《非財務人員的財務管理》

  培訓講師：呂老師

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《非財務人員的財務管理》詳細內容

《非財務人員的財務管理》

非財務人員的財務管理主講：呂老師
【課程背景】
財務管理是企業(yè)管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內外成功的經(jīng)驗證明：“科學正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務信息，才能科學的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務知識，只憑經(jīng)驗靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險；如作為一般的非財務人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進行實施和維護財會軟件。
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統(tǒng)看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
【課程收益】
?1、掌握財務管理的基礎知識
?2、掌握利用財務報表快速透視財務質量
?3、掌握如何以財務透視企業(yè)風險
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 財務管理基礎
1、財務管理外部環(huán)境分析
2、企業(yè)價值創(chuàng)造的三大驅動力
?風險
?成長
?回報
3、企業(yè)的增長管理
?可持續(xù)增長率管理
4、經(jīng)營杠桿與財務杠桿
?經(jīng)營杠桿——本量利分析
?財務杠桿
第二部分 利用財務報表快速透視財務質量
1、財務報表之間的邏輯結構
?資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報表的邏輯關系
?母子公司報表的邏輯關系
2、杜邦分析
?杜邦分析的邏輯體系
?股東價值創(chuàng)造的驅動因素
?杜邦分析的局限
案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
3、企業(yè)財務能力分析
?償債能力
?盈利能力
?營運能力
?發(fā)展能力
4、基于戰(zhàn)略視角的財務質量狀況分析
?資產(chǎn)質量分析
案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼
?融資結構與風險分析
案例：康得新、恒大、萬科
?經(jīng)營效益分析
案例：萬華化學、步長制藥
?現(xiàn)金流質量分析
案例：蘇寧、格力電器
?集團管理分析
案例：方大特鋼、海螺水泥
第三部分 以財務透視企業(yè)風險
1、關鍵財務風險
?應收賬款風險
?現(xiàn)金流量風險
?期限結構錯配風險
2、數(shù)字化風險管理
?應收賬款與存貨管理
案例：“雙十一”的發(fā)展
?供應鏈管理
案例：豬聯(lián)網(wǎng)

 

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