《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
    課程咨詢電話：

《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》詳細內(nèi)容

《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》

《底線之上—國企經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)三維躍遷》
生態(tài)治理場景下的合規(guī)力×領導力×危機免疫系統(tǒng)構建
主講：許秀清老師
【課程背景】
在長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護與綠色發(fā)展的戰(zhàn)略推進中，環(huán)保國企肩負著經(jīng)濟效益與生態(tài)責任的雙重使命。隨著重慶區(qū)域危廢處置、流域治理等重大項目密集落地，中層管理者頻繁面臨采購招標、政企溝通、突發(fā)環(huán)境事件處置等場景下的倫理抉擇——近三年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，63%的環(huán)保項目延期與利益沖突處理不當直接相關，2022年長江流域某國企因環(huán)評流程違規(guī)被問責事件更暴露出倫理風險防控的系統(tǒng)性缺口。
當前，國企改革三年行動方案對職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設提出明確要求，尤其在碳排放權交易、生態(tài)補償?shù)刃屡d領域，傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策已難以應對政府突擊審計、公眾環(huán)保意識覺醒等挑戰(zhàn)。本次課程聚焦環(huán)保行業(yè)特有的“灰域決策”場景（如技術參數(shù)調(diào)整尺度把握、供應商關系邊界管理等），通過植入智能監(jiān)控工具與標準化倫理評估模型，助力管理者在堅守生態(tài)紅線的前提下實現(xiàn)商業(yè)價值與社會責任的動態(tài)平衡。
【課程收益】
破解倫理決策困局：掌握環(huán)保行業(yè)特有的“四維責任”平衡模型（股東/生態(tài)/員工/社會），提升在長江經(jīng)濟帶項目中的復雜倫理抉擇能力
構建風險防控體系：熟練運用廉潔風險智能預警系統(tǒng)+利益沖突評估矩陣，實現(xiàn)關鍵崗位合規(guī)管理覆蓋率提升60%，降低人為倫理風險
危機應對實戰(zhàn)升級：通過危廢泄漏事件媒體溝通沙盤演練，掌握危機時刻的5步標準化話術體系，確保突發(fā)事件響應速度提升50%
數(shù)字化倫理治理力：植入ERP廉政檔案模塊操作技能，實現(xiàn)采購審批、項目招標等15個高風險環(huán)節(jié)的流程留痕與動態(tài)監(jiān)控
長效自律機制建設：輸出包含陽光決策樹工具、倫理健康度測評表的個人管理工具箱，推動《廉潔承諾書2.0》在重慶區(qū)域項目的100%落地
【課程對象】
公司管理層
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
#基礎模塊：職業(yè)倫理認知重構（30%）
##單元1：環(huán)保行業(yè)倫理基本面
▲### 國企經(jīng)理人“四維責任”模型[標注符號] 股東回報/生態(tài)保護/員工發(fā)展/社會公益的沖突平衡案例L教學方式：動畫倫理天平演示 L時長分配：40分鐘
▲### 環(huán)保行業(yè)典型倫理困境圖譜[案例研討] 重慶某污水處理廠設備采購回扣事件（反面）vs 長江復綠項目公益優(yōu)先決策（正面）L教學方式：雙通道視頻對比分析 L時長分配：50分鐘
#進階模塊：倫理決策工具鏈（50%）
##單元2：日常管理場景應對
利益沖突評估矩陣
[工具下載] 利益相關方權重計算表+年度申報模板L教學方式：分步填寫采購審批模擬系統(tǒng) L時長分配：60分鐘
▲### 合規(guī)管理“三線防御”機制[擴展閱讀] 德國巴斯夫環(huán)境合規(guī)管理體系▲### 危機溝通五步話術[案例研討] 某危廢泄漏事件媒體應對錄音復盤L教學方式：新聞發(fā)布會角色扮演 L時長分配：90分鐘
##單元3：數(shù)字化倫理監(jiān)控
▲### 廉潔風險智能預警系統(tǒng)[工具下載] 用友GRP廉政檔案模塊實操L教學方式：ERP系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)演練 L時長分配：50分鐘
#實戰(zhàn)模塊：倫理沙盤推演（20%）
##單元4：長江生態(tài)治理項目倫理沙盤
▲### 多重利益方博弈模擬[工作坊練習] 含政府督察組/環(huán)保NGO/當?shù)卮迕窠巧↙教學方式：壓力測試+決策追溯 L時長分配：70分鐘
▲### 倫理決策復盤雷達圖[工具下載] 職業(yè)經(jīng)理人倫理健康度測評表L教學方式：小組互評+紀委專家診斷 L時長分配：40分鐘
模塊色塊標注系統(tǒng)
藍色理論模塊：2個核心模型/8個行業(yè)數(shù)據(jù)點
綠色實操模塊：5個工具/9個典型場景
黃色工具模塊：4類數(shù)字化平臺/3套自檢系統(tǒng)
案例庫配置
正面案例：某生態(tài)補償項目陽光招標全流程（4例）
反面案例：環(huán)評數(shù)據(jù)造假鏈式追責事件（1例）
工具包清單
廉潔風險紅黃藍預警卡（基礎）
利益沖突動態(tài)評估模型（進階）
倫理決策樹生成器（實戰(zhàn)）

