企業(yè)文化的起飛與落地

企業(yè)文化的起飛與落地
模塊一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:
很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，
卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：
2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”
3、為什么說企業(yè)文化是管理最高境界?
案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?
6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命
案例：xx標桿企業(yè)的使命；
模塊二：什么是企業(yè)文化？
1：為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約
2：“心靈契約”與“經(jīng)濟契約”的區(qū)別；
3：“心靈契約”的三大效應(yīng)：
4．“心靈契約”的三個核心問題6：選擇一個企業(yè)就是選擇一種文化；
案例:文化塑造的員工性格
7．建立“心靈契約”的“四部曲”:
模塊三：如何提煉企業(yè)理念？1收集、積累文化素材的三大渠道——
2：提煉理念的原料、工具、方法、過程
3：構(gòu)建文化理念大廈的五大要素；
使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守案例:萬科:每年一次的頭腦風(fēng)暴活動
金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》
6：卓越理念的八大標準:
人性、個性、針對性、實踐性、開放性、
哲理性、審美性、認同性
模塊四：如何將企業(yè)理念內(nèi)化于心？
1：理念內(nèi)化于心的四大要點；
2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色新定位——制定愿景；
3：美好愿景的六大特征；
案例：xx標桿企業(yè)的愿景展示；
游戲：畫出您心中的愿景；4：企業(yè)的精，氣，神——企業(yè)精神；
案例：xx標桿企業(yè)的企業(yè)精神；
5：如何塑造企業(yè)員工的行為模式？
案例:如何把理念內(nèi)化于心？
案例：萬科先“萬科化”、再專業(yè)化
模塊五：如何將理念固什于制？1：管理至高境界：文化“聯(lián)姻”制度；
2：三大因素決定固化于制；
3：如何將理念融入到管理制度中？
案例：某公司理念“化虛為實”的過程
4：獎項設(shè)置凸現(xiàn)價值理念
5：如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:
案例：感恩日、反省日；
6：如何將理念融入創(chuàng)新中?
案例：如何用主題年強化企業(yè)精神
7．文化主題年的本質(zhì)；
模塊六：如何將理念外化于行？
1：怎樣邁過“說”與“做”這道坎；
2：文化傳播的原則:從上到下
3：企業(yè)文化如何外化于行？
A：企業(yè)首腦做牧師；
案例：領(lǐng)導(dǎo)人的文化傳播角色扮演；
B：管理人員人人做“文化大使”C：處處營造“企業(yè)文化場”
D: 舉辦文化活動的類型
案例：企業(yè)文化環(huán)境的營造方法
企業(yè)文化活動開展的方法；
E：文化的“磁場效應(yīng)”
4：企業(yè)文化開展的四大注意事項；
結(jié)束語企業(yè)文化的“管理真言”:
企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。

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