獨家版權《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》 表格版

  培訓講師：閻志新

講師背景：
閻志新老師——人才場景化心智成長導師?南開大學工商管理碩士（MBA）?國家二級心理咨詢師、NLP執(zhí)行師?DISC、九型人格、MBTI人格分析師?字節(jié)、阿里、小米、多家銀行特聘講師?清華、北京理工、工商大學特聘講師?農業(yè)農村部管理干部學院特聘 詳細>>

閻志新
    課程咨詢電話：

獨家版權《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》 表格版詳細內容

獨家版權《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》 表格版

《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》
【課程背景】
著名管理學家彼得·德魯克曾說：“管理的核心任務是通過他人完成工作?！边@句話提醒我們，管理者的任務不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持，才能達成更高的績效目標。
然而，許多業(yè)務骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經驗后，面臨職業(yè)發(fā)展的關鍵轉型--從業(yè)務骨干到管理者的身份轉變。這一轉變不僅要求在工作職責上發(fā)生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。
那么新任管理者，如何從做事轉向帶人？如何帶團隊打勝仗，提升業(yè)績發(fā)展？如何繼續(xù)獲得上級信任，得到公司賞識？如何從專業(yè)的線性思維變?yōu)楣芾淼南到y(tǒng)思維？這些問題往往困惑著新任管理者。
《職場躍遷—從業(yè)務骨干到管理精英》課程，能幫助學員從業(yè)務骨干成功轉型為具備卓越管理能力的領導者。通過結合經典心理學、管理學理論、技能的學習和實戰(zhàn)演練，幫助學員掌握從“做事”到“成事”，從“帶人”到“帶心”，從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”，轉型各個工作界面需要掌握的系統(tǒng)管理思維、技能與工具。
【課程收益】
界面轉換：由獨立貢獻者轉變團隊引領者需要轉變的工作方向
獲取信任：掌握如何獲取下屬、上級、公司的認可與信任的方法
達成績效：主動分解目標，存量與增量兩個角度，完成團隊績效
團隊溝通：團隊溝通，處理下屬沖突的方法，提升團隊溝通意識
實現轉型：從業(yè)務到管理轉型的不同階段，管理團隊方法與技巧
【課程對象】中基層管理者、業(yè)務骨干、核心儲備管理人才
【授課特色】系統(tǒng)，內容清晰，邏輯嚴謹；實戰(zhàn)，案例貼近實際；
【授課形式】模型講解、能力測評、心理測試、案例解析、實操演練等
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程大綱】
單元目錄
培訓內容
培訓工具
培訓成果
第一單元：
角色轉變—如何快速走上管理快車道？
1.骨干與管理者聯系與區(qū)別
2.角色轉變的四個核心
3.何為真正的管理者
工具1：管理者思維模型
工具2：向上管理六個關鍵
工具3：向下管理的八個角色定位
1：工作界面轉化
2：向上管理的核心
3：八個角色定位
第二單元：
向上管理—如何把上級拉到自己的戰(zhàn)線？
1.讀懂領導是向上管理的核心
2.建立與上級深入情感連接
3.如何回應領導提出的問題
4.如何做好向上匯報
5.向公司獲得發(fā)展支持
工具1：九型人格測1評
工具2：信任建立法則
工具3：結構化傾聽
工具4：匯報金字塔原理:
工具5：SCQA工具
1：性格測評與建議
2：信任落地方案
3：SCQA工作匯報
第三單元：
向下負責—如何帶領團隊快速前進？
1.目標落地—將目標變?yōu)樾袆?br /> 2.業(yè)務突破—新的業(yè)務提升點
3.鼓舞團隊—鼓舞團隊士氣
4.引領新人—提升新人歸屬感
5.立威立規(guī)—征服職場老員工
6.贏得戰(zhàn)場—帶領團隊打勝仗
工具1：績效積木、六頂思考帽
工具2：業(yè)務的增量突破矩陣
工具3：業(yè)務發(fā)展、取勝矩陣
工具4：團隊氛圍觀察清單
工具5：提升歸屬五個關鍵時刻
1：歸屬感提升方案
2：業(yè)務增量突破落地方案
3：提升員工歸屬感執(zhí)行計劃
第四單元：
團隊規(guī)范—如何提升團隊共同的價值觀？
1.文化打造—使用層次建立文化
2.價值規(guī)范—避免團隊價值觀為口號
3.人才盤點—避免團隊青黃不接
4.團隊學習—讓團隊自動去成長
工具1：人才盤點九宮格
工具2：通用公司的活力曲線
工具3：學習地圖設計
1：本部門人才盤點
2：部門學習成長路徑圖
第五單元：
溝通管理—如何打造良好團隊溝通機制？
1.管理溝通—企業(yè)管理的輸血管
2.化解沖突—處理團隊成員沖突的核心關鍵
3.即時反饋—提升成員的價值感
4.學會提問—提“面向未來”問題
5.學會表揚—鼓勵行為，激發(fā)身份
6.賦能批評—匡正行為，激發(fā)價值
工具1：溝通影響力模型
工具2：沖突處理模型
工具3：表揚的三二一模型
工具4：三維提問法
工具5：基于邏輯層級表揚
工具6：績效面談五步法、BIC行動面談
1：部門溝通機制建設方案
2：團隊溝通賦能落地方案
3:BIC行動面談實操
【課程總結】答疑、總結與成果轉化

 

