業(yè)的多年的培訓,大部分員工已經(jīng)掌握了電話營銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎,重在提高:1.提高生客到熟客的速度2.提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營客戶的能力3.強化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營銷技能4.優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程本課程的經(jīng)驗總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點的金融機構(gòu),通過對近10年行業(yè)內(nèi)成功電訪關鍵點的提煉和失敗原因的分析,

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對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”新客與“節(jié)流”存量都同樣重要,二者的關系就像是木桶效應中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會造成木桶的盛水高度與短板齊平。而銀行網(wǎng)點是一把雙刃劍,同時接待網(wǎng)點存量與新增流量客戶,優(yōu)秀的廳堂管理能助力存量挖掘與新增獲客,而不如人意的廳堂服務反而會造成雙重流失的局面。縱觀整個資產(chǎn)管理行業(yè),銀行以其全牌照經(jīng)營優(yōu)勢,多類型的金融服務,

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