通用管理:《向上溝通》-6小時(shí)

  培訓(xùn)講師:王越

講師背景:
王越老師介紹-17年實(shí)戰(zhàn)方法論基本信息:n中國(guó)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心高級(jí)培訓(xùn)師;n國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才職業(yè)技能服務(wù)中心高級(jí)培訓(xùn)師;n曾任職可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n曾任職阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)的銷售總 詳細(xì)>>

王越
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《向上溝通》





資深導(dǎo)師:王越


課程大綱:
? 第一部分、了解你的上級(jí);
o 第一章、為什么要了解上司?
? 第一節(jié)、大多數(shù)上級(jí)不是你喜歡的樣子;
? 一、跟上級(jí)天然默契的概率很低;
? 二、不要有敵視、仰視、漠視的情緒;
? 第二節(jié)、不要故作清高,遠(yuǎn)離上級(jí);
? 一、上級(jí)不會(huì)提拔不了解的人,清高是對(duì)上級(jí)的傷害;
? 二、發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處,避免上級(jí)的短處;
? 第三節(jié)、站在上司角度思考問(wèn)題;
? 第一、目標(biāo)導(dǎo)向
? 第二、利益平衡
? 第三、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
? 第四、風(fēng)險(xiǎn)管理
? 第五、外部壓力
? 第六、可行性
? 第七、聲譽(yù)形象
o 第二章、從哪些方面了解上司?
? 第一節(jié)、工作期望;
? 第一、了解上級(jí)對(duì)工作和目標(biāo)的要求;
? 第二、確保自己的工作與公司整體目標(biāo)一致。
? 第二節(jié)、工作風(fēng)格;
? 第一、自主式
? 第二、團(tuán)隊(duì)式
? 第三、領(lǐng)導(dǎo)式
? 第四、監(jiān)管式
? 第五、創(chuàng)新式
? 第三節(jié)、反饋偏好;
? 第一、溝通方式
? 第二、績(jī)效評(píng)估
? 第三、360度評(píng)估
? 第四、實(shí)時(shí)反饋
? 第五、回顧會(huì)議
o 第三章、自覺(jué)維護(hù)上級(jí)的權(quán)威;
? 第一節(jié)、指導(dǎo)權(quán)
? 第二節(jié)、評(píng)估權(quán)
? 第三節(jié)、決策權(quán)
? 第四節(jié)、任免權(quán)
? 第五節(jié)、懲戒權(quán)
? 第六節(jié)、表達(dá)權(quán)
? 第七節(jié)、組織權(quán)
? 第八節(jié)、分配權(quán)
? 第九節(jié)、監(jiān)督權(quán)
? 第二部分、如何開(kāi)展工作匯報(bào)?
o 第一章、為什么要匯報(bào)工作進(jìn)展?
? 第一、消除誤解和增加信任;
? 一、最熟悉的陌生人;
? 二、架空與被蒙蔽;
? 第二、信息傳遞保持通暢;
? 一、工作不是你一個(gè)人的事;
? 二、你是 100% 面對(duì)上級(jí),但是他卻只有 1%
的精力來(lái)面對(duì)你;
o 第二章、尋求上級(jí)意見(jiàn)時(shí)的忌諱;
? 第一、不過(guò)分依賴上級(jí);
? 第二、不要成為推卸責(zé)任的借口;
? 第三、不要抱怨上級(jí)給出的建議;
? 第四、想法和觀點(diǎn)被接納后的忌諱;
o 第三章、如何提出疑慮和擔(dān)憂?
? 第一節(jié)、為什么害怕向上級(jí)提出疑慮?
? 第二節(jié)、提出疑慮的要求;
? 第一、要有事實(shí)依據(jù);
o 一、不要將個(gè)人觀點(diǎn)當(dāng)作事實(shí);
o 二、不要使用帶有情緒或言辭激烈的語(yǔ)言;
o 三、不要散布謠言或未經(jīng)證實(shí)的消息;
? 第二、不要過(guò)度夸張;
? 第三、不指責(zé)和批評(píng);
? 第四、不考慮他人感受;
? 第五、找準(zhǔn)適合時(shí)機(jī);
? 第三部分、預(yù)測(cè)溝通后的結(jié)果;
o 第一節(jié)、正面后果
? 第一、理解和支持
? 第二、同意和采納
? 第三、提升了形象
? 第四、獲得了授權(quán)
o 第二節(jié)、負(fù)面后果
? 第一、理解誤差
? 第二、工作分歧
? 第三、反對(duì)批評(píng)
? 五、不確定性
? 四、權(quán)威沖突
o 第三節(jié)、中性后果
? 第一、忽視
? 第二、忽略
? 第四部分、溝通異常情況處理;
o 第一節(jié)、當(dāng)遇到上級(jí)質(zhì)問(wèn)時(shí)
? 第一、盡量保持冷靜
? 第二、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤
? 第三、避免爭(zhēng)執(zhí)辯解
? 第四、避免指責(zé)他人
? 第五、避免過(guò)度解釋
? 第六、避免無(wú)動(dòng)于衷
o 第二節(jié)、當(dāng)上級(jí)提出難題時(shí)
? 第一、不急于做決定或回答;
? 第二、不要推卸責(zé)任找借口;
? 第三、不要抱著敵對(duì)的心態(tài);
? 第四、不要輕易地選擇放棄;
o 第三節(jié)、當(dāng)遇到上級(jí)批評(píng)時(shí)
? 第一、接受批評(píng)
? 第二、保持冷靜
? 第三、承擔(dān)責(zé)任
? 第四、引起重視
? 第五、不要微詞或抱怨
o 第四節(jié)、得到獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)時(shí)
? 第一、把功勞歸結(jié)于幸運(yùn);
? 第二、取決于上級(jí)支持;
? 第三、全仗兄弟們的努力
? 第四、對(duì)自己獎(jiǎng)勵(lì)的謙虛
? 第五、表明自己內(nèi)心想法
o 第五節(jié)、與上級(jí)意見(jiàn)不同時(shí);
? 第一、不要過(guò)度的自信;
? 第二、避免批評(píng)或指責(zé);
? 第三、避免在公開(kāi)場(chǎng)合質(zhì)疑;
? 第四、不以職位高低為依據(jù);
? 第五、避免上綱上線;
? 第六、不要個(gè)人攻擊;
o 第六節(jié)、如何拒絕上級(jí);
? 第一、你對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí);
? 第二、按照上級(jí)思路的后果;
? 第三、你的建議與具體方法;
? 第四、預(yù)測(cè)質(zhì)疑點(diǎn),準(zhǔn)備答案;
o 第七節(jié)、為什么上級(jí)贊賞卻棄之不用?
? 第一、優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)不同
? 第二、技術(shù)和資源的限制
? 第三、其他候選人更適合


 

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