閻志新老師的其它課程

《影響力塑造——DISC人格在人際交往中的應用》【課程背景】在當今的企業(yè)環(huán)境中，有效的溝通和人際交往能力對于個人和團隊的成功至關重要。每個人的人格特質和行為風格在很大程度上影響著他們的溝通方式、決策過程以及與他人的互動。為了提升員工在職場中的人際影響力，我們特別推出了【DISC人格與人際影響力】課程。DISC是一種廣泛認可的人格評估工具，它通過四個維度--支

 講師：閻志新詳情

《智贏-權變領導藝術》【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著組織規(guī)模的擴大與多樣化，中基層管理者需要管理的任務和應對的復雜情境逐漸增多。如何在這些復雜多變的環(huán)境中做出正確的領導行為，成為了管理者面臨的核心問題。在實踐工作中，管理者常常會遇到以下幾大難題：1.管理風格簡單：許多管理者習慣了固定的管理模式，如高度集中的決策

 講師：閻志新詳情

《高情商修煉-從自我調控到影響他人》【課程背景】“智商決定我們發(fā)展的下線，情商決定我們發(fā)展的上線！”在快速變化的社會和職場環(huán)境中，情商（EQ）已成為衡量個人成功的重要指標之一。情商不僅關系到個人的心理健康、人際關系和工作表現，還直接影響到團隊的整體效能和組織的核心競爭力。因此，提升情商已成為現代職場人士追求卓越的關鍵能力?！靖咔樯绦逕挕空n程應運而生，以下是該

 講師：閻志新詳情

《精英之路-校園到企業(yè)的職業(yè)化塑造》【課程背景】“變化是生命的法則，那些只盯著過去或現在的人，注定要錯過未來?！甭殘鲂氯擞捎跊]有接受過專業(yè)的職場培訓，導致入職后可能會出現種種水土不服的問題，這些問題包括：1.角色認知不清：新員工往往難以快速從學生角色轉變?yōu)槁殘鋈私巧?.環(huán)境適應困難：新員工對于企業(yè)的領導風格、工作環(huán)境、文化氛圍、規(guī)章制度等不夠熟悉，難以在短

 講師：閻志新詳情

《精準溝通-九型人格深度解析與溝通實踐》【課程背景】每個人每天都離不開溝通，擁有高效的溝通技巧，將會直接決定溝通的結果。但在實際的溝通過程中，我們往往會面臨很多困惑：?如何更精準的把握領導的意圖？?如何讓同事間的溝通更加順暢有效？?如何有效降低工作溝通中的沖突和矛盾？?如何快速與他人建立更和諧的人際關系？?面對不同的溝通對象怎樣才能做到更精準的表達？這些問題

 講師：閻志新詳情

《破壁共贏-高效溝通與匯報的秘鑰》【課程背景】職場如戰(zhàn)場，溝通是職場致勝的利器，用的好，攻城拔地，致勝千里；用不好，節(jié)節(jié)敗退，錯失良機。因此高效溝通是提升職場影響力的靈魂與核心！但是在現實工作和生活中，我們往往由于低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織內部效率，甚至會產生各種各樣的沖突和矛盾，那么：?如何通過良好的日常任務反饋等溝通技巧，為組織績效服務呢？?

 講師：閻志新詳情

《心靈解壓-情緒壓力管理與心理疏導》【課程背景】“中國疾病預防控制中心”23年統(tǒng)計：猝死55萬，平均每天1500人；焦慮人口1.3億；抑郁人口9500萬，每年大約有28萬人自殺，其中40患有抑郁癥。所以當今時代，員工面對的工作、生活的挑戰(zhàn)，導致的問題，超越以往任何時期：1.職場壓力的普遍性：?現代職場競爭激烈，工作節(jié)奏加快，導致壓力無處不在。英國前首相溫斯頓

 講師：閻志新詳情

《軟實力·硬結果-九型人格自我修煉與團隊管理》【課程背景】約翰·C·麥克斯韋爾曾說：“領導力不是讓別人做你想做的事情，而是激勵他們做他們自己認為對的事情?！比绻芰私夂妥鹬貓F隊成員的不同性格，就能夠為管理者提供更有針對性的領導策略。但是在現實環(huán)境中，隨著越來越的90、00后加入團隊，他們本身性格各異，需求多樣化，增加了團隊管理的難度。由于對人員需求的認知缺失

 講師：閻志新詳情

《引領團隊-激發(fā)團隊成員內驅力》沙盤課程【課程背景】在現代企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境中，團隊的表現直接關系到組織的成敗。而團隊中的每個成員都是不可忽視的重要因素，如何激發(fā)團隊成員的潛力、保持高效的工作動力，已成為所有領導者面臨的一項重要課題。但是在實踐中，大部分管理者管理團隊過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)：1.激勵方法單一：許多管理者往往僅通過增加薪資、獎金等物質獎勵來

 講師：閻志新詳情

《高績效執(zhí)行團隊-沙漠掘金》沙盤課程【課程背景】進入二十一世紀以來，我們的企業(yè)面臨著一系列的危機與挑戰(zhàn)。隨著國際形勢的動蕩，行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)面臨突發(fā)性、復雜性的問題越來越多，導致企業(yè)的不確定性因素不斷增加。面對這樣的不確定性，我們管理者該如何提升團隊管理者的領導能力，如何提升員工工作的積極性和主動性，如何提升員工自身解決問題的能力，如何提升團隊績效達成能

 講師：閻志新詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有