《贏得安全最佳方法與實踐》

  培訓講師：江峰

講師背景：
江峰教授——企業(yè)全面安全管理專家?現(xiàn)任：重慶大學（985院校）碩士生導師?曾任：新西蘭PE建筑師事務所駐美國洛杉磯辦事處項目經(jīng)理?曾任：核工業(yè)西南勘察設計研究院有限公司云南分院院長?曾任：四川萬達建設集團有限公司重慶分公司副總工程師?曾任： 詳細>>

江峰
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《贏得安全最佳方法與實踐》詳細內(nèi)容

《贏得安全最佳方法與實踐》

《贏得安全最佳方法與實踐》
主講：江峰老師
【課程背景】
近期我國安全生產(chǎn)領域熱點聚焦于2024年2月國務院頒布的《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》，施工安全作為安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，受到社會廣泛關注，同時也是企業(yè)管理中的一項重要議題。然而，施工安全管理中還存在著諸多難題，例如日常管理中可能存在對國家安全生產(chǎn)政策知之甚少、安全意識薄弱、安全設施維護不到位等問題，導致事故發(fā)生時應急處置不當、事故損失加大等后果，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的人身安全。對于管理者而言，面臨來自政府監(jiān)管部門的壓力，要求加強施工安全管理，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，然而由于缺乏相關知識和經(jīng)驗，許多管理者往往無法有效地開展施工安全工作，導致了企業(yè)施工安全管理水平參差不齊的局面。
【課程收益】
掌握過程安全管理——明白安全生產(chǎn)是什么？
企業(yè)安全主體責任——了解安全生產(chǎn)為什么？
屬地管理強化執(zhí)行能力——知道安全生產(chǎn)干什么？
作業(yè)現(xiàn)場安全管理標準方法落地——學會安全生產(chǎn)怎么干？
【課程特色】
實用干貨：立即上手——課程內(nèi)容專注于施工安全的核心知識與技能，涵蓋從管理體系到具體操作的各個方面，確保學員能夠?qū)W以致用。
邏輯嚴謹：層次分明——課程結(jié)構(gòu)嚴密，涵蓋安全管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，包括安全管理對象、規(guī)章制度、隱患排查、應急預案等，幫助學員系統(tǒng)提升安全管理水平。
案例豐富：提升能力——通過真實事故案例的深入分析，幫助學員理解事故原因和防范措施，提高風險應對能力，避免類似事故的發(fā)生。
互動教學：實戰(zhàn)模擬——課程設計注重學員互動，結(jié)合案例分析，鼓勵學員積極參與討論和提問，提升學習效果。
專業(yè)講師：通俗易懂——由經(jīng)驗豐富的講師授課，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)資料，深入淺出地傳授施工安全管理知識，使復雜問題變得易于理解。
課堂體驗：氣氛熱烈——課堂氛圍活躍，學員之間經(jīng)驗交流豐富，通過互動和分享，提升學員的實踐能力和安全意識。
【課程對象】
本課程適合企業(yè)高、中層管理人員，包括但不限于分管安全副總、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安全督導等負責企業(yè)日常監(jiān)督、執(zhí)行安全管理工作的崗位人員。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、安全生產(chǎn)是什么？
引言：設問
安全管理的對象、內(nèi)容、效益及目標
安全生產(chǎn)的組織保障、規(guī)章制度
安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)投入
安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理
什么是安全隱患？
安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
安全生產(chǎn)具備的能力（識別能力、管理能力、整改能力，八查八看）
安全生產(chǎn)隱患整改（三定四不推五落實）
關鍵節(jié)點風險管控工作
應急預案及事故處理措施
事故案例分析
江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故
廣州市第七資源熱力電廠項目“3?25”較大坍塌事故
二、危害識別與風險分析4
危害類別（六類）
風險分析原理
風險等級評定方法
LEC作業(yè)條件危險性評價
HAZOP危險和可操作性研究
ETA事件樹分析
FTA事故樹分析
RR危險指數(shù)評價法
安全色與安全標志12-21-81
三、如何有效推進安全生產(chǎn)標準化建設？20
安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展進程
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵與原則
風險管理、持續(xù)改進
安全生產(chǎn)標準化的特點和作用
PDCA循環(huán)
安全生產(chǎn)標準化的程序及內(nèi)容
調(diào)研
策劃
實施
監(jiān)督評價
改進提高
安全生產(chǎn)標準化的重點與難點
意識關
管理關
融合關
四、怎樣才能做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)？28
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)意義
三現(xiàn)象：一大瓶頸、兩多兩少、三大通病
三原則：關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在崗位
施工現(xiàn)場安全自主管理
TPS +自主管理 + JAS
預先危害分析（PHA）
安全檢查表（SCL）
作業(yè)現(xiàn)場安全管理的應用工具及方法
安全技術交底和安全告知
推行安全標準化作業(yè)卡
增強員工實際安全技能
五、如何正確進行安全作業(yè)操作？12-21-51
用電的安全要求
起重作業(yè)安全要求
[錦囊妙計] 如何避免被夾、卷事故
機械設備通用安全要求
[錦囊妙計] 常見的預防機械傷害措施
高處作業(yè)安全要求
[錦囊妙計] 登高作業(yè)十不準
車輛安全要求
防火安全要求
[錦囊妙計] 三要、三救、三不
六、如何成為一名合格安全戰(zhàn)士？
引言：婆婆嘴、兔子腿、老鷹眼、包公臉
從業(yè)人員的八大權利和三義務 12-21-49
擁有“六個素質(zhì)”
具有“八個心”
堅信“一個理念”
抓好“兩個關鍵”
強化“三個檢查”
學會“三種分析方法”
盯防“四種人”
達到“四必”
把握“五大原則”
具備“五勤”
實現(xiàn)“六個無”
踐行“七種理念”
七、總結(jié)

 

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