如何打造戰(zhàn)略思考力？（如何以弱勝強(qiáng)，打通創(chuàng)新戰(zhàn)略思維？）大綱2天

《如何打造戰(zhàn)略思考力？》
——如何以弱勝強(qiáng)，打通創(chuàng)新戰(zhàn)略思維？
主講老師：王甜娜
【課程背景】
作為企業(yè)可能會有這樣的感觸：2015年錢企業(yè)賺錢很容易，2015年之后越來越難了，即使聘請了人才、引入了科技工具、提高了效率、降低了成本等等一系列措施，企業(yè)依然困難重重。相比之下很多企業(yè)卻隨著時(shí)代崛起，比如華為、比如小米。為什么會有這樣的差異呢？很大一部分原因，是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略缺位。
2015年之前中國處于紅利期，從1995-2015年之間，大量的廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料讓中國享受“世界工廠”之稱，中國也因此一躍實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在此期間的企業(yè)，即使戰(zhàn)略模糊或者缺失，順應(yīng)時(shí)代大勢也能賺錢。但是隨著國際環(huán)境競爭的激烈，中國勞動(dòng)力人口紅利的消失、環(huán)保嚴(yán)管、原材料上漲、科技以指數(shù)級別提高等，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)能賺到過去的錢，卻很難賺到今天和未來的錢了。于是企業(yè)最急迫的就是轉(zhuǎn)型、升級，而轉(zhuǎn)型和升級成功的前提在于正確和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考力，包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略創(chuàng)新。只有擁有戰(zhàn)略的對手之間才能勢均力敵的過招，如果缺少戰(zhàn)略，在這場競爭中連參賽的資格都沒有。打造戰(zhàn)略思考力成為這個(gè)時(shí)代每個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的必備能力。
通過“打造組織結(jié)構(gòu)化思考力”課程，企業(yè)將會收獲：
如何利用戰(zhàn)略分析的7個(gè)工具尋找企業(yè)價(jià)值最大化空間？
戰(zhàn)略布局的三個(gè)步驟？
如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機(jī)會和4種方法尋找藍(lán)海？
處于弱者勢位和強(qiáng)者勢位應(yīng)用何種戰(zhàn)略取得勝利？
確保戰(zhàn)略勝利的五個(gè)條件是什么？
在處于價(jià)值創(chuàng)造鏈的富士康科技以及價(jià)值傳遞鏈條的亞馬遜中國任職多年，對全價(jià)值鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和思維有深刻的理解，自己在教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，為多個(gè)教育公司做戰(zhàn)略思維打造的經(jīng)驗(yàn)讓我對戰(zhàn)略規(guī)劃有了系統(tǒng)的理解和運(yùn)用，相信這些成功的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)對你同樣適用。
【課程收獲】
上手就能用的7個(gè)戰(zhàn)略分析工具，從內(nèi)到外進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析；
戰(zhàn)略布局的3個(gè)步驟，不做盲目的拓荒者；
戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機(jī)會和4個(gè)方法，尋找超越競爭的藍(lán)海市場；
弱勢和強(qiáng)勢者如何進(jìn)攻和防守才能保持戰(zhàn)略高地？
了解確保戰(zhàn)略勝利的條件和因素做生態(tài)布局；
多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案分解助力學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
【課程對象】創(chuàng)始人、中高層；
【課程時(shí)間】2天
【課程特色】拆解原理+透析本質(zhì)；案例分析＋術(shù)法結(jié)合；生態(tài)模擬+實(shí)戰(zhàn)演練；互動(dòng)啟發(fā)+正向引導(dǎo)；中國哲學(xué)與西方實(shí)踐方法結(jié)合+可視化工具運(yùn)用+建模導(dǎo)入
【課程大綱】
一、為什么要打造戰(zhàn)略思考力？
1、戰(zhàn)略缺位賺過去的錢
2、戰(zhàn)略到位賺未來的錢
3、戰(zhàn)略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動(dòng)：互動(dòng)游戲-打開思維
分組：分組競爭-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）案例：Nokia與柯達(dá)，Apple與華為
二、什么是戰(zhàn)略思考力？
1、什么是戰(zhàn)略思考力？
2、長期戰(zhàn)略決策與短期戰(zhàn)術(shù)管理有什么差異？
案例：差異化案例
工具：對比圖
三、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局？
戰(zhàn)略布局的三個(gè)步驟：SDC
如何合理利用資源塑建優(yōu)勢領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢？
多元化思考工具-PM矩陣
TM乘量戰(zhàn)略
RM乘量戰(zhàn)略
如何從廠商躍升為金融霸主？兩種打造發(fā)展戰(zhàn)略的方法
用SB打造發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
通過M&A&S創(chuàng)造巨頭企業(yè)
你必須知道的三條規(guī)則
如何成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩陣、SB法則
如何有效掌握環(huán)境變化提升戰(zhàn)略適應(yīng)力？
外部看OT
內(nèi)部看SW
自我迭代還是被迫退出？
如何奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢，獲取營業(yè)成果？
波特五力分析
5、戰(zhàn)勝競爭對手的三大策略？
波特三大基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
如何打造競爭優(yōu)勢？
波特價(jià)值鏈理論
五大直接經(jīng)營行為
四大間接經(jīng)營行為
案例：小米直營、阿里菜鳥、京東物流、亞馬遜FBA
練習(xí)：請畫出你所在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，并尋找打造競爭優(yōu)勢的機(jī)會。
如何戰(zhàn)略創(chuàng)新打造沒有競爭對手的藍(lán)海市場？
七種機(jī)會
四種方法
案例：樂天的暖寶寶
練習(xí)：限時(shí)創(chuàng)新練習(xí)。
互動(dòng)：小組討論、展示、提問等
營銷與戰(zhàn)略思考力的關(guān)系？
營銷與銷售有何不同？
如何指定營銷戰(zhàn)略？
R
外部：PEST、波特五力、3C
內(nèi)部：經(jīng)營四要素、核心競爭力、業(yè)務(wù)流程
STP
MM
產(chǎn)品戰(zhàn)略：蘋果
渠道戰(zhàn)略：汽車4S店
促銷戰(zhàn)略：衛(wèi)視促銷
價(jià)格戰(zhàn)略：優(yōu)衣庫、LV
其它：
產(chǎn)銷一體（小米）
案例：小米、蘋果、衛(wèi)視廣告、優(yōu)衣庫等
工具：分析模型
弱者如何絕地反擊？強(qiáng)者如何鞏固江山？
弱者戰(zhàn)略三大法則
三個(gè)第一位戰(zhàn)略奪取局部優(yōu)勢
地區(qū)-藍(lán)切斯特戰(zhàn)略-雙眼構(gòu)造理論
產(chǎn)品
客戶
組建精銳部隊(duì)
奇襲戰(zhàn)
強(qiáng)者戰(zhàn)略
如何不戰(zhàn)而勝？
如何應(yīng)對弱者攻擊空白領(lǐng)域？
如何企業(yè)超長生命周期基業(yè)長青？
案例：她雅、亞馬遜、樂天、GE
互動(dòng)：為自己的企業(yè)做定位，并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
如何確保戰(zhàn)略勝利？
戰(zhàn)略勝利的5個(gè)條件
戰(zhàn)略失敗的4個(gè)原因
合力不足：人、財(cái)、物、信息
盲目輕敵
犯錯(cuò)
靜態(tài)
案例：阿米巴、西南航空、柯達(dá)等
互動(dòng)：為自己的企業(yè)做定位，并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
總結(jié)回顧
總結(jié)回顧
節(jié)課儀式

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