庫存管理
庫存管理詳細(xì)內(nèi)容
庫存管理
《醫(yī)療器械和檢測試紙行業(yè)庫存管理》
【課程背景】
在生產(chǎn)制造業(yè)，尤其是在醫(yī)藥行業(yè)庫存管理尤其重要。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平如何，
直接看看其倉庫就會得到很清楚的答案：產(chǎn)品是否暢銷、研發(fā)有沒有問題、庫房是否清
潔、能否目識知數(shù)、成本核算的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、是否有過期的產(chǎn)品、有沒有丟失或偷盜
、庫存數(shù)量能否滿足市場要求、庫存資金的占用是否符合公司的規(guī)?；蚴袌觯鹊纫幌?br /> 列的問題。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，我們?nèi)绾翁岣邘齑婀芾硭?、降低成本、提高?br /> 司的競爭力，讓我們一起探討。
【課程收益】
-理解醫(yī)療器械和檢測試紙行業(yè)的特殊庫存管理需求
-掌握行業(yè)相關(guān)的庫存管理策略和實踐
-提高庫存管理效率，降低成本，提升企業(yè)競爭力
【課程對象】
總經(jīng)理、高管人員、市場銷售人員、倉庫管理人員、財務(wù)人員、研發(fā)人員等
【課程形式】
采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論
、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
一、庫存管理基礎(chǔ)理論
1.?庫存管理的重要性與目標(biāo)
- 保障供應(yīng)鏈連續(xù)性
- 平衡服務(wù)水平與成本
- 庫存管理的牛鼻子作用
案例分享：某醫(yī)療器械公司通過盤點發(fā)現(xiàn)重大問題
2.?庫存成本構(gòu)成與分析
- 持有成本、訂購成本、缺貨成本解析
- 最佳庫存成本模型
3.?企業(yè)萬惡之源：應(yīng)收賬款和庫存管理
案例分享：某醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”需要具備的條件或基礎(chǔ)
醫(yī)療器械與檢測試紙行業(yè)庫存特點
1.?法律法規(guī)的要求
- 完整的追溯系統(tǒng)
-GMP對庫存管理的要求
2. 產(chǎn)品特性對庫存的影響
- 有效期管理
- 存儲條件要求
3.?市場需求波動與庫存應(yīng)對策略
- 季節(jié)性需求、突發(fā)公共衛(wèi)生事件影響
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
-“兩票制”
新產(chǎn)品上市及沖擊
三、庫存規(guī)劃與預(yù)測方法
1.?基于歷史數(shù)據(jù)的需求預(yù)測模型
- 移動平均法、指數(shù)平滑法應(yīng)用
- 時間序列分析
2.?市場趨勢與行業(yè)動態(tài)在預(yù)測中的結(jié)合
- 政策法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新影響
- 市場調(diào)研
- 機(jī)器學(xué)習(xí)
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型
4. 訂貨周期模型
5. 安全庫存模型
6. JIT（Just-in-Time）模型
案例討論：某公司的庫存該如何確定？
四、庫存分類與控制策略
1.?ABC 分類法在醫(yī)療器械庫存中的應(yīng)用
- 不同類別產(chǎn)品的庫存管理重點
2.?安全庫存設(shè)定與補(bǔ)貨點計算
- 服務(wù)水平與庫存水平的平衡
3. 優(yōu)化倉庫布局和區(qū)域劃分
4. 出入庫流程管理與庫存差異處理機(jī)制
5. 退貨及銷毀管理
6. 定期盤點
7. 第三方倉儲
案例分享：某公司庫存管理的優(yōu)秀實踐
五、庫存管理的信息化系統(tǒng)與工具
1.?庫存管理（WMS）軟件功能介紹與案例演示
- WMS與ERP有何區(qū)別
- 出入庫管理、庫存預(yù)警、配送管理、決策支持等功能
- 案例視頻分享
2.?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫存監(jiān)控中的應(yīng)用
- 實時庫存數(shù)據(jù)獲取與分析
3. 供應(yīng)鏈的可視化管理
4. 區(qū)塊鏈技術(shù)
5. 條碼和RFID技術(shù)
6. 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
六、庫存優(yōu)化與績效評估
1. 庫存優(yōu)化目標(biāo)
- 降低持有成本
- 減少缺貨可能性
- 提高運(yùn)營效率
- 增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性
- 提高可持續(xù)性
2．庫存周轉(zhuǎn)率提升策略
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
- 減少呆滯庫存
- 優(yōu)化采購批量
案例分享：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
3.?改善供應(yīng)鏈合作
- 供應(yīng)商的篩選及供應(yīng)商協(xié)作
- 整合物流資源
案例分享：海信超聲與數(shù)商云
4. 庫存管理績效指標(biāo)體系構(gòu)建與評估
- 庫存準(zhǔn)確率
- 庫存周轉(zhuǎn)率
- 庫存成本降低率
- 不良庫存率
- 訂單交付率
【課程總結(jié)問題答疑】
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