 

許秀清老師的其它課程

《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團國際化戰(zhàn)略的加速推進，企業(yè)在全球市場的布局日益深化。近年來，美的通過海外并購、本地化經(jīng)營以及全球化品牌建設，取得了顯著的國際化成果。2022年，美的海外營收達1426億元，同比增長3.6，自主品牌產(chǎn)品均價提升20以上。到2025年，美的計劃進

 講師：許秀清詳情

《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國企在“雙碳”目標深化與市場化轉型的雙重驅動下，面臨政策高頻調(diào)整、技術迭代加速的復雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營分析模式依賴靜態(tài)財務指標，難以聯(lián)動環(huán)境效益與經(jīng)濟效益，導致跨部門數(shù)據(jù)割裂、風險預判滯后，項目利潤率波動顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補償機制與長江大保護專項要求，本課程深度結合水

 講師：許秀清詳情

《向海而生：東南亞澳新市場文化紅利掘金指南》3小時賦能蒙牛管理者實現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團隊共振主講：許秀清老師【課程背景】隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進，中國乳制品企業(yè)迎來全球化布局的戰(zhàn)略窗口期。蒙牛集團在東南亞及澳新市場的產(chǎn)能擴張與渠道深耕，正面臨從"地理出海"到"文化入海"的關

 講師：許秀清詳情

《閉環(huán)式會議管理：從耗時黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機響應與長效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當前環(huán)保行業(yè)面臨項目復雜度激增、跨部門協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點——高頻會議（月均15場/部門）、高時長消耗（單會平均超時35）、低決策轉化率

 講師：許秀清詳情

《財務思維與管理決策：非財務經(jīng)理的實戰(zhàn)指南》掌握財務語言，提升管理效能主講：許秀清老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務不僅是企業(yè)資源配置和價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財務經(jīng)理的主要職責不是財務，但他們也需具備一定的財務管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運營狀況，做出科學合理的決策。目前許多非財務經(jīng)理難以理解財務報表和財務數(shù)據(jù)，導致在與

 講師：許秀清詳情

《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風控戰(zhàn)略》構建法律-心理-管理三維防御體系，賦能出海團隊本地化韌性增長主講：許秀清老師【課程背景】當前，中國企業(yè)全球化進程加速，超60的頭部企業(yè)已布局海外市場，但據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，2022年因用工風險導致的出海項目失敗率高達23，涉及法律訴訟成本平均超500萬元。各國勞動法規(guī)差異、文化沖突加劇、員工心理健康危機等挑戰(zhàn)，正

 講師：許秀清詳情

《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現(xiàn)預期目標。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結構調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高

 講師：許秀清詳情

《教練技術助力組織變革》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不可預測、復雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導、行動學習、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應對VUCA的技術和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實踐檢驗，并且易

 講師：許秀清詳情

《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實踐，助力企業(yè)突破變革困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場競爭的白熱化使企業(yè)必須通過變革提升競爭力，技術革新要求企業(yè)及時更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的波動以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運營策略，社會文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑

 講師：許秀清詳情

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動蕩的環(huán)境、技術的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當其沖的感受到整個組織進入巨大的變局。整個市場環(huán)境由過去的高確定性、低復雜性開始變成了模糊的、高復雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對于組織好壞的評價往往是基于業(yè)績和效率，而

 講師：許秀清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有